| 标题：在2025年集团中层干部任职集体谈话会上的讲话 |
| 在2025年集团中层干部任职集体谈话会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开一个简短而重要的会议，对集团新任命的一批中层干部进行一次集体谈话。刚才，组织部门的同志已经宣布了集团党委的任职决定。在此，我代表集团党委，向各位履新和得到提拔的同志表示热烈的祝贺！ 这次干部调整，是集团党委经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。大家当中，有在集团工作多年的“老人”，通过自身努力从副职岗位成长为部门正职；有从其他关键岗位转任到新部门的骨干；也有我们通过市场化方式引进、来集团时间不长但专业能力突出的优秀人才。这充分体现了集团党委不拘一格、唯才是举的用人导向。今天的会议，既是一次任前谈话，更是一次思想动员和工作部署会。希望大家认真听、用心记，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。下面，我讲三点意见。 一、提高站位，深刻认识集团肩负的时代使命与历史重任 我们*集团是20 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略648字，正式会员可完整阅读）…… 二是聚焦主业强本领，做干事创业的“实干家”。空谈误国，实干兴邦。集团的发展蓝图已经绘就，关键在于落实。大家都是各自领域的负责人，必须成为懂业务、善管理、能攻坚的行家里手。战略投资部部长，你现在是部门的“一把手”，要带领团队具备全球视野和前瞻思维，不能只盯着眼前的一两个项目。要深入研究国家宏观政策、*区“十四五”规划乃至更长远的发展战略，精准研判土地市场、房地产市场和资本市场的走向，为集团的重大投资决策提供高质量的专业意见，确保我们的每一笔投资都能成为优质资产，经得起历史和市场的检验。财务管理部部长，集团的“钱袋子”交给你，责任重于泰山。你的工作绝不是简单地记账、报销。你要带领团队，构建科学、高效、安全的现代化财务管理体系，做好全面的预算管理、成本控制和风险防范。尤其是在当前集团项目多、投资大的情况下，如何创新融资方式、优化资本结构、提高资金使用效益，是必须攻克的课题。要从“账房先生”向“战略军师”转变，为集团的稳健经营和高质量发展保驾护航。 三是团结协作聚合力，做顾全大局的“带头人”。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。集团是一个整体，部门之间不是孤立的，而是相互依存、相互支撑的。我尤其要强调团结协作的重要性。大家来自不同的背景，有经验丰富的老同志，也有思想活跃的新同事，这本身就是集团的宝贵财富。集团的老同志，要发挥好“传帮带”作用，主动分享经验、支持新同志的工作。从市场化招聘来的同志，要虚心学习，尽快熟悉集团情况，将你们先进的管理理念和专业技能与集团的实际相结合，形成推动工作的合力。要坚决反对部门主义和本位主义，凡事多从集团全局利益出发考虑问题。战略投资部做的项目策划，离不开财务部的资金测算；财务部推动的融资，需要投资项目作为支撑；而所有业务的顺利开展，都离不开党委办公室的统筹协调和督办落实。希望大家能牢固树立“一盘棋”思想，多沟通、多补台，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，共同把集团的事业推向前进。 三、严守底线，永葆清正廉洁的政治本色 廉洁是干部的立身之本，也是企业健康发展的生命线。我们集团所从事的土地开发、城市更新、工程建设等业务，都是资金密集、资源富集的领域，面临的廉政风险和诱惑比一般行业要大得多。大家作为“关键少数”，手中的权力不小，必须时刻保持清醒的头脑，绷紧廉洁自律这根弦。 一要敬畏权力。大家要明白，手中的权力是党和人民赋予的，是 ……（未完，全文共2801字，当前只显示1686字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年集团中层干部任职集体谈话会上的讲话） 上一篇：在2025年全县工会系统党风廉政建设与作风建设会议上的讲话 下一篇：区2025年工作总结和2026年工作计划 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 共青团 五一和五四节日专题 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 述职报告 竞职演说 电信 |