标题:在集团年度战略与创新工作会议上的讲话
在集团年度战略与创新工作会议上的讲话

同志们:
今天召开集团年度战略与创新工作会议,既是总结“十四五”收官攻坚首年成效的“复盘会”,更是锚定“十五五”发展方向、擂响新一轮战略攻坚的“出征鼓”。刚才,战略发展部汇报了全年战略落地情况,创新研究院发布了年度技术攻关成果,**事业部、**子公司作了经验交流——这些数据和案例,既让我们看到了“闯”的劲头、“创”的成果,也暴露了“慢”的短板、“散”的问题。
2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点,对集团而言,这一年是“交卷之年”,更是“蓄势之年”。​​战略是方向标,创新是动力源​​:方向偏了,再快的速度都是南辕北辙;动力弱了,再大的体量也难破局突围。下面,我结合行业趋势、集团实际,讲三点意见。
一、回望2024:战略落地有突破、创新探索有亮点,但“三个差距”必须直面
2024年,面对外部环境风高浪急、内部转型压力叠加的复杂形势,集团以“战略聚焦、创新驱动”为总基调,交出了一份“难中求进、进中提质”的答卷:全年营收突破**亿元,同比增长*%;净利润**亿元,同比增长*%;研发投入强度提升至*%,新增专利**项,其中发明专利占比**%;**新能源项目、**数字化平台 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略904字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 则,清理非核心业务:**板块年内完成**家低效子公司剥离,回笼资金**亿元,全部投入新能源、数字经济等战略赛道;**区域暂停非主业投资,集中资源攻坚“风光储一体化”项目,确保年底前并网发电**兆瓦。
    ​​二是锚定国家战略“做加法”。​​紧扣“双碳”“新型工业化”等政策导向,新增三大战略方向:
    ​​绿色低碳​​:投资**亿元建设**零碳产业园,引入光伏组件、储能电池等产业链企业,打造“生产—用能—回收”闭环;
    ​​数字智能​​:与**高校共建“工业互联网联合实验室”,年内完成**条产线智能化改造,生产效率提升20%以上;
    ​​高端制造​​:攻关“大吨位风电主机”“高纯度锂盐”等卡脖子技术,力争2项产品填补国内空白。
    ​​三是立足区域优势“做乘法”。​​结合**省“十四五”产业布局,在**新区建设“集团战略总部”,联动地方政府争取税收优惠、用地指标;在**自贸区设立“国际业务中心”,重点拓展“一带一路”沿线市场,年内实现海外营收占比提升至*%。
    (二)创新驱动:从“单点突破”转向“生态构建”,在“系统发力”中激活动能
    ​​一是强化“需求牵引”的研发导向。​​建立“市场—研发”双向反馈机制:每月召开“一线需求对接会”,由生产、销售部门提出技术痛点(如**设备故障率高、**产品能耗超标),研发部门“揭榜挂帅”攻关;设立“创新容错基金”,允许研发失败项目总结经验、二次迭代,解除科研人员“怕出错”顾虑。
    ​​二是构建“产学研用”协同平台。​​深化与**大学、**科研院所合作,共建“新能源技术中试基地”“智能装备联合研发中心”,年内转化科技成果**项;联合上下游企业成立“产业创新联盟”,共享专利、标准、检测资源,降低中小企业创新成本。
    ​​三是完善“全周期”创新服务体系。​​设立集团创新孵化中心,为初创团队提供场地、资金、法律等一站式服务;推行“项目跟投”机制,允许核心骨干以技术、管理入股创新项目,分享成果收益;建立“创新积分”制度,将专利数量、成果转化效益与个人晋升、奖金挂钩,激发全员创新活力。
    (三)资源保障:从“分散低效”转向“集中统筹”,在“精准配置”中提升效能
    ​​一是优化资金使用“靶向性”。​​设立“战略专项基金”**亿元,重点支持新能源、数字智能等新赛道;建立“资金使用负面清单”,严禁挪用创新资金用于非战略项目;推行“预算动态调整”机制,对进展缓慢的项目及时收回资金,向高回报领域倾斜。
    ​​二是强化人才支撑“精准度”。​​实施“战略人才储备计划”:面向全球引进“新能源技术领军人才”“数字化转型专家”等高端人才**名,配套“一人一策”薪酬、科研启动金;与**职业技术学院共建“订单班”,定向培养“智能装备运维”“工业互联网应用”等技术工人**名,解决“卡脖子”岗位人才短缺问题。
    ​​三是提升数据驱动“穿透力”。​​建设集团“战略决策驾驶舱”,整合财务、市场、生产等**类数据,实时监测各业务板块“营收增长率、研发投入回报率、市场份额”等核心指标;推行“数据赋能决策”机制,每月生成《战略执行分析报告》,为管理层提供“问题诊断—对策建议”一站式支持。
    (四)协同联动:从“各自为战”转向“同频共振”,在“机制创新”中凝聚合力
    ​​一是建立“战略—执行”双轮驱动机制。​​集团战略部牵头制定《年度战略任务清单》,明确“任务内容、责任单位、完成时限”;成立“战略督导组”,每季度开展“穿透式”督查,对进度滞后单位下发“整改提醒函”,连续两次滞后则约谈主要负责人。
    ​​二是完善“跨部门协作”激励机制。​​设立“协同贡献奖”,对主动 ……(未完,全文共4231字,当前只显示2351字,请阅读下面提示信息。收藏在集团年度战略与创新工作会议上的讲话

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