| 标题：国企_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任工作情况报告 |
| 国企_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任工作情况报告 今年以来，市交投公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，严格对标落实市委、市国资系统全面从严治_各项部署，牢牢锚定交通基础设施投资建设、路网运营管理、交通产业开发、国有资产保值增值主责主业，以_学习教育为主线，压紧压实_委全面从严治_主体责任，统筹推进政治建设、班子建设、队伍建设、清廉建设、_建业务深度融合，持续夯实国企_建“根”与“魂”，以从严管_治_成效护航全市交通事业高质量发展。 一、主要工作情况 （一）抓实政治建设根本任务，以正确_校准发展航向，筑牢全面从严治_政治根基。公司_委始终把_的政治建设摆在首位，把开展_学习教育作为2026年全年重大政治任务，不断提升_员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保_中央决策部署、市委工作要求在交通投建运营领域不折不扣落地执行。一是刚性落实“第一议题”制度，抓实_专题学习。严格规范_委理论学习中心组、_委会、总经理办公会、基层支部“三会一课”学习机制，将_总书记关于_、国有企业改革发展、交通运输工作、全面从严治_重要论述作为首要学习内容，上半年组织_委中心组专题学习，其中正确_专题研学3次，班子成员围绕“何为国企正确政绩、如何杜绝重规模轻效益、重建设轻管养、重短期显绩轻长期民生潜绩”开展交流研讨，形成专题发言材料。分层分类制定《_学习教育实施方案》，划分_委班子、中层管理人员、一线_员职工三个学习层级，通过集中领学、线上自学、现场研学、_课导学相结合模式，累计开展专题宣讲、支部集中学习，引导全体干部职工深刻把握“为民 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1259字，正式会员可完整阅读）…… （三）聚焦交通青年骨干全链条培育，严管厚爱锻造践行正确__员先锋队伍。公司_委立足交通投建运营人才队伍实际，把_贯穿干部选拔、培养、管理、使用全过程，打造一支懂交通、善经营、守清廉、惠民生的高素质_员干部队伍。一是统筹推进青年干部_系统培育。_委牵头抓总青年人才培养工作，建立青年中层、项目青年骨干、一线青年_员三级培养台账。针对新入职员工、青年管理人员开设“交投青年学堂”，将正确_、交通行业政策、工程合规管理、民生服务规范作为核心培训内容，上半年开展青年专题培训。建立班子成员“一对一”青年帮带机制，每名_委委员定点联系项目青年骨干，定期开展谈心谈话，引导青年干部树立“铺路为民、建路惠民”价值导向，杜绝急功近利、重显绩轻潜绩思想。二是坚持一线攻坚淬炼青年_员，大胆放手挑大梁。围绕2026年路网建设、智慧交通升级、公交惠民、高速服务区提质、交通资产盘活等重点攻坚任务，设立_员攻坚岗、青年突击队，把青年_员、年轻干部放到项目征拆、工程现场、运营服务、投融资风控一线磨砺。全市城乡一体化路网改造、智慧公交调度平台建设、高速便民驿站升级等重点民生项目，项目现场负责人、技术总负责、现场攻坚骨干均以85后、90后青年_员为主力。青年骨干牵头打造全市智慧交通综合管理平台，优化公交线路惠民方案，盘活闲置交通场站发展便民配套产业，在降本增效、服务群众一线践行正确_，一大批青年职工快速成长为工程建设、运营管理、产业经营业务骨干。三是健全_员日常严管机制，常态化开展_提醒监督。完善_员干部日常考核体系，优化考核指标，降低短期营收、建设进度权重，增加民生出行满意度、路网长期管护成效、债务风险_、国有资产可持续增值等潜绩指标权重，以考核“指挥棒”引导干部树立长远_。用好谈心谈话、廉政谈话、日常提醒三种方式，对工作中出现重形象工程、忽视后期运维、片面追求短期投资规模等苗头性问题及时约谈纠偏，上半年开展干部提醒谈话2，抓早抓小防微杜渐。 （四）推动_建与交通主业深度融合，以实干实绩彰显践行正确_使命担当。公司_委牢牢把握“围绕交通抓_建、抓好_建促交通”融合主线，把_作为融合发展核心抓手，将_组织政治优势、组织优势转化为交通建设、运营服务、产业发展、风险防控发展优势，把为民造福的政绩导向落实到路网建设、便民出行、国企保值增值全过程。一是_建引领智慧交通提质，以科技赋能民生交通发展。_委牵头组建_员技术攻坚专班，聚焦2026年智慧交通建设任务，统筹推进高速智慧收费站、城乡道路智能监测、公交一体化调度平台、交通资产数字化管理系统建设，搭建全市交通大数据综合服务平台，建立交通项目全生命周期数字化监管体系。_员技术骨干牵头优化项目数字化_流程，从项目立项、投融资测算、施工监管、后期运维全流程嵌入风险_、民生效益评估模块，依托数字化手段精准遏制盲目投资、低效工程，以数字手段保障项目建设符合正确_要求，实现交通建设从“重建设数量”向“重服务质量”转型。二是_员带头攻坚项目建设，推动交通资源惠民增效。聚焦路网基础设施建设主责主业，在所有在建项目推行“_建+项目攻坚”模式，设立_员示范标段、_员质量监督岗、_员安全责任区，_员带头严守工程质量、工程造价、征拆群众利益三条底线。坚决落实正确_要求，在项目建设中优先保障群众出行配套、慢行系统、便民停车、乡村道路连通等民生配套，压缩非必要景观化、形象化建设投入。同步盘活存量交通资产，_员业务骨干探索“交通场站+便民商业+乡村物流”融合运营模式，开发高速服务区便民商超、乡村公交物流网点，在不新增大额负债前提下拓宽经营性收入，兼顾短期经营效益与长期公共交通服务职能，平衡显绩与潜绩、发展与安全。三是搭建全员履职实践载体，构建全域为民服务工作格局。在全系统开展“_员五岗争先”实践活动，倡导全体_员争当项目质量监督员、群众出行服务员、资产保值管理员、政策法规宣传员、安全生产守护员，班子成员带头认领民生交通攻坚任务，各支部_员分片包保高速服务区、公交站点、在建工地群众诉求收集工作。持续深化“我为群众办实事”常态化机制，结合_学习教育，开展“交通民生短板大排查”，收集群众出行、项目征拆、路网管护诉求47项，建立民生实事攻坚台账，完成公交站点增设、乡村道路维修、高速便民设施升级等惠民事项39件，切实把群众满意作为检验政绩的根本标准。四是筑牢清廉国企融合防线，防范_错位衍生廉洁风险。聚焦工程招投标、物资采购、投融资、资产处置、资金拨付等高风险领域，由_委、纪委联合开展专项廉洁风险排查，针对片 ……（未完，全文共6799字，当前只显示3274字，请阅读下面提示信息。收藏国企_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任工作情况报告） 上一篇：_课讲稿：锚定正确政绩导向实干笃行赋能发改高质量发展 下一篇：架起_群“连心桥”，擦亮廉洁“为民窗”——在2026年市信访局端午节前廉政_课上的讲稿 相关栏目：_委 年终总结 季度半年 督查 规章制度 工作总结 工作汇报 |