| 标题：关于2025年迎接巡察工作的组织人事专题汇报 |
| 关于2025年迎接巡察工作的组织人事专题汇报 根据*市党委关于巡察工作的统一部署，现将*集团有限公司2024年以来组织人事工作的基本情况、存在的主要问题和下一步整改措施专题汇报如下。 一、主要工作与成效 2024年以来，集团党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，在*市党委和上级党委的坚强领导下，深入贯彻新时代党的组织路线，聚焦企业高质量发展中心任务，以提升组织力、建强干部人才队伍为核心，持续深化组织人事制度改革，为集团稳健发展提供了坚强的组织保障。 （一）坚持政治引领，把牢选人用人“方向盘” 始终将政治标准置于首位，确保干部队伍的绝对忠诚。一是严把政治关。将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。在干部选拔任用中，将政治素质考察贯穿始终，对政治上不合格的实行“一票否决”。二是严把品德关。坚持德才兼备、以德为先，通过延伸考察、多方听取意见等方式，全方位、立体化考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记廉政意见“双签字”制度，坚决杜绝“带病提拔”。三是严把绩效关。紧密围绕市党委下达的年度经济指标和集团战略发展目标，优化完善了绩效考核体系。坚持以实绩论英雄，将考核结果作为干部选拔任用、评优评先、薪酬激励的核心依据，树 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1024字，正式会员可完整阅读）…… 二、干部队伍基本情况 截至2025年8月底，*集团有限公司纳入党委管理的干部共计175人。其中，集团总部机关中层干部42人，所属一级单位领导班子成员133人。 从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优”的特点： 一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历161人，占干部总数的92%，其中拥有硕士及以上学位的45人，占25.7%。 二是职称水平高。拥有中级及以上职称152人，占干部总数的86.9%。其中，高级职称干部105人，占干部总数的60%，专业技术能力突出。 三是年龄结构趋于优化。干部平均年龄为47.5岁。45岁及以下的干部58人，占33.1%;46至55岁的干部95人，占54.3%;56岁及以上的干部22人，占12.6%，形成了较为合理的老中青梯队。 2024年以来，集团党委共研究干部任免事项25批次，涉及干部82人。其中，提拔或进一步使用38人，平职交流35人，降职或免职9人。 三、存在的突出问题与原因剖析 对照市党委巡察工作要求和新时代国企高质量发展的新标准，我们坚持问题导向，深入自查自纠，深刻认识到在组织人事工作中还存在一些不容忽视的突出问题。 （一）干部队伍结构性矛盾依然存在，复合型、专业化年轻干部储备不足 问题表现：一是干部队伍年龄结构虽有优化，但断层风险依然存在。特别是在二级单位班子副职和关键中层岗位上，35岁至45岁年龄段的干部储备不足，存在“青黄不接”的隐忧。二是干部专业结构与集团战略转型需求匹配度不高。近年来集团大力拓展新能源、数字科技等新兴业务，但干部队伍中具备相关专业背景和实践经验的复合型人才储备严重不足，主要还是依赖传统建筑施工领域成长起来的干部，知识结构更新不及时，领导和推动新业务发展的能力有待提升。三是干部来源渠道相对单一。干部选拔仍以内生培养和内部提拔为主，市场化、社会化选聘高层次专业人才的力度不够，导致视野不够开阔，思想观念更新不够快。 原因剖析：一是在思想观念上，存在一定的路径依赖。习惯于从熟悉的领域、熟悉的干部中选人，对于跨领域、跨专业选拔干部，以及通过市场化手段引进“空降兵”心存顾虑，担心“水土不服”，求稳心态较重。二是在培养机制上，系统性、前瞻性谋划不足。虽然建立了后备干部库，但动态管理和跟踪培养机制不够完善。对年轻干部的培养多是岗位轮换，缺少针对性的“墩苗”计划，特别是在关键吃劲岗位和重大复杂项目中的历练机会不多，成长路径不够清晰。三是在引才政策上，吸引力有待增强。与市场化的科技创新企业相比，集团在引进高端专业人才方面的薪酬激励、职业发展通道、创新创业环境等方面缺乏明显优势，导致对外部优秀人才的吸引力不足。 （二）选人用人程序执行不够精细，基础工作仍有薄弱环节 问题表现：一是在干部考察环节不够深入、精准。虽然严格遵守“凡提四必”，但在具体操作中，有时存在考察谈话范围不够广、问题不够尖锐、了解情况“脸谱化”的现象。对干部在重大任务、关键时刻的表现和一贯作风的考察不够深入，对潜在的风险点辨别不够敏锐。二是民主推荐的科学性和有效性有待提高。在部分单位，民主推荐有时会演变为“人缘投票”或“平衡关系”，导致一些敢抓敢管、个性鲜明但“得票”不高的干部难以脱颖而出，推荐结果的参考权重有时过大。三是干部人事档案管理不够规范。虽然近年来持续加大投入，但仍存在少量历史遗留档案材料不全、信息更新不及时、审核把关不够严格等问题。个别干部的“三龄两历一身份”信息认定，存在前期审核不够严谨的情况，为后续管理留下隐患。 原因剖析：一是思想认识存在偏差。部分组织人事干部和单位负责人对程序的严肃性认识不足，有时将程序视为“过场”，重结果、轻过程，导致在执行中出现简化、变通的现象。二是组织人力资源和社会保障部门力量配备不足。随着集团业务的快速扩张和干部管理要求的日益提高，现有组织人力资源和社会保障部门的人员数量和专业能力已难以完全适应新形势新任务的需要，在工作的精细化、专业化方面显得力不从心。三是监督问责机制不够健全。对于选人用人过程中的程序瑕疵和不规范行为，缺乏有效的实时监督和及时的纠偏机制，责任追究多是事后问责，事前、事中的刚性约束力不强。 （三）干部日常监督管理存在“宽松软”现象，激励与约束机制未能完全匹配 问题表现：一是干部管理 ……（未完，全文共5527字，当前只显示2661字，请阅读下面提示信息。收藏关于2025年迎接巡察工作的组织人事专题汇报） 上一篇：在2025年典型案例警示教育思想交流会上的发言 下一篇：在市委常委会（扩大）会议暨市委党的建设工作领导小组会议上的讲话 相关栏目：共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 人事 思想汇报 工作汇报 个人总结 |