标题:乡镇党委书记2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)
乡镇党委书记2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,本人紧扣会议主题,在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上,严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力,带头固本培元、增强党性,带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪,带头干事创业、担当作为,带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题产生的根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需锤炼。在面对复杂局面和多样化信息时,有时未能第一时间从政治高度洞察事物本质、辨析潜在风险。在2025年农村综合性改革省级示范点建设项目的初期规划中,我一度将工作重心过多地放在智慧茶园建设、产业路提升等能够迅速产生经济效益的具体指标上。对于项目背后蕴含的巩固党在农村执政根基、探索乡村治理新模式的深远政治意义,认识不够深刻,未能完全做到从全局和战略高度来审视和谋划工作,反映出政治判断上的敏锐性尚有不足。二是政治领悟力仍需深化。对中央大政方针和上级决策部署的理解,有时停留在字面学习和宏观把握层面,未能完全做到融会贯通、精准对标。在推进我镇“茶旅”融合发展战略时,我最初将这一战略简单理解为“茶叶产业+旅游观光”的模式叠加。对于中央精神中关 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略975字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 行群众路线不够彻底。虽然经常下乡调研,但有时存在“精英视角”,听取干部汇报多,与普通群众坐下来促膝长谈少。在2025年**片区农村规模化供水工程的规划论证阶段,我的主要精力放在了项目整体工程效率和主干管网的铺设方案上,对于一些偏远村组的管网末梢如何布局、取水点的便利性如何等细节问题,未能做到逐一走访、充分听取群众意见。直到方案公示后收到部分村民的反映,才意识到工作前期的民意征集不够充分,服务群众“最后一公里”的意识仍需强化。二是执行组织纪律有时不够严格。在日常工作中,能够自觉维护组织的权威,但在处理一些紧急或看似次要的事务时,偶尔会简化程序。例如,今年在一次为应对突发汛情而紧急实施的小型河道清淤项目中,为了抢抓时间,我在党委会上进行了通报,但未严格按照规定履行完备的项目审批和报备流程便启动了工作。这件事虽然事出有因,但也反映出我在敬畏组织程序、严格按规矩办事的意识上还存在薄弱环节。三是运用法治思维推动工作有待加强。在处理一些基层矛盾纠纷时,仍然习惯于依靠行政手段和“人情”调解,运用法治思维和法治方式化解矛盾的能力尚有欠缺。今年在协调某两个村因新建特色农业示范基地而产生的土地边界纠纷时,我前期投入了大量精力进行“背靠背”的沟通调解,希望通过情感和利益平衡来化解矛盾,而没有在第一时间就旗帜鲜明地引导双方依据法律法规和土地承包合同来解决问题,这不仅耗费了行政资源,也未能从根本上树立群众依法办事的观念。
    (四)在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气有所消减。面对我镇发展中的一些深层次矛盾和历史遗留问题,有时存在畏难情绪,缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲。在推进2025年农村综合性改革示范点项目所涉及的农村生活污水治理难题时,面对资金配套压力大、群众思想工作难做、多部门协调复杂等现实困难,一度产生了“等一等、看一看”的想法,希望上级能出台更具体的支持政策,而不是主动跨前一步,研究制定符合**实际的创新解决方案,担当作为的“铁肩膀”精神亟待增强。二是改革创新的意识不够强烈。在推动产业发展上,满足于现有肉牛、茶叶、烤烟、天麻等传统优势产业的规模扩张和效益提升,但在探索产业转型升级、培育新质生产力方面,思路不够开阔,举措不够大胆。例如,对于如何运用数字化技术改造传统茶产业、如何构建“线上+线下”融合的农产品营销体系、如何跨区域整合资源打造区域公共品牌等前瞻性课题,停留在思考和讨论层面较多,缺乏敢为人先、敢于试错的勇气,未能迈出实质性的关键步伐。三是抓工作落实的韧劲尚有不足。对一些常规性工作,虽然有部署、有要求,但缺乏一抓到底、久久为功的恒心和毅力。我镇倡导的“好家风带动好民风”活动,在启动阶段声势较大,也取得了一定成效。但在后续的常态化推进中,我个人对其关注度和督导力度有所下降,未能建立起一套科学的评估激励机制,导致各村在执行中出现了冷热不均的现象,一些村庄的活动逐渐流于形式,未能将这项旨在提升基层治理效能的好举措真正落细落实,抓工作的“钉钉子”精神有待加强。
    (五)在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“第一责任人”职责存在短板。工作中存在一定的“重业务、轻党建”倾向,投入到招商引资、项目建设等经济发展事务上的精力相对较多,而对党风廉政建设和反腐败工作,虽然也高度重视,但在亲力亲为、靠前指挥方面做得还不够。通常是按照上级要求开会部署、提出要求,但在对重点领域、关键岗位干部的日常监督管理上,未能做到时时提醒、处处较真,履行管党治党“第一责任人”的政治自觉和行动自觉还需要进一步提升。二是对干部队伍的日常监督管理偏于宽松。在干部管理上,秉持“信任是最大关怀”的理念,多以鼓励、表扬为主,对于一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题,有时碍于情面,“咬耳扯袖”不够及时、不够严厉。例如,我注意到个别年轻干部对电子政务系统的操作应用不够熟练,影响了工作效率,但我仅仅是在会议上作了普遍性的提醒,而没有进行一对一的谈话,深入了解其思想动态和实际困难,监督管理的“严”和“实”没有完全体现出来。三是对意识形态工作的极端重要性认识不足。虽然明白意识形态工作是党的一项极端重要的工作,但在实际工作中,未能将其与经济社会发展工作同等谋划、同等部署。在一些重大项目推进过程中,对社会舆论的引导和风险点的预判不够到位,对群众中可能出现的疑虑和不实传言,未能组织力量第一时间进行正面宣传和有效疏导,导致一些本可以避免的误解和阻力产生,反映出我对意识形态领域斗争的复杂性和艰巨性认识仍需深化,领导和驾驭意识形态工作的能力有待提高。
    二、原因剖析
    深刻反思上述问题,根源主要在主观方面,具体表现在以下几点。
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