| 标题：在企业新员工实习期满汇报会上的讲话 |
| 在企业新员工实习期满汇报会上的讲话 同志们： 今天，我们齐聚一堂召开**届新员工实习期满汇报会。刚才听了12位同志的现场汇报，又翻看了人力资源部整理的3本实习日志合集、200余份跟岗记录表，我既像在“验收”一批刚出土的“新苗”，更像在回望三个月前你们带着行囊走进厂区时的模样——那时的你们，眼里有期待、肩上有书包，现在再看，笔下有了案例、心中有了数据、脑中有了思路。这三个月，恰逢企业冲刺“十四五”规划收官攻坚的关键期，也是新员工融入企业、锤炼本领的“黄金窗口”。借这个机会，我想和大家掏掏心窝子，既总结成绩、也点出不足，更重要的是聊聊“下一步该怎么走”。 一、看成长：三个月实习，你们交出了怎样的“入职答卷” 今年是企业落实“十四五”规划的收官之年，也是推进新型工业化、培育新质生产力的攻坚之年。在这样的背景下，人力资源部把新员工实习周期从传统的6周延长至3个月，就是要让大家在“热锅上”练真功。从汇报和日常跟踪情况看，这届新员工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略703字，正式会员可完整阅读）…… 二、找差距：对照岗位要求，还需补齐哪些“能力短板” 当然，实习不是“镀金”，而是“淬火”。刚才汇报中也暴露了一些共性问题，这些问题如果现在不重视，将来走得越远，影响可能越大。我梳理了一下，主要集中在三个方面： 一是“全局观”有待加强，对“企业一盘棋”的理解还停留在表面。有的同志只盯着自己跟岗的科室，对企业整体产业链条缺乏认知。比如有位新员工在汇报里提到“参与了市场部促销活动”，但当我问“这次活动如何支撑年度营收目标？上游生产能否匹配促销节奏？”时，回答就有些模糊。要知道，企业不是“部门孤岛”，生产、销售、研发、后勤环环相扣，明年我们要重点推进“产销协同数字化平台”建设，没有全局视野，很难在这个平台上发挥作用。 二是“韧劲儿”还需打磨，应对复杂问题的经验明显不足。实习期间也有同志提到“遇到突发情况慌了神”：比如有位在生产部跟岗的新员工，碰到车间临时调整排班，因为没提前和班组沟通，导致自己负责的记录漏了一班数据；还有的在整理领导讲话材料时，因为没核对最新政策文件，出现了“数据过时”的问题。这些看似是“小事”，反映的是“凡事多想一步”的意识不够。企业现在推进的“岗位大练兵”活动，就是要通过模拟故障、应急演练等场景，让大家在“吃一堑”中“长一智”。 三是“创新力”仍需激活，习惯于按模板做事的现象比较普遍。不少汇报材料结构相似、案例雷同，能看出是“跟着以前的模板写的”。比如同样是总结“参与项目管理”，有的同志只写“整理资料、参加会议”，而有的同志会写“发现会议纪要模板缺少风险点标注，优化后提高了后续执行效率”。创新不一定是“颠覆式突破”，把常规工作做得更高效、更精准，本身就是创新。明年企业要开展“微创新”评选，就是要在这些“小改进”里挖掘潜力。 三、明方向：锚定发展大局，怎样走好职业发展“第一步” 同志们，再有不到300天，“十四五”规划就要收官交账了。这既是企业的攻坚期，也是你们职业生涯的“筑基期”。借此机会，我想给大家提三点希望，概括起来就是“三个扎扎实实”： 第一，扎扎实实在一线扎根，把“基本功”练成“硬功夫”。企业的高质量发展，最终要靠一线的“颗粒度”支撑。明年的重点是推进“新质生产力培育”专项行动，智能装备调试、绿色工艺改进、数字化车间运营等都需要懂技术、会操作的复合型人才。希望大家继续保持“蹲苗”心态：技术岗的要熟悉至少3条生产线、掌握2种主流设备的运维；管理岗的要能独立完成小型项目协调、看懂基础财务报表；行政后勤岗的要清楚核心业务流程、掌握应急处突的基本流程。人力资源部已经制定了“一线轮岗深化计划”，明年每人至少要在2个以上关键岗位跟岗，就是要让大家“既懂宏观 ……（未完，全文共3291字，当前只显示1829字，请阅读下面提示信息。收藏在企业新员工实习期满汇报会上的讲话） 上一篇：学习_在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上的讲话精神交流发言 下一篇：市法院院长在中层干部任职集体谈话时的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 职工 大学生 社会实践 思想汇报 工作汇报 个人总结 |