| 标题：国企党委书记、董事长2025年度个人述职报告 |
| 国企党委书记、董事长2025年度个人述职报告 2025年，本人始终以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐，为服务国家战略、贡献地方经济社会发展作出了积极贡献。现将本人2025年度个人履职情况报告如下： 一、聚焦政治建设，强化党建引领，筑牢企业发展根基 一年来，本人牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，切实履行党委书记第一责任人职责，把政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。 （一）深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，提升政治理论水平。 一是强化理论武装的系统性。本人始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，系统学习领会党的二十大精神及_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。通过主持党委理论学习中心组集体学习研讨*次，带头讲授专题党课Y次，撰写理论学习心得Z篇，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。 二是坚定“两个确立”的政治自觉。在思想上政治上行动上始终同以_同志为核心的党中央保持高度一致，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在重大原则问题上，立场坚定、旗帜鲜明，确保党中央的各项决策部署在集团公司不折不扣落实到位。 三是推动理论指导实践的实效性。坚持学思用贯通、知信行统一，将理论学习成果转化为推动集团公司改革发展和党建工作的思路举措。围绕集团公司战略规划、主业发展、科技创新等重点任务， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1297字，正式会员可完整阅读）…… 一是持续深化国企改革三年行动成果。本人亲自推动集团公司对照国企改革三年行动方案，逐项抓好落实，在完善公司治理、健全市场化经营机制、激发人才活力等方面取得突破性进展。推动实施经理层任期制和契约化管理，实现应签尽签、应纳尽纳，有效激发了经理层干事创业的积极性。 二是加大科技创新投入，培育发展新动能。本人高度重视科技创新对企业发展的驱动作用，持续加大研发投入，2025年研发费用投入占比达到A%。积极推动与高校、科研院所的产学研合作，组建创新联合体，在高新技术研发、智能制造、绿色技术应用等方面取得多项关键技术突破，获得B项国家专利。 三是加快数字化转型步伐。本人主持制定集团公司数字化转型战略规划，推动建设统一的信息化平台，实现业务流程优化、数据互联互通。通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升企业运营管理效率和风险防控能力。 （三）强化风险防控，提升精益管理水平。 一是健全全面风险管理体系。本人高度重视企业内控合规管理，牵头建立健全覆盖各项业务流程的风险防控机制，定期开展风险评估，及时识别、预警和处置各类经营风险。持续完善内部审计监督机制，提升审计监督的独立性和权威性。 二是加强成本费用精益化管理。通过优化供应链管理、推行全面预算管理、强化项目全生命周期成本控制，有效降低运营成本。倡导节约理念，杜绝铺张浪费，形成厉行节约的良好风气。 三是筑牢安全生产防线。本人始终把安全生产放在首位，严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。定期组织安全生产检查，排除风险隐患，强化员工安全培训，确保集团公司全年无重大安全事故发生，为企业发展创造了安全稳定的环境。 （四）履行社会责任，彰显国企担当作为。 一是积极服务国家和地方经济社会发展。集团公司作为国有企业，始终牢记“国之大者”，在稳增长、促就业、保民生等方面发挥骨干作用。全年新增就业岗位C个，吸纳高校毕业生D人。 二是推动绿色低碳发展。本人坚持绿色发展理念，推动集团公司加大环保投入，实施节能减排项目，推广清洁生产技术，努力实现经济效益与生态效益的统一。集团公司被评为“绿色发展示范企业”。 三是积极投身公益事业。本人带领集团公司积极参与乡村振兴、慈善捐赠等社会公益活动，*次组织志愿服务活动，累计捐款Y万元，以实际行动回馈社会，树立了良好的国企形象。 三、加强干部队伍建设，凝聚奋进合力，营造风清气正生态 本人深知人才是企业发展的第一资源，廉洁是企业发展的生命线。一年来，本人持续加强干部队伍建设，强化党风廉政建设，为集团公司高质量发展提供坚强组织保障和风清气正的政治生态。 （一）坚持党管干部原则，建强高素质专业化人才梯队。 一是严把选人用人政治关、品行关、能力关。本人严格贯彻新时代党的组织路线，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，严格按照“凡提必核”要求，规范干部选拔任用程序，把政治坚定、能力过硬、作风优良的干部选拔到重要岗位。 二是加强干部人才培养锻炼。本人亲自主持制定集团公司“青苗计划”“精英计划”等人才培养方案，搭建多层次、宽领域的培训平台，通过轮岗交流、挂职锻炼、导师带徒等方式，加快年轻干部和专业技术人才的成长。 三是完善考核激励机制。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，优化绩效考核体系，将考核结果与干部任免、薪酬待遇、评优评先挂钩，激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。 （二）健全监督体系，筑牢廉洁从业思想防线。 一是压实党风廉政建设“两个责任”。本人作为党委书记，严格履行全面从严治党第一责任人职责，督促班子成员认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设融入分管业务全过程，层层传导压力，构建横向到边、纵向到底的责任体系。 二是强化监督执纪问责。本人支持纪委聚焦主责主业，加强对权力运行的监督制约，持续开展廉政风险排查。对苗头性、倾向性问题抓早抓小、防微杜渐，全年开展提醒谈话*人次，诫勉谈话Y人次，严肃查处违纪违法问题Z起。 三是持续深化廉洁从业教育。本人定期组织开展廉政警示教育，通过观看警示教育片、通报典型案例、参观廉政教育基地等多种形式，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态和干事创业氛围。 （三）弘扬企业文化，凝聚团结奋进强大合力。 一是培育和践行社会主义核心价值观。将社会主义核心价值观融入企业文化建设全过程，引导干部职工树立正确的价值观、职业观，增强集体荣誉感和归属感。 二是丰富职工精神文化生活。本人积极倡导并组织开展丰富多彩的文体活动，如职工运动会、读书分享会、文艺汇演等，丰富职工精神文化生活，增强团队凝聚力。 三是加强民主管理和群团工作。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。支持工会、共青团等群团组织依照章程独立开展工作，关心关爱职工群众，解决职工急难愁盼问题。 四、查摆短板不足，深刻剖析原因 回顾2025年的工作，在取得一定成绩的同时，本人也清醒地认识到在履职过程中存在的一些短板和不足，需要正视并加以改进。 （一）在理论学习的深度和广度上仍需加强。 一是理论学习的系统性、全面性有待提高。虽然坚持学习党的创新理论，但有时在对_新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、精神实质的把握上，还存在碎片化、不深入的问题，未能完全做到融会贯通，在运用理论指导实践方面，有时仍感力不从心。 二是联系实际的紧密性不够。在将党的创新理论与集团公司改革发展具体实践相结合方面，有时存在学用脱节的现象，未能充分发挥理论对实践的指导作用，在面对一些深层次、结构性问题时，缺乏从理论高度进行分析和解决的自觉性。 （二）在改革创新攻坚克难上仍需加力。 一是改革创新的锐气和魄力有待提升。面对国有企业改革的深水区和发展中的新矛盾新挑战，有时存在求稳怕变、畏难退缩的心态，缺乏大胆尝试、勇于突破的勇气。在推动一些重点改革任务时，满足于完成规定动作，未能主动谋划更具创新性、突破性的举措。 二是科技创新引领作用发挥不充分。虽然加大了科技投入，但在关键核心技术攻关、科技成果转化以及创新人才队伍建设方面，与行业先进水平相比仍有差距，未能充分发挥科技创新对 ……（未完，全文共7005字，当前只显示3373字，请阅读下面提示信息。收藏国企党委书记、董事长2025年度个人述职报告） 上一篇：国有企业党委书记抓基层党建工作述职报告 下一篇：党课：深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，奋力谱写中国式现代化新篇章 相关栏目：党委 党务讲话 公司 企业讲话 个人总结 述职报告 |