| 标题：集团党委书记向巡察组汇报组织人事工作情况发言稿 |
| 集团党委书记向巡察组汇报组织人事工作情况发言稿 尊敬的*组长、区委巡察组各位领导： 根据区委巡察工作的统一部署和要求，*市*城投集团有限公司党委高度重视，深刻领会巡察工作的重大意义。下面，我代表集团党委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在的问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下汇报，恳请各位领导批评指正。 一、干部队伍基本情况 截至2025年8月底，*集团有限公司纳入党委管理的干部共计175人。其中，集团总部机关中层干部42人，所属一级单位领导班子成员133人。从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优”的特点：一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历161人，占干部总数的92%，其中拥有硕士及以上学位的45人，占25.7%。二是职称水平高。拥有中级及以上职称152人，占干部总数的86.9%。其中，高级职称干部105人，占干部总数的60%，专业技术能力突出。三是年龄结构趋于优化。干部平均年龄为47.5岁。45岁及以下的干部58人，占33.1%；46至55岁的干部95人，占54.3%；56岁及以上的干部22人，占12.6%，形成了较为合理的老中青梯队。2024年以来，集团党委共研究干部任免事项25批次，涉及干部82人。其中，提拔或进一步使用38人，平职交流35人，降职或免职9人。 二、主要工作开展情况 近年来，集团党委坚持以_新 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略973字，正式会员可完整阅读）…… （三）健全绩效激励机制，激发组织与员工活力。我们深刻认识到，科学的绩效和薪酬体系是激发组织活力的关键。为此，我们致力于构建以价值创造为导向的激励约束机制。一是完善绩效考核体系。我们全面推行以关键绩效指标（KPI）为核心的绩效管理模式，将集团年度战略目标层层分解至各部门、各子公司及每位员工，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任传导机制。考核结果与员工的薪酬、晋升、评优等直接挂钩，坚决杜绝干与不干、干好干坏一个样的现象。二是深化薪酬分配改革。我们对标市场化薪酬水平，建立了与岗位价值、个人能力和业绩贡献紧密关联的宽带薪酬体系。同时，积极探索项目跟投、超额利润分享等中长期激励方式，让核心骨干员工能够共享企业发展成果，有效提升了员工的归属感和激发了奋斗精神。2024年，集团一线项目人员的年度绩效奖励平均增幅达到18%，有效调动了攻坚克难的积极性。三是营造干事创业的文化氛围。我们大力弘扬“忠诚、担当、创新、卓越”的企业核心价值观，通过设立“城投之星”、年度优秀团队等荣誉，大力表彰在重点项目建设、经营管理创新等方面作出突出贡献的集体和个人，在集团内部营造了崇尚实干、鼓励争先的浓厚氛围。 （四）夯实组织人事基础，提升管理规范化水平。基础不牢，地动山摇。我们持续加强组织人事管理的基础性工作，不断提升管理的科学化、制度化水平。一是推进人力资源信息化建设。我们于2024年初步建成了集团人力资源管理信息系统，将员工信息、招聘、合同、薪酬、绩效等核心模块纳入系统化管理，实现了人事数据的实时更新和动态分析，为科学决策提供了数据支撑。二是规范人事管理流程。我们先后修订和完善了《员工招聘管理办法》《员工晋升管理规定》《劳动合同管理细则》等20余项核心人事制度，形成了覆盖员工“进、育、用、留、出”全生命周期的制度闭环，确保每项人事操作都有章可循、有据可依。三是加强员工关系管理。我们畅通员工沟通渠道，定期组织员工座谈会，认真听取和回应员工关切。同时，严格规范劳动用工管理，确保员工合法权益得到保障。近年来，集团员工队伍保持了高度稳定，年均离职率控制在3.5%以下，未发生任何重大劳动争议事件。 三、存在问题及原因分析 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照区委的要求，对照集团高质量发展的现实需要，我们的组织人事工作还存在一些不容忽视的问题和短板。 （一）存在的主要问题 人力资源战略规划与集团业务发展的协同性有待加强。尽管我们在日常工作中努力匹配业务需求，但在顶层设计上，尚未形成一套完整、前瞻的人力资源中长期战略规划。人力资源部门在一定程度上仍停留在被动响应业务部门需求的“事务处理中心”角色，对于集团未来3～5年业务转型、新领域拓展所需的人才结构、核心能力等缺乏系统性的研判和前瞻性的布局。人力资源的前置引领和战略支撑作用发挥得还不够充分。 一是人才梯队建设的系统性和前瞻性不足。虽然我们建立了后备干部库，但在培养和使用上还存在一些薄弱环节。对后备人才的培养多以常规培训为主，缺少体系化的岗位轮换和“墩苗”历练，导致部分年轻干部虽然理论知识丰富，但处理复杂问题和应对突发状况的实践能力偏弱。同时，关键岗位的人才储备仍然单一，存在“一个萝卜一个坑”的现象，一旦核心人员流失，难以迅速找到合适人员接替，存在一定的人才断层风险。 二是干部选拔任用和日常监督管理不够精细严谨。在干部选拔任用过程中，虽然能够严格遵守组织程序，但在人选的考察识别上，深入一线、多维度、近距离的考察还不够到位，有时更多依赖于述职报告和民主测评结果，对干部的真实工作状态、群众口碑和“八小时之外”的情况掌握得不够全面、精准。在干部的日常监督管理上，压力传导存在层层递减的现象，“严管”的氛围和措施还未完全_到“神经末梢”，对一些苗头性、倾向性问题，提醒、函询、诫勉 ……（未完，全文共5251字，当前只显示2528字，请阅读下面提示信息。收藏集团党委书记向巡察组汇报组织人事工作情况发言稿） 上一篇：在县社区治理能力提升专题研讨会上的发言 下一篇：在2025年度全镇统计工作会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 党委 党务讲话 思想汇报 工作汇报 个人总结 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 人事 工作总结 会议发言 |