| 标题：在集团公司2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会上的讲话 |
| 在集团公司2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会上的讲话 同志们： 今天我们召开集团公司2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会，主要任务是总结回顾过去一年工作，分析研判当前面临的形势与挑战，安排部署2026年重点任务，并专题研讨在新形势下如何全面加强风险防控，筑牢集团公司高质量发展安全屏障。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团公司深化改革创新、加快转型升级、谋求跨越发展的关键一年。做好今年各项工作，意义重大，任务艰巨。我们必须科学把握“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，既要坚定发展信心，保持战略定力，也要增强忧患意识，树牢底线思维，以更加清醒的头脑、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创集团公司改革发展新局面。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深化思想认识，切实增强做好新年度工作与风险防控的责任感紧迫感 思想是行动的先导。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，全体干部职工，特别是各级领导干部，必须首先在思想上深刻认识到，推动高质量发展与防范化解重大风险是一体两翼、相辅相成的，必须统筹谋划、一体推进。没有安全稳定的发展环境，高质量发展就无从谈起；没有高质量发展的坚实基础，风险应对就缺乏足够韧性。 （一）深刻领会国家发展大 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略905字，正式会员可完整阅读）…… （三）持续巩固作风建设成果，营造干事创业良好生态。过硬的作风是攻坚克难、抵御风险的重要保障。越是任务艰巨，越要发扬优良作风。一要持之以恒正风肃纪。要巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，组织各级管理人员深入学习《关于加强_的作风建设论述摘编》《_政机关厉行节约反对浪费条例》，将纪律规矩内化于心、外化于行。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，严控非生产性支出，把有限资源集中到主业发展和关键领域。要重点整治违规吃喝、违规收送礼品礼金等突出问题，严肃查处靠企吃企、利益输送等腐败行为，营造风清气正的政治生态和经营环境。二要力戒形式主义官僚主义。决策部署要符合实际，落实工作要务求实效。精简会议文件，改进检查考核方式，让基层干部从繁杂的事务中解脱出来，集中精力抓经营、防风险、谋发展。领导干部要带头深入一线，调查研究，解决实际问题。三要激发担当作为精气神。面对风险和挑战，要鼓励干部敢于负责、勇于担当、善于作为。健全容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头，凝聚起推动集团公司克难奋进的强大合力。 二、聚焦主责主业，强化战略执行，全力以赴完成2026年度各项目标任务 做好2026年工作，必须坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化改革创新为动力，以提升核心竞争力为重点，聚焦主责主业，狠抓战略执行，确保“十五五”开好局、起好步。 （一）全力以赴拓市场稳增长，确保经营业绩持续向好。发展是解决一切问题的基础和关键。一要狠抓市场开拓。密切关注市场需求变化，灵活调整营销策略。巩固传统市场优势，积极拓展新兴市场、海外市场。创新商业模式，提升产品服务附加值，增强市场竞争力。加强品牌建设，提升集团品牌影响力和美誉度。二要深化提质增效。全面开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦盈利能力、营运效率、创新能力等关键指标，找差距、补短板、强弱项。加强成本费用_，深入挖掘降本潜力。优化生产组织，提高资源利用效率。三要加快创新驱动。加大研发投入，围绕产业链布局创新链。聚焦行业前沿和关键核心技术，组织开展联合攻关。积极推进数字化转型，利用大数据、人工智能等新技术赋能传统产业升级，培育新的增长点。 （二）蹄疾步稳推改革优治理，激发企业内生动力活力。改革是推动发展的根本动力。一要完善中国特色现代企业制度。动态优化_委（_组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。加强董事会建设，落实董事会职权，提升董事会决策质量和效率。保障经理层依法行权履职。二要深化市场化经营机制改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核结果。健全市场化选人用人机制，加大竞争性选拔力度。优化薪酬分配体系，使收入分配更多向关键岗位、核心骨干和作出突出贡献的人才倾斜。三要优化集团_模式。根据子企业功能定位、发展阶段、行业特点等，实施差异化、精准化授权放权，激发基层活力。同时，加强集团战略引领、资源配置、风险监控和绩效评价，提升集团整体_效能。 （三）精准有效防风险除隐患，坚守企业发展安全底线。要将风险防控要求贯穿于生产经营管理各环节、全过程。一是健全风险防控体系。完善覆盖各业务领域、各管理层级的全面风险管理体系。优化风险识别、评估、预警、处置、报告流程。明确各层级风险管理责任，将风险防控责任压实到具体岗位和人员。二是突出重点风险_。加强投资风险管理，严把投资决策关，做好项目全过程风险监控。加强债务风险管理，优化债务结构，保持合理杠杆水平，确保资金链安全。加强法律合规风险管理，健全合规管理制度，开展常态化合规审查与培训。加强安全生产和环保管理，落实全员安全生产责任制，坚决遏制重特大事故发生。三是提升应急处置能力。针对可能发生的重大风险事件，制定完善专项应急预案，加强应急演练，储备必要的应急资源，确保一旦发生风险事件，能够快速响应、有效处置，最大限度减少损失和影响。 三、健全体系，压实责任，全面提升风险防控能力现代化水平 风险防控专题研讨，关键是要形成共识、找到方法、落实行动。必须以系统性思维构建严密高效的风险防控网络，将制度优势转化为治理效能。 （一）健全协同高效的风险 ……（未完，全文共4234字，当前只显示2352字，请阅读下面提示信息。收藏在集团公司2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会上的讲话） 上一篇：国企领导在_建工作品牌创建推进会上的讲话 下一篇：市委组织部长在全市_性教育培训班结业式上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |