| 标题：医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例) |
| 医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例) 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣会议这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照5个方面内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的每一次集体学习，但对_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如，在2025年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如何指导医院打造“**区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。 二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025年初，一家数据科技公司提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率10%的预期效益上，对其背后复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识不深、警惕不高。直至上级部门提示相关风险后，我才组织团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决策前的政治“探头”作用发挥不充分。 三是贯彻执 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1258字，正式会员可完整阅读）…… 二是执行民主集中制不严。作为党委书记，在主持党委会议、研究“三重一大”事项时，虽然能够做到末位表态，但在一些自己深思熟虑、已有成熟想法的议题上，有时在前期酝酿和会上引导时，不自觉地流露出较强的倾向性，对不同意见的真正价值挖掘不够。在2025年10月讨论医院“十五五”规划草案的一次党委会上，我对亲自带领团队制定的“科研引领型”医院发展战略阐述得非常充分，导致后续的讨论更多地是围绕如何落实这一战略展开，而对于其他可能的发展路径，同志们提出的意见和建议讨论得不深入，在一定程度上影响了决策的民主性和科学性。 三是运用法治思维不深。在处理一些棘手的医患纠纷或内部管理问题时，有时首先想到的是运用行政手段、依靠个人经验去“摆平”，而不是第一时间、第一选择运用法治思维和法治方式来分析和解决问题。2025年处理的一起医疗责任争议中，考虑到潜在的舆论影响，我的第一反应是尽快与患方协商，通过提高补偿额度来“私了”，而不是严格按照法定程序引导其进行医疗鉴定和法律诉讼。这种“息事宁人”的思维方式，虽然短期内化解了矛盾，但却损害了法律的严肃性，也未能从根本上建立起依法治院的长效机制。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气减退。面对改革发展深水区的硬骨头，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所减弱。医院的信息化建设一直是我院发展的短板，各系统之间数据不通、信息孤岛现象严重。尽管在2025年初的工作动员大会上，我将其列为年度必须攻克的“头号工程”，但在推进过程中，由于涉及到多部门的利益调整和流程再造，阻力较大，我未能像抓重大项目建设那样，亲自挂帅、靠前指挥，导致全年仅完成了3个子系统的初步对接，与年初设定的全面贯通目标相去甚远，体现了“逢山开路、遇水架桥”的拼劲和韧劲不足。 二是改革创新的劲头不强。思想上还存在一定的路径依赖，对于颠覆性的技术和模式创新，态度偏于保守，更习惯于在现有框架内进行修补式的“改良”。面对近年来智慧医疗的迅猛发展，部分青年骨干医生提出探索建立基于人工智能的辅助诊断系统，以期提升早期筛查的精准度。我考虑到技术不成熟、投入成本高、存在医疗风险等因素，决定暂缓该项目，要求他们先做好现有技术的应用。这一决策虽然稳妥，但也可能使我院错失了在新一轮技术变革中抢占先机的机会，反映出我对新生事物的敏锐度和拥抱改革的魄力不强。 三是政绩观念的偏差存在。潜意识里，对于那些能够迅速提升医院形象、产生轰动效应的“面子”工程更为上心，而对于打基础、利长远的“里子”工程，重视程度和推动力度则有所不及。2025年，我院投入近千万元对门诊楼和国际医疗部进行了豪华装修，院容院貌焕然一新，得到了上级和外界的普遍好评。但与此同时，一项关于全面升级改造医院地下管网和消防系统的方案，因“看不见、摸不着”，被以“资金紧张”为由两次压减预算、推迟工期，这种重“显”轻“潜”的政绩观，实质上是事业心和责任感不纯的表现。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是压力传导的链条不紧。履行全面从严治党第一责任人职责时，存在上紧下松、层层递减的问题。在党委会上讲得多、要求得严，但在压力传导至基层党支部书记和科室负责人时，缺乏刚性约束和有效抓手。2025年第二季度党建工作检查发现，有2个临床党支部超过半年未按规定开展支部书记讲党课活动，我对相关负责人的处理仅仅是进行了约谈提醒，没有进行严肃通报批评，更未与绩效考核挂钩，导致“严”的信号没有真正传递到“神经末梢”。 二是日常监督的抓手不硬。对党员干部的监督管理，更多地依赖于年度考核、民主生活会等集中性方式，嵌入日常、抓在经常的“探头”作用发挥不好。对于一些苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，“红脸出汗”的力度不够。例如，我了解到个别行政科室存在“文来文往、会来会往”的形式主义问题，文件流转环节多、效率低，但我只是在相关会议上作了笼统的要求，没有深入该科室进行蹲点调研、解剖麻雀，没有制定出硬性的整改措施和问责机制，导致问题长期得不到有效解决。 三是作风建设的韧劲不足。对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识不深刻，存在“一阵风”“雨过地皮湿”的现象。2025年4月，我院曾集中开展了为期一个月的文风会风整治活动，取得了明显成效，会议时长缩短了15%，文件数量减少了20%。但活动结束后，由于缺乏常态化的监督检查和制度巩固，到11月份，各类不必要的会议和文件又有所反弹。这说明我在推进作风建设常态化长效化上，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的恒心，存在“闯关”思想。 二、反面典型案例剖析情况 近期，全省卫生系统通报了**市人民医院基建科原科长**严重违纪违法案，令人震惊，发人深省。**作为一名在关键岗位任职多年的党员干部，本应是医院建设的功臣，却沦为阶下囚，其堕落轨迹为我们每一名党员领导干部敲响了警钟。 深刻剖析**案件产生的原因，主要有以下三点：一是理想信念“总开关”失灵。他背弃初心使命，将共产主义的远大理想抛之脑后，世界观、人生观、价值观发生严重扭曲，精神上严重“缺钙”，最终在各种诱惑面前彻底丧失了免疫力，把党和人民赋予的权力异化为谋取私利的工具。二是纪法观念“防火墙”崩塌。他长期放松党纪国法的学习，对纪律和规矩缺乏最起码的敬畏之心，无视中央八项规定精神，从收受礼金、接受宴请开始，一步步突破底线，最终在权色交易、巨额受贿的犯罪深渊中越陷越深，充分说明了“破法”必先“破纪”的规律。三是权力监督“紧箍咒”失效。基建科作为资金密集、资源富集的重点部门，权力运行相对集中，而对其权力的制约和监督机制存在明显漏洞。监督的缺位或软弱，为**滥用职权、肆意妄为提供了土壤和空间，使其在腐败的道路上如入无人之境，无人“踩刹车”。 以**案为镜鉴，联系个人实际，我深刻查摆自身存在的差距和不足： 第一，对照其政治蜕变，反思自身在坚守初心使命上存在差距。我时常自问，在当前医院改革发展的复杂局面下，自己是否始终把人民群众的健康利益放在首位。尽管我没有像**那样走向腐败堕落，但在面对医院经济运行指标和解决群众“急难愁盼”问 ……（未完，全文共6793字，当前只显示3271字，请阅读下面提示信息。收藏医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)） 上一篇：在2026年春节前集体廉政谈话会上的讲话 下一篇：县委常委、副县长2025年度述责述廉报告 相关栏目：医院 党委 党务讲话 生活会 个人总结 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |