| 标题：国有企业整合企业_建与业务融合的经验总结 |
| 国有企业整合企业_建与业务融合的经验总结 **集团于2024年9月揭牌成立，是由**集团3家一级子公司以及44家相关信息产业子公司整合而成的全资一级子公司。**集团虽完成组织架构的“物理整合”，但在“化学融合”上仍面临着严峻考验。一是思想融合之困。来自多家不同背景企业的员工理念认知、行为习惯存在差异，内部凝聚力有待提升。二是_的建设之需。整合前各企业_建基础不一，部分_支部规范化建设较为薄弱。三是担当能力之忧。部分_员干部攻坚克难、担当作为的能力尚不适应新形势要求。在此背景下，**集团_委深刻认识到，必须牢牢抓住_建与业务融合的各关键环节，把握融合机理、追求实际效果，不断从“为何而融、何以能融、以何促融、如何保融”四个维度，推动新整合科技企业高质量发展再上新台阶。 一、为何而融：强化理论武装，把准方向 一是抓学思认知。坚持把_的政治建设 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略631字，正式会员可完整阅读）…… 二是比创新看实效，突出改革创新。调整网络设施建设理念，确立“自建+共建+商租”模式，推动“**奔腾网”向“**智网”转型，拥有基础和增值电信资质、多项专利、管理认证和软著。垂类产业大脑、“AI+数据平台”支持金融子公司、数据标注等业务实现突破。搭建“院士咨询、专家指导、机构联合、骨干定位”的研发体系，自研财务、制度助手智能体，升级内部数智化系统，联合华为研发4项智能运维产品，“IPv6自智网络”项目获得中国信通院奖项。 三是比攻坚看格局，突出攻坚化险。加快存量风险出清和遏制风险增量，5次专题研究“两非”资产清退，完成多家“两非”企业清退，通过诉讼、仲裁推进处理多个风险项目，系统性排查识别并提早介入逾期风险项目。加强控股的混合所有制企业_建工作，通过加强领导班子建设、导入创新项目资源、主动清欠偿付和处理诉讼、减员增效和变革激励制度等改革性措施。 四是比业绩看贡献，突出实干实绩。一贯倡导“干在实处、走在前列”的干事创业理念，不断强化向一线倾斜、激励业绩增长的考核办法，净利润连续两年实现同比两位数增长，进入**集团子公司年度“营收净利双增”榜单，成为唯一蝉联华为“最佳协同奖”的单位。 三、以何促融：建强品牌人才，厚植支撑 一是打造“芯连心”特色_建品牌。以科技之“芯”与_建初“心”相融，打造“芯连心”_建品牌，陆续推出有实质内容的六方面主题活动：“芯心相映”共学习、“芯心相印”同教育、“芯心相融”促发展、“芯心相护”保安全、“芯心相励”助成长、“芯心相照”守清廉。 二是打造系统化人才培育格局。遵循科技企业的组织逻辑，着眼构建前台攻坚、中台赋能、后台保障的扁平化架构。完善“选育管用”机制，选拔引进业务骨干，完成中层干部正式聘任工作，统筹提拔任用和调整退出管理岗位。加大年轻干部选拔力度，80后干部占比显著提升。坚持“小中心、大外围”，升级高端人才引进和内部人才培养模式，围绕算力互联、人工智能等方向，组建由院士、高级专家组成的咨询顾问团，内部遴选专才担任技术带头人。与华为、清华等合作单位设立商业联合创新中心和前沿技术协同创新中心，与北航联合培养工程硕博。 三是打造奋进者企业文化生态。落实**集团文化践行“九个一”活动方案，发布以“连接·责任·成长”为主要内容的企业文化理念和行为规范，举办首届职工趣味运动会、“青春心向_、建功新时代”摄影比赛，建设“职工书屋”、开设宣传专栏。 四、如何保融：健全长效机制，巩固保障 一是强化联动监督。制定大监督体系建设的实施办法，开展“纪巡审”牵头的两轮“大监督”联合监督检查 ……（未完，全文共2724字，当前只显示1639字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业整合企业_建与业务融合的经验总结） 上一篇：全县相关镇（街道）及社区书记座谈会上的讲话 下一篇：2026年第一季度落实_风廉政建设主体责任情况报告 相关栏目：公司 企业讲话 七一_建专题 经验交流 年终总结 工作总结 个人总结 |