| 标题：在集团项目投资工作专题会议上的讲话 |
| 在集团项目投资工作专题会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团项目投资工作专题会议，主要任务是深入贯彻落实上级关于扩大有效投资、推动高质量发展的决策部署，全面复盘上半年项目投资进展，精准研判当前面临的形势与挑战，对下半年项目投资重点工作进行再动员、再部署。刚才，战略投资部通报了上半年项目投资完成情况、存在的问题及下一步工作计划，几家重点单位作了交流发言，既有经验总结，也有问题反思，希望大家相互借鉴、抓好落实。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩、正视短板，清醒认识项目投资工作的紧迫性 今年上半年，面对宏观经济下行压力加大、要素保障趋紧等多重挑战，集团上下锚定年度投资目标，统筹推进项目谋划、落地、建设全流程管理，取得了阶段性成效。投资总量稳步增长，上半年完成投资额同比增长 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略576字，正式会员可完整阅读）…… （二）在项目推进上再提速，确保投资任务落地 一要狠抓开工促增量。对已列入年度计划但尚未开工的项目，逐一分析原因、制定解决方案，明确责任人和完成时限，实行挂图作战、销号管理。对因手续问题未开工的，要加强与审批部门沟通，开辟绿色通道；对因资金问题未开工的，要拓宽融资渠道，确保资金及时到位；对因征地拆迁等问题未开工的，要成立专项工作组，依法依规妥善解决，力争三季度前全部开工。二要加快建设扩存量。对在建项目，要强化全过程_，优化施工组织，倒排工期、顺排工序，在保证质量和安全的前提下，全力加快建设进度。建立项目进度月度通报、季度调度机制，对进度滞后的项目，要及时约谈责任单位负责人，督促整改。三要严把质量守底线。牢固树立“质量第一、安全第一”理念，严格执行工程建设标准和规范，加强施工现场管理，杜绝偷工减料、违规操作等行为。落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查整治，坚决防范遏制各类安全事故发生，确保项目建设安全有序推进。 （三）在资金管理上再精细，提升投资使用效益 一要优化资金配置。坚持“保重点、压一般、停无效”原则，优先保障省级重点项目、战略性新兴产业项目和民生项目资金需求，压缩非急需、非刚性支出。加强资金统筹调度，避免资金沉淀和闲置，提高资金使用效率。二要强化过程监管。建立健全项目投资全过程监管机制，加强对资金拨付、使用、核算等环节的监督，确保专款专用、合规使用。定期开展项目投资绩效评价，对评价结果差的项目，要严肃追责问责，并作为后续投资决策的重要依据。三要拓宽融资渠道。积极争取中央预算内投资、地方政府专项债券等政策性资金，用好银行贷款、企业债券、股权融资等多种融资工具，降低融资成本。探索ppp、reits等新型投融资模式，吸引社会资本参与项目建设，缓解资金压力。 三、强化担当、狠抓落实，凝聚项目投资工作强大合力 一分部署，九分落实。各单位要以“时时放心不下”的责任感，把各项工作抓细抓实抓出成效。 一要压实主体责任。各单位主要负责人是项目投资工作的第一 ……（未完，全文共2488字，当前只显示1497字，请阅读下面提示信息。收藏在集团项目投资工作专题会议上的讲话） 上一篇：在**集团公司生产经营暨安全管理工作会议上的讲话 下一篇：在全县无人机城市治理项目推进会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |