| 标题：在2025年集团推动高质量发展战略部署会议上的讲话 |
| 在2025年集团推动高质量发展战略部署会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团高质量发展战略部署会议，主要任务是深入分析当前面临的新形势、新挑战与新机遇，统一思想、明确方向，全面部署下一阶段集团高质量发展的核心战略与关键任务。这是一次在集团发展的关键节点上召开的重要会议，事关集团未来的战略走向和市场竞争力。希望大家深刻领会会议精神，并将其贯彻到未来的实际工作中去。下面，我讲三点意见。 一、深刻认识新发展阶段的时代背景与战略机遇 同志们，我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和竞争格局。以人工智能、大数据、云计算为代表的数字技术，正以前所未有的广度和深度_到经济社会的各个领域，成为驱动质量变革、效率变革、动力变革的核心力量。谁能抓住数字化、网络化、智能化的历史机遇，谁就能在未来的发展中占据主动、赢得优势。 我们必须清醒地认识到，传统的发展模式已经难以为继，单纯依靠要素投入、规模扩张的粗放式增长路径已经走到了尽头。推动高质量发展，不仅是国家层面的宏观战略要求，更是我们企业自身生存和发展的内在需要。这要求我们必须从战略高度审视和把握数字化转型带来的深刻变革。近期，国家层面密集出台了一系列重要政策文 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略902字，正式会员可完整阅读）…… 第二，坚持协调发展，增强高质量发展的整体效能。协调是持续健康发展的内在要求。集团过去的条块分割、信息壁垒等问题，在一定程度上制约了整体效能的发挥。推动高质量发展，必须打破部门墙和数据孤岛。我们要以数字化转型为契机，推动组织架构的优化和业务流程的再造，促进各业务板块之间的深度协同。例如，我们可以借鉴协同治理的理论框架，建立跨部门、跨层级的数据共享和业务协同平台，实现从“单兵作战”到“集团军作战”的转变。通过数据的互联互通，让生产环节的数据能够指导销售策略，让市场反馈的数据能够反哺研发设计，形成“数据驱动、业务协同、全局优化”的良性循环，从而提升集团的整体运营效率和市场响应速度。 第三，坚持绿色发展，擦亮高质量发展的鲜明底色。绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现。推动高质量发展，绝不能以牺牲环境为代价。数字化和绿色化是相辅相成、相互促进的。一方面，我们要利用大数据、人工智能等技术，对集团的能源消耗、物料使用、污染物排放等进行精细化管理和实时监控，通过算法优化实现节能降耗、提质增效。另一方面，我们要积极响应国家在可持续发展方面的政策导向。例如，财政部于2025年4月27日发布的《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》对企业的环境信息披露提出了更高要求。我们应当以此为契机，主动将ESG理念融入集团战略和日常运营，不仅要算经济账，更要算生态账、社会账，打造负责任、可信赖的绿色企业形象，这在未来将成为我们重要的无形资产和核心竞争力。 第四，坚持开放发展，拓展高质量发展的广阔空间。开放是国家繁荣发展的必由之路。在全球化遭遇逆流的当下，我们更要坚定不移地走开放合作的道路。高质量发展需要我们在一个更加开放的平台和生态中进行。我们要以更加积极的姿态，加强与国内外顶尖科研机构、科技企业和行业伙伴的合作，共同构建开放、协同、共赢的产业生态。我们可以围绕核心业务，发起或参与产业联盟，共同制定行业标准，联合攻克技术难题。同时，也要积极参与全球数字治理，在数据跨境流动、网络a全、技术伦理等领域贡献我们的智慧和方案，提升集团在全球产业链、价值链中的话语权。 第五，坚持共享发展，彰显高质量发展的价值追求。共享是中国特色社会主义的本质要求。我们推动高质量发展的最终目的，是为了让发展的成果更多更公平地惠及全体员工和整个社会。正如《数字经济促进共同富裕实施方案》所强调的，要让数字技术在促进公共服务均等化、提升社会福祉方面发挥更大作用。对内，我们要通过数字化转型，改善员工的工作条件，提供更多学习和发展的机会，建立更加科学、公平的绩效评估和激励机制，让员工共享企业发展的红利。对外，我们要积极履行社会责任，利用我们的技术和平台优势，参与智慧城市、数字乡村、公益慈善等事业，将企业的发展成果回馈社会，在推动共同富裕的伟大实践中实现企业价值与社会价值的统一。 三、聚焦关键任务，推动高质量发展战略落地生根 同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。一次成功的战略部署，必须有清晰的任务分解和有力的执行保障。接下来，我们要聚焦以下几个关键任务，确保集团高质量发展战略能够真正落地生根、开花结果。 第一，全面夯实数字基础设施，筑牢转型根基。兵马未动，粮草先行。数字基础设施是数字化转型的基础支撑。我们要加大投入，按照“适度超前”的原则，规划和建设集团统一的云平台、数据中心和物联网平台。要打通集团内部的网络连接，构建一张高速、泛在、安全、智能的“数字神经网络”。这项工作是基础工程，也是一把手工程，各单位主要负责人要亲自挂帅，确保资源投入到位、责任落实到人。 第二，深度赋能“人工智能+”，打造核心引擎。我们要严格对标《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的要求，在集团内部全面推动“AI+”应用场景的挖掘和落地。这需要我们深入剖析典型案例，从中汲取经验。例如，在我们的*制造板块 ……（未完，全文共4222字，当前只显示2346字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年集团推动高质量发展战略部署会议上的讲话） 上一篇：市场监管局领导在2025年知识产权重点工作分析调度会上的讲话 下一篇：主题党课：在党史回溯中践行初心使命，以作风建设凝聚奋进力量 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 质检 科技 党务讲话 科学发展 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |