| 标题：国企领导在企业干部队伍建设工作会议上的讲话 |
| 国企领导在企业干部队伍建设工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“发挥各年龄段干部积极性，优化队伍梯次结构”。这个主题关系干部队伍的整体活力，关系集团事业的长远发展，是一个具有战略意义的重大课题。_总书记深刻指出，要坚持老中青相结合，充分调动整个干部队伍的积极性。一个班子、一支队伍，就像一支球队，既要有经验丰富的老将压阵，也要有年富力强的中坚担当，还要有朝气蓬勃的新锐冲锋。只有各个年龄段的干部各展其长、各尽其能，形成合理的梯次配备，才能保持队伍的生机活力和持续战斗力。当前，集团干部队伍正处在加速新老交替的关键阶段。一方面，一批经验丰富、久经考验的老同志将陆续退休或退出领导岗位；另一方面，年轻干部亟需加快培养、尽快接棒；同时，处于职业生涯黄金期的中年干部需要更多施展才华的舞台和空间。如何让老同志的作用充分发挥、让中年干部的干劲持续迸发、让年轻干部的活力竞相涌流，如何形成老中青合理搭配、优势互补、接续有力的梯次结构，是必须认真研究和着力解决的重大问题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构的重大意义 为什么要把这个问题提到战略高度来强调？这是由干部队伍建设的客观规律和集团事业发展的现实需要共同决定的。 第一，这是遵循干部成长规律、保持队伍活力的内在要求。干部队伍建设有其客观规律。不同年龄段的干部，有着不同的优势、不同的特点、不同的作用。老同志经验丰富、见多识广， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1055字，正式会员可完整阅读）…… 二、准确把握各年龄段干部的特点优势和调动积极性的着力点 不同年龄段的干部有不同的特点、不同的优势，也有不同的诉求和期待。调动他们的积极性，必须有的放矢、分类施策。 第一，发挥好老同志的“压舱石”和“领路人”作用。老同志是集团的宝贵财富。他们在煤矿井下摸爬滚打几十年，在电厂车间坚守奉献半辈子，在化工装置区倾注了毕生心血，积累了丰富的实战经验和管理智慧，经历了多次风浪考验，养成了严谨细致、踏实务实的工作作风。这些经验和作风，是多少钱都买不来的无形资产。调动老同志的积极性，要在以下几个方面下功夫。一要尊重。尊重他们的经验智慧，在重大决策时主动征询他们的意见，在遇到棘手难题时虚心向他们请教。老同志的一句话，往往能点破问题的关键。二要信任。对身体健康、精力允许、本人愿意的老同志，继续安排他们承担适当的职责，特别是技术把关、安全督查、经验传授等方面的工作，让他们继续发光发热。不能一到年龄就一概靠边站。三要关心。对即将退休的老同志，做好工作交接和退休生活安排，让他们感受到组织的温暖和关怀。落实好各项退休待遇，解决好实际困难，让他们安享退休生活。四要用好传帮带这个法宝。建立健全老同志带徒授业的长效机制，以制度化的方式让他们的绝活绝技、宝贵经验传承给年轻一代，不让经验智慧随人退休而流失。 第二，激发中年干部的主力军和顶梁柱作用。中年干部是集团干部队伍的中坚力量，是推动各项工作的骨干。他们年富力强、精力旺盛，经过多年历练业务熟悉、经验丰富，是能打硬仗、善打硬仗的主力军。调动中年干部的积极性，要在以下几个方面着力。一要给舞台。对表现优秀、能力突出的中年干部，要大胆提拔使用，不能因为年纪偏大一点就压着不用。该提拔的提拔、该重用的重用，让他们在重要岗位上施展才华。二要给激励。打破论资排辈和隐性台阶，让能干事的走到前台、挑起重担。完善健全多元化激励体系，对表现突出的该奖励就奖励、该表彰就表彰。三要给关怀。中年干部上有老下有小，工作压力大、家庭负担重。组织上要多关心他们的身心健康，合理安排工作节奏，帮助解决实际困难，让他们安心工作、舒心干事。四要给空间。对长期在一个岗位工作的中年干部，适时进行轮岗交流，拓宽发展空间。新岗位新挑战能够激发新活力新热情，防止在一个位置太久产生惰性。 第三，加快年轻干部的选拔培养和成长步伐。年轻干部是集团的未来和希望。他们思想活跃、知识结构新、学习能力强、闯劲冲劲足，是推动能源转型和改革创新的生力军。调动年轻干部的积极性，要在以下几个方面下功夫。一要给信任。不拘一格选人才，对确实优秀的敢于压担子、大胆使用，不能总是觉得太年轻不放心。敢用才能出人才，压担才能出能力。二要给平台。把条件成熟的及时放到关键岗位上挑大梁，把有潜力的放到急难险重中经风雨见世面长才干。特别是要打破论资排辈的旧观念，让优秀的年轻干部脱颖而出。三要给成长。有意识有计划地安排年轻干部多岗位锻炼、递进式历练，帮助他们丰富经历阅历、积累经验，防止成长过快带来的根基不牢问题。四要给指导。建立健全导师帮带机制，为年轻干部配好师傅，帮助他们尽快成长成熟，少走弯路、不走错路。 第四，处理好三个年龄段之间衔接配合的关系。各年龄段干部不是割裂的，而是相互联系、相互支撑的。处理好他们之间的关系，关键是做到相互尊重、优势互补、顺畅衔接。老同志要有甘为人梯的胸怀。主动给中年干部压担子，给年轻干部铺路子，不能搞经验封锁和技术保守。把自己的宝贵经验无私传授给年轻一代，是最大的贡献。中年干部要有承上启下的担当。对老同志尊重学习，对年轻同志帮带提携，不能两面夹攻受点委屈就心态失衡。承上启下既是责任也是能力。年轻干部要有虚心求教的姿态。尊重老同志的经验，学习中年干部的稳练，不能自以为是、目空一切。快速成长离不开虚心好学、主动求教。组织上要促进三个年龄段干部的交流融合。在班子搭配、项目团队组建中注重合理搭配，让他们在工作中增进了解、加深感情、相互促进。老中青和谐共事、各尽其能、各展其长，整个队伍就会形成强大的整体合力。 三、系统谋划、综合施策，优化干部队伍梯次结构 优化梯次结构，是一项系统工程，必须统筹谋划、综合施策、长期推进。 第一，加强源头储备，蓄好干部队伍的源头活水。优化梯次结构要从源头抓起。要有计划地做好高校毕业生的招录引进工作，结合集团产业发展需要，科学制定招录计划，优化人才引进结构，既要有煤炭电力化工等传统专业的需要，也要有新能源新材料智能化等新兴领域的人才储备。重视在基层一线和艰苦岗位发现和储备人才，把井下采掘、电厂车间、化工装置区作为发现人才的第一现场。建立健全后备干部和优秀年轻干部信息库，分别分层分类掌握一批有培养前途的好苗子，做到手中始终有人、心中始终有数。 第二，科学配备班子， ……（未完，全文共5699字，当前只显示2744字，请阅读下面提示信息。收藏国企领导在企业干部队伍建设工作会议上的讲话） 上一篇：_课讲稿：永吹冲锋号，把伟大自我革命进行到底 下一篇：廉洁教育_课：把纪律规矩刻印在心、落实于行 相关栏目：人事 干部 公司 企业讲话 公务员 组工 组织讲话 _会报告 部队 八一双拥专题 建筑 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |