标题:公司党委副书记在公司2025年文化建设工作会议上的讲话
公司党委副书记在公司2025年文化建设工作会议上的讲话

各位同事:
今天召开文化建设工作会,既是落实集团“十四五”企业文化建设规划的收官之举,也是为公司迈向高质量发展新征程凝聚精神力量的关键一步。今年以来,公司围绕“务实、创新、共赢”核心理念,开展了“工匠讲堂”“青年创新大赛”等活动**场,员工满意度调查显示,对企业文化的认同度较去年提升1 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略292字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,让“补位意识”从口号变为行动。三是坚持员工主体。文化建设的主角是员工,今年开展的“我心中的公司精神”征集活动,收到建议**条,其中“精益求精、客户至上”被写入新版文化手册,这就是群众智慧的力量。
    二、聚焦“形”与“效”,推动文化建设走深走实
    文化建设要“看得见、摸得着、有温度”,重点抓好三个载体:一是打造“有故事”的文化阵地。升级公司展厅,增加“老物件”“项目攻坚纪实”板块,用**年来参与**重点工程的影像资料,讲好企业发展史;在各车间设立“文化角”,展示一线员工的创新成果和暖心故事,让文化触手可及。二是开展“接地气”的主题活动。四季度启动“文化月”,包括“工匠技能比武”“我和客户面对面”“家属开放日”三项重点活动,特别是“家属开放日”,邀请员工家人参观生产一线,现场讲解企业安全理念,增进理解认同。三是建立“可量化”的评价体系。将文化建设纳入部门年度考核,设置“员工参与率”“文化案例输出量”“客户满意度关联度”三项指标,考核结果与部门评优、负责人绩效直接挂钩,避免“干好干坏一个样”。
    三、强化“责”与“合”,形成文化建设合力
    文化建设是系统工程,需要上下联动、全员参与。一要压实领导责任。班子成员要带头讲文化课、参与文化活动,各部门负责人作为“第一责任人”,每月至少组织1次部门文化学习。二要激发基层活力。设立“文化建设创新奖”,鼓励车间、班组 ……(未完,全文共1261字,当前只显示759字,请阅读下面提示信息。收藏公司党委副书记在公司2025年文化建设工作会议上的讲话

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