| 标题：关于2025年集团_建品牌创建工作情况的汇报 |
| 关于2025年集团_建品牌创建工作情况的汇报 *区国有资产监督管理委员会_委： *集团_委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和_的二十大精神，紧密围绕区委、区政府中心工作，立足集团作为全区农村城市化和城市建设服务及运营总平台的职责定位，正式启动了以“_建赋能、业务融合”为主题的_建品牌创建活动。本次活动旨在破解长期存在的_建与生产经营“两张皮”问题，将_的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为高质量完成全区土地一级开发、城中村改造、城市更新等重大任务提供坚强政治保证和组织保障。 自活动启动以来，集团_委加强顶层设计，各级_组织积极响应、迅速行动，品牌创建工作取得了阶段性成效。现将整体情况、进展情况及下一步打算汇报如下。 一、整体情况：擘画蓝图，夯实品牌创建之基 集团_委深刻认识到，在新时代背景下，加强国企_建不仅是政治要求，更是引领企业在复杂市场环境中行稳致远、服务区域发展的内生动力。品牌创建工作从一开始就立足于这一根本初衷，聚焦顶层设计、体系构建与组织保障，为活动扎实开展奠定了坚实基础。 （一）顶层设计：明确品牌创建的初衷与理念 品牌创建的根本初衷，是回答“_建工作为何做、如何做才能与中心工作深度融合”这一时代课题。集团_委结合承担的急难险重任务，将品牌 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略929字，正式会员可完整阅读）…… 二、进展情况：精准发力，彰显品牌创建之效 自品牌创建工作启动以来，集团_委及各二级公司_支部紧扣初衷理念，聚焦行动步骤，取得了_建与业务互融互促的阶段性成果，初步形成了“理念引领－行动落实－成效检验”的良性循环。 （一）集团_委示范引领，凝聚协同发展合力 集团_委充分发挥“头雁效应”，通过一系列高层次、宽领域的联建共建活动，将“四个协同发展”的理念落到实处。一是聚焦城市更新，与*智地开展“_建引领城市更新，共筑宜居新范式”主题联学。双方_员业务骨干共同参观了*区的城市更新标杆项目，并就老旧小区改造中的政策运用、资金筹措、群众工作等难点问题进行深入研讨。活动促成双方签订了战略合作框架协议，并初步确定在*片区联合开展城市更新项目前期研究，有效推动了跨企业协同。二是聚焦集租地建设，与*新城开展“探索集租地建设运营新模式”主题联学。双方围绕集租地项目的全周期管理、智慧社区打造、后期资产运营增值等课题，组织了专题讲座和圆桌论坛。此次活动培训了集团及二级公司相关业务骨干50余人次，吸收了先进的运营管理经验，为集团在该领域的可持续发展储备了知识和人才。三是聚焦产业链协同，组织“强化产业链_建，攻坚一级开发难题”主题共建。集团_委邀请了区规划、土地等政府部门的_员干部，以及项目资金合作方的_组织代表，共同就*地块一级开发项目中的瓶颈问题进行“现场会诊”。通过_建搭台，各方坦诚交流，成功推动了一项关键审批流程的优化，预计可为项目节约近2个月的时间。 （二）二级公司百花齐放，打造特色_建品牌 在集团母品牌的引领下，各二级公司_支部立足主责主业，积极探索，打造了各具特色的子品牌，将_建工作融入生产经营的“毛细血管”。 案例一：*开发建设公司_支部——“红色联建安居筑梦” 该支部主要承担安置房建设任务，直接关系到群众的切身利益。其“红色联建安居筑梦”品牌，核心理念是通过构建“_建联合体”，将参建各方的力量拧成一股绳，共同服务于“安居”这一民生目标。在行动步骤上,_支部牵头联合乡政府、施工单位、监理单位等5家单位_组织，成立了_建联合体。通过“四维联动”工作机制，每月召开联席会议会商难题，建立问题销号台账确保矛盾化解率100%，并创新设立“好房子监督员”邀请社区_员居民参与监督。同时,_支部深入开展“五大攻坚”专项行动，组建“_员安全巡查队”，设立“_员质量监督岗”，2025年以来，_员带头发现并整改安全质量隐患120余项，推广BIM技术应用使关键工序协同效率提升15%。 在成效成果上，该品牌创建活动有效破解了安置房建设中常见的协调难、监管难问题。目前，作为品牌创建核心载体的*乡*安置房项目，主体结构施工进度已比原计划提前15天，工程质量在多次检查中均名列前茅。群众通过参与监督，对项目建设的信任度和满意度显著提升，真正感受到了_建引领下的民生温度，完美闭环了“安居筑梦”的品牌初衷。 案例二：*城市更新公司_支部——“丹心聚力焕新家园” 该支部业务聚焦于情况复杂的城中村改造和老旧小区更新，核心理念是以_员的“丹心”换取群众的“安心”，通过_建引领破解历史遗留难题，实现“家园焕新”。在行动步骤上,_支部创新成立了“_员入户工作队”，由_员干部带头，深入改造片区的每家每户，宣讲政策、倾听诉求。同时，设立“红色议事厅”，定期邀请居民代表、社区干部、法律专家共同商议改造方案。针对最难啃的“硬骨头”，全面推行_员干部“揭榜挂帅”，由经验最丰富的_员领导干部直接负责最困难的谈判协调工作。在成效成果上，通过_员干部的耐心工作和带头示范，成功破解了*老旧小区改造项目长达3年的居民动员僵局。在_员干部的带动下，项目居民签约率在短短三个月内由40%提升至98%，为项目顺利实施扫清了最大障碍。“丹心聚力”的品牌理念在实践中得到了充分印证。 案例三：*资产运营公司_支部——“红色引擎价值共生” 该支部负责集团自持物业和产业园区的运营管理,以其“红色引擎价值共 ……（未完，全文共5016字，当前只显示2415字，请阅读下面提示信息。收藏关于2025年集团_建品牌创建工作情况的汇报） 上一篇：2025年区委理论学习中心组学习情况总结报告 下一篇：集团公司中层_员干部年度民主生活会个人_性分析报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 七一_建专题 创建活动 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |