| 标题：在2026年公司_工作制度宣贯培训会议上的讲话 |
| 在2026年公司_工作制度宣贯培训会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司_工作制度宣贯培训会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，全面落实《信访工作条例》和上级_委关于维护安全稳定工作的部署要求，对公司新修订的《信访工作责任制实施细则》和《_性突发事件应急预案》进行系统宣贯，结合典型案例进行深度剖析，进一步明确职责、规范流程、提升能力，为公司高质量发展营造和谐稳定的内部环境和外部环境。这次会议的召开，既是落实上级_委关于维护安全稳定工作部署的具体行动，也是应对当前公司经营发展面临复杂形势的现实需要，非常及时，也十分必要。下面，我代表公司_委，就如何抓好当前及今后一个时期的_工作，讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识_工作的极端重要性 _工作是企业经营管理中一项具有全局性、基础性、长期性的工作。对于我们这样一家业务涵盖代建总承包、工程管理、造价咨询、设计、园林装饰装修等多个领域的市属国有房地产企业而言，其重要性尤为凸显。公司的业务特点决定了我们的项目点多、线长、面广，管理链条复杂，参建单位众多，特别是直接关联着庞大的农民工_，各种利益诉求交织，矛盾风险点相对集中，是信访问题的易发多发领域。因此，做好_工作，绝非可有可无的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬任务”，也是必须守住守牢的“底线工程”。 （一）做好_工作是践行以人民为中心发展思想的政治要求 _总书记反复强调，“信访是送上门来的群众工作”，要把信访工作作为了解民情、集中民智、维护民利、凝聚民心的重要渠道。我们作为国有企业，必须旗帜鲜明讲政治，深刻认识到信访工作的本质是群众工作，信访群众的诉求，特别是农民工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1249字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦关键环节，以制度执行力提升_工作实效 制度的生命力在于执行，执行的关键在于人。今天宣贯的《实施细则》和《应急预案》，是公司_委结合当前形势和自身实际，经过深入研究制定的纲领性文件，是大家开展工作的基本遵循和行动指南。全体参会人员务必学深悟透、入脑入心，并将其不折不扣地转化为日常工作的行为自觉和操作规范，确保各项制度从“纸上”落到“地上”、从“墙上”走进“心上”。 （一）抓牢源头治理，做实做细农民工欠薪隐患月度排查 农民工欠薪问题是_工作的重中之重，是必须坚决守住的底线红线。各项目管理单位、各职能部门必须将保障农民工工资支付工作，作为日常管理的头等大事来抓，绝不能等到问题爆发了再去“灭火”，必须把功夫下在平时、把防线筑在事前。一是严格执行欠薪隐患月度排查机制，确保“月月有排查、月月清底数、月月报情况”。每个在建项目的项目经理作为第一责任人，在每月的*日前，必须牵头组织对项目劳务用工合同签订情况、农民工实名制管理系统数据更新情况、工资发放银行流水台账、农民工工资专用账户资金存储及拨付情况等进行一次全面彻底的自查，形成标准化的书面排查报告，经分管领导审核后报送公司信访工作领导小组办公室备案。排查工作要做到逐人逐项、不留死角，坚决杜绝走过场、搞形式主义。二是建立排查问题闭环处置机制。对于排查中发现的任何欠薪苗头或隐患，必须建立专门台账，按照“发现即登记、登记即交办、交办即整改、整改即销号”的闭环管理原则，明确整改责任人、整改时限和整改标准，限期处置到位，严禁任何形式的拖延、积压和推诿扯皮。对于涉及金额较大、情况较为复杂的问题，要及时上报公司层面研究处置，必要时提请劳动监察部门介入协调，绝不能把小问题拖成大矛盾。三是加强重点时段和重点项目的加密排查。在春节、国庆等重要时间节点前一个月，要启动加密排查模式，实行周排查、周报告制度，确保农民工兄弟能够按时足额拿到工资回家过节。对于一些涉及历史遗留问题、工程款结算复杂的老旧项目，更要提前介入，主动与总包、分包单位沟通协调，制定切实可行的化解预案和资金保障方案，防止矛盾沉淀激化、久拖不决。四是强化制度执行的刚性约束。对排查工作落实不力、敷衍应付的单位和个人，要严肃批评教育，造成严重后果的依规依纪追究责任，以问责倒逼责任落实，确保排查工作真正取得实效。 （二）健全联动机制，严格落实_工作季度汇报制度 _工作贵在坚持，重在常态，决不能搞“头痛医头、脚痛医脚”的运动式治理，必须建立起常态化长效化的工作机制。按照《实施细则》的规定，各部门、各项目部必须建立_工作专题分析机制，每季度至少召开一次专题会议，系统梳理本单位、本项目在建工程的矛盾纠纷台账，动态评估风险隐患等级，总结信访事项的办理情况和经验教训，形成有数据、有分析、有对策的季度工作汇报，按时报送公司_委。一是坚持问题导向开展季度分析。季度汇报不能简单地罗列数字、应付差事，必须深入分析信访问题的类型分布、产生原因和变化趋势，对高频问题、重点领域进行深度剖析，查找管理上的漏洞和薄弱环节，提出有针对性的改进措施，做到发现一个问题、解决一类问题、规范一个领域。二是建立风险隐患分级预警机制。根据矛盾纠纷的性质、规模和可能造成的影响，将风险隐患划分为红、橙、黄三个等级，明确不同等级的响应标准和处置程序，对红橙等级风险实行领导包案、专班推进、限期化解，确保重点风险始终处于可控状态。三是强化分管领导的“一岗双责”。各级分管领导要切实履行对分管领域内_工作的直接领导责任，定期听取专题汇报，亲自研究解决重大疑难问题，亲自接待信访群众，亲自协调化解突出矛盾，绝不能当“甩手掌柜”，更不得以业务繁忙为由推卸责任、敷衍塞责。 （三）强化应急准备，熟练掌握_性突发事件的响应处置流程 《_性突发事件应急预案》不是束之高阁的摆设，而是大家应对危机情况的“操作手册”和“救生指南”。各级管理人员，尤其是项目一线的负责人，必须对其内容了然于胸、烂熟于心，确保在关键时刻能够随时能用、有效管用、一战成功。一是做到预案内容人人知晓。要通过专题培训、桌面推演、实战演练等多种方式，让每一位管理人员都熟悉应急预案的启动条件、组织架构、职责分工、处置流程和注意事项。特别是项目现场负责人，要清楚自己在应急处突中的角色定位和关键任务，知道第一时间该做什么、该报告谁、该如何控制局面，不能临时抱佛脚、手忙脚乱。二是严格落实应急响应“第一时间”要求。一旦发生农民工聚集讨薪、_办公场所等_性突发事件，项目现场负责人必须在第一时间启动应急预案，第一时间亲赴现场直面群众，第一时间向公司报告情况。严格按照“属地负责、快速响应、稳妥处置、依法依规”的原则，积极做好情绪安抚、诉求收集、政策解释和沟通疏导工作，同时全力维护好现场秩序，坚决防止事态_、复杂化和向社会面外溢。三是严格执行信息报告制度。落实24小时值班和领导带班制度，发生突发事件后，必须在规定的半小时内向公司信访工作领导小组口头报告基本情况，1小时内书面报告详细情况，绝不允许出现迟报、漏报、瞒报现象。信息报告要客观准确、要素齐全，不夸大不缩小，为领导科学决策提供可靠依据。四是注重处置过程法理情相结合。既要依法依规办事，坚决维护公司的合法权益和正常的生产经营秩序，又要带着感情和温度去解决问题，切实保障农民工的合法合理诉求，不简单粗暴、不激化矛盾。事件处置完毕后，必须及时组织复盘总结，深入查找管理上的漏洞和薄弱环节，完善防范措施，真正做到“吃一堑、长一智”，举一反三，杜绝同类问题再次发生。 （四）深化案例学习，用前车之鉴筑牢后事之师的思想防线 今天的培训特意安排了典型案例学习环节，这是非常重要的。案例是最生动、最直观的教科书，也是最 ……（未完，全文共6742字，当前只显示3246字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年公司_工作制度宣贯培训会议上的讲话） 上一篇：县税务局2026年上半年落实一体化综合监督工作情况报告 下一篇：在2026年财政局培训会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 信访 规章制度 培训 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |