| 标题：县民政局2025年度社会组织换届工作情况报告 |
| 县民政局2025年度社会组织换届工作情况报告 根据年度工作部署及社会组织管理相关法规政策要求，我局于2025年度将社会组织换届工作作为推进社会组织法人治理结构完善、提升内部管理水平、激发组织活力的关键抓手，通过一系列扎实举措，有力有序地推进了此项工作。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。 一、基本情况与主要成效 2025年，我局严格履行社会组织登记管理机关的监督管理与服务指导双重职责，坚持“依法依规、积极引导、全程服务、强化监督”的工作原则，将社会组织换届工作与年度检查、等级评估、日常监管等工作有机结合，取得阶段性显著成效。 （一）强化顶层设计，建立联动工作机制。为确保换届工作平稳有序开展，我局在年初即进行了系统性的谋划与部署。首先，依托*省社会组织管理信息平台，结合日常台账信息与年度检查数据，于第一季度全面摸排并梳理出本年度任期届满、应进行换届选举的社会组织名单，共计*家。通过建立工作台账，明确每家组织的换届时间节点、当前状态及责任人，实施清单化、动态化管理。在此基础上，我局主动与各社会组织的业务主管单位建立常态化沟通协调机制。通过联合发函、召开工作协调会、开展联合督导等方式，向业务主管单位发送工作提醒函，通报应换届社会组织名单及其重要性，共同研判可能存在的风险点，有效推动形成了“登记管理机关—业务主管单位—社会组织”三方联动、齐抓共管的工作格局，为换届工作的顺利推进提供 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1012字，正式会员可完整阅读）…… （四）换届工作成效初步显现。截至2025年11月4日，我局已顺利指导并完成*县关爱退役人员协会、*建筑行业商会、*光彩事业促进会、*茶业协会、*电子商务行业协会等5家社会组织的换届工作，另有*家社会组织的换届工作正在有序推进中。通过换届，这些组织的内部治理水平和规范化运作能力得到了显著提升。从已完成换届的组织看，成效主要体现在以下几个方面：首先，法人治理结构得到优化。新一届理事会、监事会成员的产生，普遍实现了年龄、知识和专业结构的梯次配备，一批有热情、有能力、有影响力的专业人士进入领导层，为组织发展注入了新的活力。组织内部的决策、执行、监督机制更加健全，成员（代表）大会、理事会、监事会的权责边界更加明晰，民主决策与科学管理水平得到提升。其次，内部凝聚力与向心力显著增强。规范、透明的换届过程，充分保障了广大会员的民主权利，增强了会员对组织的认同感和归属感。新当选的领导班子获得了广大会员的信任与支持，为后续开展工作奠定了坚实的群众基础。最后，服务社会能力得到新提升。换届后的社会组织普遍对未来发展进行了新的战略规划，明确了服务方向和工作重点。例如，*电子商务行业协会新一届理事会提出了构建“数字赋能产业”服务平台的新目标，旨在更好地服务本县经济社会发展大局。 二、存在问题与深层挑战 在总结成绩的同时，也必须清醒地认识到，我县社会组织换届及后续规范化管理工作仍面临一些深层次的困难与挑战，亟待在今后的工作中加以研究和破解。 （一）部分社会组织内部治理根基不牢。少数社会组织长期以来存在“重业务、轻治理”的倾向，导致内部治理结构不健全、运作不规范的问题在换届过程中集中暴露。一是领导核心能力偏弱。部分组织缺乏公认的、有号召力的领军人物，在新老交替时容易出现“后继乏人”的困境，导致换届工作难以推动或换届后班子凝聚力、战斗力不强。二是自我造血能力不足。一些组织过分依赖政府资助或会费收入，市场化运作能力和自我发展能力较弱，财务管理制度不健全，换届审计中发现的财务问题成为引发内部矛盾的导火索。三是民主管理意识淡薄。个别组织负责人“家长制”作风严重，习惯于个人说了算，对依照章程进行民主决策、民主管理的理念认识不足、执行不到位，对规范的换届选举程序存在抵触情绪。 （二）换届工作全流程风险防控压力较大。社会组织换届工作涉及利益调整、人事更迭，过程复杂、敏感性高，程序性风险和实体性风险并存。一是程序合规风险。尽管我局提供了详细指引，但在实际操作中，仍有少数组织因工作疏忽或理解偏差，出现诸如会议通知时间不足、参会人数未达法定比例、选票设计不规范、未按时完成变更登记等问题。这些程序瑕疵不仅可能导致选举结果无效，还容易引发败选方或部分会员的质疑，甚至升级为信访事件或法律纠纷。二是内部矛盾激化风险。部分组织内部存在不同利益_，在换届选举中，围绕会长、秘书长等关键职位的竞争可能异常激烈。如果引导和_不当，容易将潜在矛盾公开化、激化，甚至出现干扰换届秩序的极端行为，对组织稳定造成冲击。 （三）监督管理与指导服务资源相对不足。随着我县社会组织数量的持续增长和服务领域的不断拓宽，其管理工作的专业性、复杂性日益增强，对我局的监督管理能力提出了更高要求。当前，我局负责社会组织登记管理的专职工作人员数量有限，面对数量庞大的社会组织，在提供精细化、个性化的指导服务方面感到力不从心。特别是在财务审计、法律咨询、项目管理等专业领域，缺乏足够的专业人才力量进行深入指导。这种“人少事多”的矛盾，在一定程度上制约了对社会组织换届工作进行更深层次、更全方位指导与监督的效能，使得管理工作有时停留在程序性合规审查层面，对组织内部治理的实质性提升介入不足。 三、下一步工作打算与目标 针对当前存在的问题，结合社会组织高质量发展的新要求，我局计划在下一年度重点从以下三个方面入手，进一步提升我县社会组织换届及规范化管理水平。 （一）建立健全常态化摸排与风险预警机制。一是实施换届工作“年度清单”管理。将于2026年第一季度完成对全县社会组织的再次全面摸排，精准确定2026年度及2027年度应换届组织名单，形成滚动工作清单。对清单内组织，提前 ……（未完，全文共4735字，当前只显示2630字，请阅读下面提示信息。收藏县民政局2025年度社会组织换届工作情况报告） 上一篇：在领导干部家属廉政教育、警示教育座谈会上的讲话 下一篇：镇党委书记在村“两委”换届集体谈话会上的讲话提纲 相关栏目：民政 统战民政 大学生 社会实践 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 换届 工作总结 工作汇报 |