标题:在税务局2025年上半年组织绩效分析讲评推进会上的讲话
在税务局2025年上半年组织绩效分析讲评推进会上的讲话

同志们:
今天,我们召开上半年组织绩效分析讲评推进会,主要任务是深入学习贯彻_总书记关于税收工作的重要论述,全面落实国家税务总局党委和省委省政府关于“十四五”规划收官攻坚的决策部署,总结上半年绩效运行情况,剖析问题短板,动员全局上下以更实的作风、更硬的举措抓好下半年工作,为高质量完成全年目标任务、助力**经济社会高质量发展打牢基础。
刚才,绩效办的同志通报了上半年绩效考评情况,**分局、征管科、纳税服务科作了表态发言,讲得都很实在,问题找得准、措施提得具体,我完全赞同。下面,结合全局实际,我讲三点意见。
一、肯定成绩、直面问题,清醒认识上半年绩效工作“全景图”
今年以来,全局上下紧扣“十四五”规划收官攻坚主线,把绩效管理作为推动工作落实的“指挥棒”“风向标”,坚持“考什么、干什么,干什么、考什么”,推动各项工作取得阶段性成效。总体看,呈现三个特点:
​​一是指标推进有力度,核心任务稳中提质。​​上半年,我们对照总局“创先争优”指标、省局“提质增效”清单和 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略826字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:在税务局2025年上半年组织
  • 在区税务局组织收入形势分析讲评推进会上的讲话

  • 在税务局新任职干部集体廉政谈话会上的讲话

  • 在税务局警示教育会上的讲话

  • 关于在税务局2025年作风建设总结大会上的讲话

  • 在税务系统全面从严治党工作会议上的讲话

  • 区税务局长在重点工作推进会暨半年绩效分析讲评会上的讲话

  • 在全市税务系统重点工作推进会暨半年绩效分析讲评会上的讲话

  • 在税务系统“优化营商环境”作风提升行动上的讲话

  • 在税务系统集中纠治违规饮酒问题动员部署会上的讲话

  • 在税务局党委理论学习中心组专题学习全国“两会”上的重要讲话精神研讨交流会上的发言

  • 局长在税务局党委理论学习中心组专题学习_总书记在全国“两会”上的重要讲话精神研讨交流会上的发言

  • 副局长在税务局党委理论学习中心组专题学习全国“两会”精神研讨交流会上的发言

  • 在税务总局党委理论学习中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨交流会上的发言

  • 低3个百分点;从基层反馈看,部分指标存在“重结果、轻过程”倾向,比如个别分局为了完成“风险应对户数”指标,存在“为应对而应对”现象,风险处置质量不高;从协同配合看,跨部门数据共享还存在堵点,比如企业所得税汇算清缴时,与科技部门的高新技术企业认定数据衔接不及时,导致部分企业享受政策延迟。这些问题,反映出我们在责任落实、过程_、部门联动上还有短板,必须高度重视、坚决整改。
    二、聚焦关键、精准发力,全力打好下半年绩效提升“攻坚战”
    现在距离年底还有不到5个月,是“十四五”规划收官的冲刺期,也是绩效提升的关键期。全局上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向,重点抓好“三个强化”:
    (一)强化指标攻坚,推动重点任务落地见效
    绩效考评的核心是指标完成质量。要坚持“谁主管、谁负责,谁丢分、谁担责”,确保各项指标按时保质完成。
    一是紧盯滞后指标抓补短。绩效办要牵头建立“滞后指标台账”,对进度低于60%的“土地增值税清算”“社保费征收效率”等指标,实行“周调度、月通报”,分管领导要亲自督办,责任科室要制定“时间表+路线图”,确保9月底前赶上序时进度。比如,土地增值税清算要组建专项工作组,对全县房地产项目开展“拉网式”排查,重点核查已售未清算项目,力争三季度末清算率提升至70%以上。
    二是聚焦优势指标抓巩固。对“纳税人满意度”“减税降费落实率”等排名靠前的指标,不能有松劲心态。纳税服务科要持续优化“远程问办中心”功能,增加方言服务坐席,解决老年纳税人沟通难题;收入核算科要加强与财政、统计部门的数据比对,确保减税降费数据“账实相符、账账相符”,坚决防止“虚收空转”“寅吃卯粮”。
    三是关注新增指标抓突破。今年省局新增了“数电票推广覆盖率”“税务稽查案件结案率”两项重点指标。征管科要联合信息中心,针对小微企业开展“数电票”一对一辅导,9月底前实现一般纳税人全覆盖、小规模纳税人覆盖率80%以上;稽查局要优化“双随机一公开”选案机制,对虚开发票、骗取留抵退税等违法行为快查快办,确保全年结案率达95%以上。
    (二)强化过程_,切实提升绩效管理“含金量”
    绩效管理不是“期末算账”,关键在日常跟踪、全程监控。要从“重结果”向“重过程”转变,真正发挥绩效“纠偏”“提质”作用。
    一是健全“动态监测”机制。绩效办要依托“智慧绩效”平台,对指标完成情况实行“每日预警、每周分析、每月通报”。特别是对涉及多部门的联合指标,比如“跨区域涉税事项通办”,要明确牵头部门和配合职责,避免“推诿扯皮”。各科室要指定专人负责绩效数据填报,确保数据真实、准确、及时,坚决杜绝“临时抱佛脚”“数据凑数”。
    二是深化“问题整改”闭环。对上级考评反馈的问题、自查发现的短板,要建立“问题清单—整改措施—责任人员—完成时限”四张清单,实行“销号管理”。比如,上半年市局通报的“办税服务厅排队超时”问题,纳税服务科已整改增设2个弹性窗口,下一步要加强对窗口人员的业务培训,确保同类问题不再发生。
    三是注重“正向激励”引导。将绩效与干部选拔任用、评先评优深度挂钩,对在指标攻坚中表现突出的科室和个人,优先推荐为“季度之星”“年度先进”;对连续两个季度排名末位的科室,由分管领导约谈主要负责人,限期整改。同时,探索“绩效积分兑换”机制,将个人绩效积分与培训机会、学习资料申领等挂钩,激发干部内生动力。
    (三)强化协同联动,凝聚齐抓共管“一股力”
    税收工作涉及面广,很多指标需要跨部门协作。要打破“各自为战”的思维,形成“全局一盘棋”的工作格局。
    一是加强科室协作。建立“绩效联席会议”制度,每季度由绩效办牵头,组织相关科室召开指标分析会,共同研究解决难点问题。比如,在落实“研发费用加计扣除”政策时,税政一科要做好政策解读,收入核算科要做好数据统计,征管科要做好辅导推送,确保政策红利精准直达企业。
    二是深化税企联动。绩效考评不仅要“对上”负责,更要“对下”服务。要通过“税企直联平台”收集企业在办税流程、政策 ……(未完,全文共3866字,当前只显示2148字,请阅读下面提示信息。收藏在税务局2025年上半年组织绩效分析讲评推进会上的讲话

    上一篇:在湖区防汛救灾工作推进会议上的讲话
    下一篇:在全县作风建设警示教育大会上的讲话

    相关栏目:税务 年终总结 季度半年 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 剖析整改 综合论文