标题:在2025年公司党委理论学习中心组集中学习第五卷研讨会上的研讨发言
在2025年公司党委理论学习中心组集中学习第五卷研讨会上的研讨发言

尊敬的各位同事,同志们:
大家好。刚才,几位同志的发言都很有深度,结合工作实际,谈了认识、谈了体会,也谈了下一步的打算,听了以后很受启发。按照会议安排,下面我也结合本次学习内容,从个人角度,谈几点不成熟的思考和感悟,权当抛砖引玉,与大家作一个交流。
一、在学思践悟中叩问初心:我们发展的根基究竟是什么?
今天我们再次深入学习了《_谈治国理政》第五卷的部分章节,以及总书记最新的重要讲话精神。每一次学习,对我而言,都不是简单的理论重温,而是一次深刻的自我叩问与思想洗礼。我时常在想,作为一家在能源行业摸爬滚打多年的企业,在面对新形势、新挑战时,我们发展的根基究竟是什么?
通过学习,我的答案越来越清晰:根基,就在于我们能否真正将新发展理念内化于心、外化于行。过去,我们可能更多地关注产量、关注效益,这些固然重要,但新时代的考卷上,题目已 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略684字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 阐述。坦白说,每次听到“重组”“变革”这样的词,内心都会有些波澜。作为在企业工作多年的老人,我亲身经历了公司发展的风风雨雨,对这片土地、对身边的同事,都有着深厚的感情。变革,必然会触及利益、打破常规,带来阵痛。
    *同志强调,要从战略、发展、实践三个层面深刻理解重组的意义。这让我开始审视自己,也审视我们每一位干部职工。在时代的洪流和集团发展的宏大棋局中,我们个人的价值究竟在哪里实现?是守着自己的一亩三分地,担心位置、待遇的变化?还是主动跳出舒适区,在大局中找准自己的新定位?我想,答案不言自明。真正的价值,在于融入大局、在于主动担当。集团战略重组,是基于更宏大的视野、更长远的考量做出的决策,旨在整合资源、优化布局,最终实现“世界一流企业”的目标。这个过程中,“稳大局、强融合、开新局”是我们的行动指南。对我个人而言,“稳”字当头,首先是稳住自己的心神,做改革的坚定支持者和推动者,而不是观望者、评论者。其次,是要帮助大家稳住人心。员工有疑虑、有担心,这是人之常情。我们作为干部,不能回避问题,更不能居高临下地宣讲大道理。而是要多到基层走一走,多和员工聊一聊,把集团的承诺、公司的考量,用最朴实的话讲清楚,用最真诚的态度去倾听他们的诉求。人心稳,队伍才能稳,安全和经营才有保障。“强融合”的核心是树牢“一盘棋”思想。这一点,知易行难。长期以来形成的组织边界、业务壁垒、文化差异,都是现实的挑战。这就要求我们首先从思想上破冰。我时常反思,我们在工作中,是不是还习惯于分“你的”“我的”?是不是在跨部门协作时,还存在着本位主义思想?文化的融合,不是谁吞并谁,而是互相学习、取长补短,形成一种新的、更具战斗力的企业文化。这需要我们每一位管理者,特别是我们党委班子成员,带头放下身段,带头学习对方的长处,带头在工作中寻求协作。开新局,更是我们这代人的使命。我们不能只盯着眼前的生产任务,更要抬头看路,思考“*五”期间我们公司要走向何方。新的生产力增长点在哪里?是瓦斯的高效抽采利用,还是智能化矿山的深度建设?这些都需要我们以归零的心态,重新学习、重新谋划。个人的价值,正是在这攻坚克难、开创新局的奋斗中,才能得到最大程度地实现。
    三、在安全反思中检视灵魂:我们离“万无一失”还有多远?
    *同志在调度会上的讲话,一字千钧,尤其是在安全管理方面,给了我极大的警醒。安全生产,是我们能源企业的生命线,也是我们每一个管理者的天字号工程。这些年来,我们抓安全的力度不可谓不大,投入不可谓不多,但为什么安全事故的阴影依然挥之不去?
    我想起一件至今让我心有余悸的往事。那还是我刚参加工作不久,在基层区队当技术员。有一次,巷道顶板出现了几道微小的裂缝,当时老师傅坚持要立即执行加强支护的措施,我还觉得他有点小题大做,认为裂缝很稳定,不影响正常作业,等当班任务完成了再处理也不迟。老师傅瞪着眼睛对我说:“安全上的事,没有‘再等等’!你今天图省事,明天出事了,后悔都来不及!”最终,在他的坚持下,我们还是立刻进行了加固。就在加固完成不到一个小时,那片区域就发生了小范围的掉块。虽然不大,但足以让人惊出一身冷汗。这件事,像一记警钟,在我职业生涯里长鸣不息。它让我深刻地懂得,安全管理,最可怕的敌人不是显而易见的隐患,而是我们内心深处的麻痹思想和侥幸心理。我们 ……(未完,全文共3202字,当前只显示1779字,请阅读下面提示信息。收藏在2025年公司党委理论学习中心组集中学习第五卷研讨会上的研讨发言

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