| 标题：在2025年集团公司年中工作会议上的讲话 |
| 在2025年集团公司年中工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团公司2025年年中工作会议，主要任务是深入贯彻上级集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团公司上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党纪学习教育，对外全力以赴拓市场、稳增长，对内坚定不移促改革、强管理，生产经营总体完成了序时进度，发展态势保持平稳。这些成绩的取得，是上级集团正确领导、亲切关怀的结果，更是集团公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此，我代表集团公司党委，向大家道一声辛苦了！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然存在诸多挑战。从刚才通报的上半年经济运行情况来看，我们在质量管理体系的深化、总产值的稳定增长、市场开发的战略性突破，以及“两金”压降的力度等方面，还存在着一些亟待解决的突出问题。这些问题，既是挑战，也是我们下半年工作的发力点和突破口。我们必须正视问题、直面挑战，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，采取更加有力的措施，切实加以解决。下面，结合大家的思考和公司的实际，我讲几 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略978字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦重点，攻坚克难，在精准发力中开创发展新局 明确了方向，关键在于落实。下半年时间紧、任务重，我们必须紧紧围绕年度目标，聚焦关键环节，以重点突破带动全局发展。 （一）坚持以高质量党建引领高质量发展，筑牢改革发展的“根”与“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。越是面临挑战，越要发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。一要持续强化理论武装。要巩固拓展党纪学习教育成果，坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，确保党的创新理论真正入脑入心、见行见效。二要锻造过硬的领导班子和干部队伍。要坚持新时代好干部标准，着力锻造“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”的坚强领导班子。要加大对优秀年轻干部的培养、选拔和使用力度，让他们在市场一线、在艰难险重的任务中经风雨、见世面、壮筋骨，锻造一支可堪时代重任的铁军。三要夯实基层战斗堡垒。要持之以恒加强基层党组织建设，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。同时，要主动有为地做好宣传、统战、b_m和群团工作，汇聚起推动企业发展的强大合力。 （二）坚持以高远站位谋划“十五五”发展，擘画未来发展的宏伟蓝图。“凡事预则立，不预则废。”“十四五”即将收官，我们必须以适度超前、而非过度超前的原则，高水平、高质量地谋划好“十五五”的发展举措。一要强化战略引领的顶层设计。我们要继续秉持“七个坚持”的系统思维框架，精心组织、系统谋篇，成立工作专班，对未来五年的发展环境、目标任务、战略路径、重大举措进行深入研究和科学论证。二要明确战略落地的具体指标。规划不能只停留在宏观的文字上，必须转化为分年度、可量化、可考核的具体指标和任务清单，确保蓝图能够一步步变为现实。三要适时推出“4311”发展战略举措。这是我们立足新发展阶段，为实现新一轮跨越式发展而提出的战略构想。我们要围绕“聚焦四大核心业务板块，夯实三大关键支撑体系，锚定一大战略发展目标，守住一条安全发展底线”这一核心内涵，进一步细化方案，明确责任，确保这一战略能够精准落地、发挥实效。 （三）坚持以高昂斗志攻坚市场开拓，夯实企业生存发展的根基。市场是企业的生命线，没有市场就没有一切。面对日趋激烈的市场竞争，我们必须拿出“亮剑”精神，全力以赴攻坚年度经营目标。一要创新市场开发模式。要紧密结合我们自身的投融资能力和政府的项目资源，灵活运用股权投资、特许经营、基金投资、“投资人＋EPC”、EOD、项目资金自平衡等多元化的业务合作模式。特别是要加强与属地政府类企业，如城投公司、平台公司的深度合作，通过优势互补，共同帮助政府项目尽快落地，实现互利共赢。二要提升市场研判能力。要组织力量加强对国家和地方宏观政策、产业政策、财政金融政策的学习研究，精准把握政策导向和资金投向，从而明确我们的目标市场、开发重点和发展路径。要发动全员营销，充分拓宽信息渠道，从“等项目”向“找项目”“创项目”转变。 （四）坚持以高效能改革激发内生动力，推动分公司业务转型升级。改革是破解发展难题的关键一招。我们必须坚定不移地纵深推进国企改革深化提升行动，确保年底前完成既定的各项改革目标任务。改革的重点和难点在基层，活力和潜力也在基层。所属各基层单位不能再有“等、靠、要”的思想，必须主动求变、积极应变。一要主动研判业务转型方向。各单位要结合自身优势和区域市场特点，思考自己的“一亩三分地”在哪里，未来的增长点在哪里。不能再满足于做一个简单的施工队，要向区域性的市场主体转变。二要全面推行网格化经营和区域精耕。这个理念我们提了很久，下半年必须见到实效。要把市场划分为一个个“网格”，明确责任人，进行精耕细作。要深度挖掘目标客户的潜在需求和相关资源，通过一个项目、一个客户，建立起信任和口碑，进而以点带面，在各自的责任区域内建立起能够持续发展的“根据地”，真正扩大我们的“朋友圈”。 （五）坚持以高压态势守牢安全底线，筑牢行稳致远的 ……（未完，全文共5280字，当前只显示2542字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年集团公司年中工作会议上的讲话） 上一篇：在全市办公室系统业务培训会上的讲话 下一篇：在2025年医院纪律作风大整顿活动动员部署暨安全生产工作会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |