| 标题：在集团2025年上半年生产经营工作会议上的讲话 |
| 在集团2025年上半年生产经营工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团2025年上半年生产经营工作会议，主要任务是，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央精神，特别是近期中央企业负责人研讨班和建筑类央企深化巡视审计整改专题会的要求，全面总结上半年工作，深刻分析当前我们面临的形势与挑战，系统部署下一阶段的重点任务。目的就是要进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、激发斗志，动员集团全体干部职工，永葆战略定力，满怀美好希望，聚焦价值创造，持续顽强奋斗，全力确保完成年度各项目标任务，为“十四五”规划的圆满收官奠定坚实基础，共同书写新时期**集团高质量发展的崭新篇章。 下面，我讲几点意见。 一、客观审视上半年工作，在肯定成绩中坚定发展信心，在正视问题中保持清醒自觉 今年以来，宏观经济形势复杂多变，建筑行业整体持续承压，市场竞争的激烈程度前所未有。集团公司同时面临着稳增长、促改革、调结构、化风险、强党建等多重任务，各种困难相互交织，腐败问题在一些领域依然多发易发，可以说，我们正处在一个压力与挑战并存、困难与希望同在的关键时期。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的内部任务，集团上下广大干部职工没有退缩，没有气馁，而是知重负重、迎难而上，以非凡的毅力和担当，推动公司发展大局保持了基本稳定，各项重点工作取得了来之不易的扎实成效。 （一）主要经营指标逆势企稳，发展基本盘依然稳固。在全行业的下行周期中，我们顶住了压力，稳住了阵脚。上半年，集团累计实现新签合同额*亿元，同比增长3.14％，完成了年度目标的49％，实现了时间的过半、任务的近半，这个成绩殊为不易。其中，基础设施建设业务新签合同额为*亿元，依然是我们稳固的压舱石；基建设计业务和疏浚业务也保持了平稳发展。这些数据背后，是全体中交人夜以继日的拼搏和汗水，是我们应对市场变化的韧性和智慧。我们不仅稳住了生产经营的大盘，更重要的是稳住了队伍，稳住 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1374字，正式会员可完整阅读）…… 二是超大型项目组织实施优势。纵观国内外，我们承建了一系列世界级的“高、精、尖、难”工程，在超大型、复杂性基础设施项目的策划、管理、技术和资源整合方面，积累了无可比拟的经验和能力。 三是“大交通、大城市”领域专业技术优势。我们在公路、桥梁、港口、航道、铁路、隧道等交通基建领域，以及城市综合开发、生态环境治理等城市建设领域，掌握了一大批核心技术，拥有一批行业顶尖专家，品牌技术实力行业领先。 四是“江河湖海”特色领域领先优势。我们因水而生、依海而存，在港口码头建设、航道疏浚、吹填造陆、水环境治理等领域具有绝对的领先地位。在国家大力推进海洋强国建设和生态文明建设的背景下，这一优势将愈发宝贵。 五是科技创新驱动优势。我们拥有多个国家级科研平台和重点实验室，研发投入持续增长，在部分关键技术领域实现了从跟跑到并跑、领跑的跨越，科技创新正在成为驱动发展的第一动力。 六是国际化经营先发优势。作为中国企业“走出去”的先行者，我们在全球150多个国家和地区开展业务，建立了广泛的市场网络和良好的国际声誉，熟悉国际规则，具备全球配置资源的能力。 七是央企品牌与社会信誉优势。“**集团”这块金字招牌，是几代中交人用心血和汗水铸就的无形资产，代表着国家信誉、责任担当和卓越品质，是我们在市场竞争中赢得信任的重要基石。 八是雄厚资本与投融资能力优势。作为世界500强企业，我们拥有强大的资本实力和多元化的融资渠道，能够以“投建营”一体化模式撬动重大项目，这是我们实现从“建”到“做”转变的重要支撑。 九是高素质人才队伍优势。我们拥有一支规模宏大、结构合理、专业齐全、敢打硬仗的干部人才队伍，这是集团最宝贵的财富和事业发展的根本保证。 十是党的领导政治优势。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。强大的组织力、动员力和执行力，以及集中力量办大事的制度优势，是我们战胜一切艰难险阻的根本政治保证。 在看到优势的同时，我们更要直面制约高质量发展的“六大瓶颈问题”，必须清底数、明底线、下决心加以解决。 一是发展质量效益不够高的问题。长期以来，我们存在规模扩张情结，对速度的追求超过了对质量的关注。部分单位和项目盈利能力不强，资产周转率、净资产收益率等关键效益指标不优，甚至出现“增收不增利”的现象。一些房地产项目出现亏损，侵蚀了集团整体利润，必须引起我们高度警惕。 二是核心技术攻关能力有待加强的问题。尽管我们有较强的科技实力，但在一些“卡脖子”的关键核心技术、原创性引领性技术上，仍然存在短板。研发投入的产出效率有待提高，科技成果向现实生产力转化的通道还不够顺畅，创新体系的整体效能尚未完全发挥。 三是传统产业转型升级速度偏慢的问题。我们的业务结构仍然偏重于传统的、竞争激烈的施工承包领域，对新产业、新业态、新模式的布局和培育还不够快、不够实。部分干部思想保守，存在路径依赖，面对数字化、绿色化转型的浪潮，“不懂、不敢、不愿”转的现象依然存在。 四是精细化管理水平存在短板的问题。“大企业”患上了“大企业病”，管理链条长、层级多，总部运行效率有待提升。一些单位和项目成本_粗放，内控管理形同虚设，业务穿透力度不足，导致“跑冒滴漏”现象时有发生，项目管理的精细化、标准化、信息化水平亟待提升。 五是风险防控体系仍有漏洞的问题。随着企业规模扩大、业务模式日趋复杂，我们面临的经营风险、财务风险、法律风险、安全环保风险、海外合规风险等交织叠加。一些单位风险意识淡薄，对潜在风险识别不足、应对不力。特别是廉洁风险，一些关键岗位和重点领域的腐败问题屡禁不止，给企业造成了重大损失，严重污染了政治生态。 六是干部队伍能力作风与新形势不相适应的问题。对照新时代新征程的新要求，我们一些干部思想观念、能力素质、工作作风还存在明显差距。有的缺乏战略思维和专业能力，驾驭复杂局面的本领不强；有的市场开拓缺乏“狼性”，安于现状、不思进取；有的担当精神不足，遇到矛盾绕道走，碰到问题往上推；有的官僚主义、形式主义积习难改，创优争先的意识不强。 同志们，看清优势，我们才能坚定自信；找准问题，我们才能靶向发力。面向未来，挑战与机遇并存。我们必须辩证看待、准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展主动权。 要积极抢抓“六大机遇”：一是新一轮科技革命和产业变革带来的颠覆性机遇，数字技术、人工智能、绿色能源等将深刻重塑建筑业的未来。二是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局带来的战略机遇，超大规模的内需市场和更高水平的对外开放将释放巨大潜力。三是国家深入实施区域协调发展战略、新型城镇化战略带来的广阔市场机遇，重大工程、城市更新、乡村振兴等领域仍有巨大空间。四是“双碳”目标引领下的绿色发展机遇，生态环保、清洁能源、节能改造等绿色产业将成为新的增长极。五是共建“一带一路”迈向高质量发展新阶段的深化机遇，从“大写意”到“工笔画”，对综合服务能力强的企业提出了更高要求，也提供了更优质的舞台。六是国资国企改革深化提升行动带来的制度红利机遇，改革将进一步破除_机制障碍，激发企业内生动力和创新活力。 要加快实现“六大转变”：面对新形势新机遇，我们的发展理念、发展方式必须与时俱进，加快实现：一是从规模速度型向质量效益型转变，真正把发展的落脚点放在价值创造和效益提升上；二是从传统承包商向具有全球竞争力的“三型”世界一流企业（即科技型、管理型、质量型）和综合服务商转变，提供更高附加值的全生命周期服务；三是从要素驱动向创新驱动转变，把科技创新作为引领发展的第一动力；四是从国内市场为主向国内国际双循环相互促进转变，提高全球资源配置能力和国际经营水平；五是从粗放管理向精益管理、数字化管理转变，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平；六是从单一产业发展向产融结合、产业协同转变，打造相互赋能、共生发展的产业生态。 同时，我们还要在工作中统筹处理好“六大关系”：即规模与效益的关系、发展与安全的关系、当前与长远的关系、整体与局部的关系、继承与创新的关系、发展与党建的关系。只有把握好这些关系，我们的发展才能行稳致远、协同共进。 二、聚焦重点任务狠抓落实，奋力做好“六篇大文章”，确保高质量完成全年目标和“十四五”规划 同志们，战略方向已经明确，关键在于落实。下半年，我们必须咬定年度目标不放松，对照年初制定的各项任务，明确责任、倒排工期、挂图作战，以钉钉子精神狠抓落实，确保完成年度任务，冲刺“十四五”目标。我们要牢牢坚持“六大导 ……（未完，全文共8905字，当前只显示3573字，请阅读下面提示信息。收藏在集团2025年上半年生产经营工作会议上的讲话） 上一篇：在集团2025年半年工作会议上的讲话 下一篇：住房公积金中心在2025年住建系统上半年经验交流会上的发言 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 年终总结 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |