| 标题：市税务局长2025年上半年履行“第一责任人”情况报告 |
| 市税务局长2025年上半年履行“第一责任人”情况报告 2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是推进税收现代化服务中国式现代化的攻坚之年。作为市局_委书记、局长，我始终牢记“第一责任人”职责，坚持“_建引领、业务融合、严管厚爱”工作主线，紧扣组织收入主责、服务发展大局、深化征管改革等重点任务，以“钉钉子”精神抓落实、以“绣花功”标准促提升，推动各项工作取得阶段性成效。现将上半年履职情况报告如下： 一、扛牢政治责任，以理论武装筑牢忠诚之基 作为“第一责任人”，我深知税务机关首先是政治机关，始终把政治建设摆在首位，着力推动_员干部从“要我学”向“我要学”、从“学过”向“学深”转变。 一是构建“分层分类”学习体系。严格落实“第一议题”制度，上半年主持_委理论学习中心组学习8次，围绕_总书记关于税收工作的重要论述、_的二十大及二十届三中全会精神等内容开展专题 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略654字，正式会员可完整阅读）…… 二是精准落实税费优惠政策。针对2025年新出台的“制造业智能化改造税收优惠10条”“小微企业社保费缓缴扩围”等政策，牵头组建“政策落实专班”，通过“税收大数据+人工复核”方式，精准筛选符合条件的企业清单。创新推出“政策找企”智能推送系统，依托电子税务局、征纳互动平台向企业精准推送政策1.2万条，辅导覆盖率100%。上半年全市新增减税降费及退税缓费**亿元，其中小微企业享受优惠占比达78%，有效激发了市场主体活力。 三是深化税收征管改革攻坚。按照总局“精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治”要求，加快推进“智慧税务”建设。牵头试点“全电发票推广攻坚行动”，联合市场监管、财政等部门建立跨部门协作机制，上半年全市全电发票受票企业达8900户，占比提升至65%；试点“征纳互动中心”，整合12366热线、办税服务厅咨询资源，实现“一端受理、智能分办、限时反馈”，上半年日均处理咨询1200件，响应时长压缩至3分钟内，纳税人满意度测评达99.2分，较去年同期提升0.8分。 三、坚持严管厚爱，以队伍建设锻造税务铁军 我始终认为，干部队伍是事业发展的根本。上半年，我以“提能力、转作风、严纪律”为重点，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的税务铁军。 一是抓能力提升强根基。针对干部队伍“新老交替、专业不均”问题，制定《2025年干部能力提升三年规划》，实施“青蓝工程”“领军人才孵化”等项目。上半年组织业务培训15期，覆盖800余人次，其中“金税四期系统操作”“大数据分析应用”等实战课程占比60%；选拔12名青年骨干到省局跟岗锻炼，安排28名新入职干部到办税服务厅、税源管理一线轮岗，干部队伍专业素养显著提升。 二是抓作风建设树形象。深入开展“作风整顿提升月”活动，聚焦“庸懒散拖”“吃拿卡要”等问题，通过“自己找、同事提、群众评”方式，查摆问题清单43项，全部制定整改措施并明确责任人和完成时限。创新监督方式，依托“智慧监督平台”对办税服务、执法审批等环节实时监控，上半年预警异常数据127条，核查整改问题21个；开展“家庭助廉”活动，组织干部家属签订《廉洁承诺书》200余份，构筑“单位+家庭”双重监督防线。 三是抓激励关怀鼓干劲。修订《绩效考核办法》，将组织收入、减税降费、纳税人满意度等核心指标纳入考核，增设“创新创效”“攻坚克难”加分项，激发干部干事创业热情。上半年评选“岗位标兵”20名、“服务之星”30名，对在征管改革、急难险重任务中表现突出的8名干部优先提拔使用。同时，落实干部定期体检、带薪休假制度，协调解决基层分局办公条件改善、子女入学等问题15件，队伍凝聚力、向心力进一步增强。 四、存在的问题与不足 对照上级要求和群众期待，我清醒认识到自身履职还存在一些短板：一是理论学习的系统性和转化实效有待加强，个别干部存在“学用两张皮”现象；二是智慧税务应用深度不够，部分基层分局对新系统操作还不够熟练，数据赋能执 ……（未完，全文共2824字，当前只显示1699字，请阅读下面提示信息。收藏市税务局长2025年上半年履行“第一责任人”情况报告） 上一篇：街道_工委关于群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作情况的汇报 下一篇：县财政局预算股股长个人现实表现材料 相关栏目：税务 年终总结 季度半年 规章制度 工作总结 工作汇报 |