| 标题：在**集团公司生产经营暨安全管理工作会议上的讲话 |
| 在**集团公司生产经营暨安全管理工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团公司生产经营暨安全管理工作会议，主要任务是全面复盘上半年工作成效，精准研判当前面临的形势与挑战，对下半年生产经营和安全管理重点工作进行再部署、再压实。刚才，相关部门通报了上半年经营指标完成情况和安全隐患排查整治情况，几家单位作了交流发言，既有经验总结，也有问题反思，希望大家相互借鉴、抓好落实。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩、正视短板，清醒认识当前发展态势 今年上半年，面对市场需求波动、成本压力攀升等多重挑战，集团上下锚定年度目标，统筹推进生产经营与安全管理，取得了阶段性 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略475字，正式会员可完整阅读）…… 一要稳存量、拓增量。对在手项目强化全过程_，优化资源配置，确保按期优质履约；加大市场开拓力度，聚焦国家战略方向和新兴领域，提升高附加值项目承接能力，避免低水平同质化竞争。二要强_、降成本。深化全链条成本管理，严控非生产性支出，加快应收账款清收，盘活闲置资产；推进供应链集约化采购，降低物资设备采购成本，把每一分钱都用在刀刃上。三要促创新、增动能。加快数字化转型步伐，推广智能建造、绿色施工等新技术新工艺，以技术创新驱动效率提升；鼓励基层开展小改小革、合理化建议活动，让创新成果转化为现实生产力。 （二）以本质安全为目标，织密风险防控防护网 一要压实安全责任链条。严格落实“_政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，细化各层级、各岗位安全责任清单，杜绝责任悬空、监管缺位。对履职不到位的，严肃追责问责，绝不姑息。二要深化隐患排查整治。持续开展拉网式、穿透式排查，聚焦深基坑、高支模、起重机械等高风险环节，建立隐患台账、限期整改销号；推行“隐患有奖举报”机制，调动一线员工参与积极性，变“被动整改”为“主动预防”。三要强化分包单位_。严把分包准入关，将分包单位纳入统一安全管理体系，实行同标准、同培训、同考核；对屡教不改、管理混乱的分包单位，坚决清退出场，从源头消除安全风险。四要提升应急处置能力。完善应急预案体系，开展实战化应急演练，配齐应急物资装备，加强专兼职救援队伍建设，确保关键时刻响应迅速、处置有效。 （三）以系统思维为引领，实现发展与安全动态平衡 要把安全作为生产经营的前提和底线，在项目策划、合同签订、施工组织等各环节嵌入安全评估，做到安全措施与施工方案同步编制、同步交底、同步落实。同时，要通过优化施工工艺、改善作业环境、加强人文关怀等方式，减少人的不安全行为和物的不安全状态，让安全成为发展的内在支撑而非外部约束。各级管理人员要摒弃“安全是成本”的错误观念，树立“安全是效益、是竞争力”的正确导向，真正实现发展与安全良性互动。 三、强化担当、狠抓落实，凝聚干事创业强大合力 一分部署，九分落实。各单位要以“时时放心不下”的责任感，把各项工作抓细抓实抓出成效。 一要压实主体责任。主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导具体抓、 ……（未完，全文共2049字，当前只显示1233字，请阅读下面提示信息。收藏在**集团公司生产经营暨安全管理工作会议上的讲话） 上一篇：_课：真抓实干解难题益企茶话见真章 下一篇：在集团项目投资工作专题会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 安全 安全讲话 管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |