标题:市推进社区精细化服务工作报告
市推进社区精细化服务工作报告

一、差异化建设阵地。坚持“需求在哪里,阵地就布局到哪里,功能就推进到哪里”,做到不求“大而全”、但求“专而精”。按照这个理念,我们以“办公场所最小化、服务空间最大化”为原则,整合功能相近、低频使用的原有阵地,“一社区一策”集中打造19个专业化、精细化社区党群服务中心,总面积1.1万平方米、服务场所面积占比超过85%,使用率达100%。重点打造了三类阵地:一是“一老一小”幸 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略343字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二、高效化服务群众。社区要提供哪些服务,群众说了算。我们聚焦群众服务需求,搭建服务供需桥梁,推动各方力量下沉社区应需而为,实现服务精准供给。一是精准聚焦民需。结合“双报到双报告”工作,组织社区共建单位和在职党员干部,常态化开展“敲门问需”行动收集群众需求,每月系统梳理、分析研判,紧贴刚性和高频需求,建立“一社区一台账”精细化动态服务清单,作为差异化建设阵地和推动服务力量下沉的主要依据。二是定制服务供给。建立以机关企事业单位、党员志愿者、“三新”组织、驻市高校大学生为主体的社区精细化服务供给体系,由组织部门牵头协调,按需调配各类服务主体下沉服务,变“被动提供服务”为“主动定制需求”。目前,全市58家企事业单位、25家“三新”组织、11个高校志愿团队和1100余名在职党员参与社区精细化服务,累计服务群众1.5万余人次。三是推进减负提能。全面清理社区119类违规挂牌和25类违规证明事项,出台社区工作者职责清单,明确除清单内工作事项外,任何单位不得另行分派工作。全面开展社区工作者“全岗通”业务培训,推行社区“集成通办+下沉服务”模式,让社区工作者将主要精力用于联系服务群众。
    三、系统化培育生态。一是空间造血。探索实行以空间换服务、换资源的“社区合伙人”模式,社区免费提供阵地,“三新”组织入驻社区,合作运营社区书屋、课后托管、家政培训、幸福食堂等项目。通过“公益”服务覆盖基础需求和“有偿”项目补贴公益支出的形式,实现社区服务的良性循环。二是效能评价。用“服务时长+群众满意度评价”综合评判服务 ……(未完,全文共1480字,当前只显示890字,请阅读下面提示信息。收藏市推进社区精细化服务工作报告

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