| 标题：在全市税务系统绩效讲评会上的讲话 |
| 在全市税务系统绩效讲评会上的讲话 **市税务局党委书记、局长*** （202*年*月*日） 同志们： 今天把大家召集起来开这个绩效讲评会，既是“十四五”规划收官攻坚关键节点的一次“中场体检”，也是冲刺全年目标任务前的“战前动员”。刚才，绩效办通报了1-8月全局绩效考评情况，3个县区局、2个机关科室作了经验交流，4个单位主动剖析了短板不足。我看下来，既有亮点闪烁的成绩单，也有辣味十足的问题清单，总体达到了“晒进度、找差距、明方向”的目的。下面，结合当前形势和系统实际，我讲三点意见。 一、以“复盘镜鉴”看成效，在总结中坚定信心 今年是“十四五”规划收官攻坚的紧要之年，总局党委提出“提质效、强基础、防风险”工作主线，省局明确“创先争优年”目标，市委市政府将“税费服务质效提升”纳入民生工程重点项目。全局上下紧扣“绩效引领、实干兴税”思路，把绩效管理作为推动工作的“牛鼻子”，1-8月累计组织税费收入**亿元，同比增长*% ……（快文网http://www.fanwy.cn省略699字，正式会员可完整阅读）…… 在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，对照“收官攻坚”的高线要求、对标先进地区的标杆水平、对应基层干部的期待诉求，工作中仍有不少短板亟待补齐。比如，部分单位存在“前松后紧”现象，财产和行为税科牵头的环保税征管质效指标，上半年排名全省第8，三季度滑至第15，暴露出跟踪问效不到位；有的指标设置“上下一般粗”，比如对基层分局的“理论学习”考核，照搬机关标准，没有结合一线执法实际设计“案例测试”“实操演练”等更接地气的形式；个别干部存在“躺平”心态，对绩效扣分无所谓，认为“干好干坏差别不大”，这些问题如果不解决，必然会影响全年目标完成质量。 二、以“攻坚姿态”抓整改，在破题中提质增效 现在距离年底只剩4个月，是绩效提升的“黄金期”，也是“窗口期”。全局上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点抓好“三个聚焦”： （一）聚焦短板弱项，打好“攻坚战” 绩效办要牵头梳理1-8月扣分较多的10项指标，建立“红黄蓝”预警清单：“红色”指标（如国际税收管理、大企业服务）由分管局领导直接包联，9月10日前召开专题分析会，找准症结所在；“黄色”指标（如社保费征收、纳税信用评价）由牵头科室制定整改方案，明确责任人和完成时限；“蓝色”指标（如信息宣传、调研课题）要加强日常督导，避免年底“突击补课”。特别要针对基层反映集中的“台账重复”问题，由办公室牵头，9月底前完成6类18项台账整合，推行“一表通”电子台账系统，实现数据自动汇总、结果实时共享，切实为基层减负。 （二）聚焦过程_，下好“先手棋” 绩效管理不是“期末考”，而是“全程赛”。各部门要把功夫下在平时，做到“三个转变”：从“重结果”向“重过程”转变，对重点工作实行“节点_”，比如组织收入要按月通报入库进度，减税降费要按周跟踪政策落实率；从“被动查”向“主动找”转变，各科室每月自行开展1次指标自查，形成问题台账，绩效办随机抽查，杜绝“平时不算账、年底算总账”；从“单一评”向“综合评”转变，将纳税人满意度、基层干部评价纳入指标评分体系，占比不低于20%，真正让“群众满意”成为硬杠杠。 （三）聚焦结果运用，激活“动力源” 绩效结果要用在“刀刃上”。一方面，强化正向激励，对年度绩效优秀的单位，在经费保障、评优评先上予以倾斜；对个人绩效突出的干部，优先推荐参加上级培训、选拔任用，今年年底前计划拿出10个科级岗位，专门面向绩效连续两年优秀的干部公开竞聘。另一方面，严肃反向问责，对连续两个季度排名末位的单位，由纪检组开展“政治体检”，约谈主要负责人；对因主观原因导致指标扣分的干部，取消当年评优资格，情节严重的进行组织调整。要通过“奖得心动、罚得服气”，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为鲜明导向。 三、以“收官思维”谋全局，在奋进中彰显担当 “十四五”收官不是“收场”，而是为“十五五”开局打基础、蓄动能。全局上下要以绩效管理为抓手，统筹抓好当前重点工作，确保交出一份“高 ……（未完，全文共3271字，当前只显示1817字，请阅读下面提示信息。收藏在全市税务系统绩效讲评会上的讲话） 上一篇：在全市税务系统税收风险管理工作领导小组会议上的讲话 下一篇：在全市税务系统贯彻**精神**读书班暨党委理论中心组集中学习（扩大）会议上的讲话 相关栏目：税务 |