标题:医院宣传科2026年上半年工作总结和下半年工作计划
医院宣传科2026年上半年工作总结和下半年工作计划

2026年是“十五五”规划开局之年。半年来,宣传科在院_委正确领导下,围绕医疗服务质量提升、学科品牌建设、医患关系和谐等重点任务,有序推进各项工作。现将有关情况报告如下。
一、紧扣中心大局,正面宣传有声势有深度
(一)主题宣传策划扎实推进,重点亮点及时呈现
一是重大节点宣传取得成效。围绕元旦、春节、三八妇女节、五一劳动节、护士节等重要节点,提前策划专题报道。护士节期间,推出“三十年坚守·护理芳华”系列报道,深入ICU、手术室、产房等**个临床科室,跟拍一线护理人员工作日常,采集人物素材**份,在微信公众号分*期推送,单期最高阅读量**万,转发量**余次。急诊科护士长张某某在抢救间隙讲述从业经历的短视频,被省卫健委官方账号转发,累计播放量突破**万次。二是重点工作跟踪报道到位。密切配合“改善就医感受、提升患者体验”主题活动,安排专人对接医务科、门诊部、护理部,跟进出院床旁结算、检查检验结果互认、多学科联合门诊等便民举措推进情况,采写报道**篇。其中,《一张床旁结算单背后的流程再造》一文,以具体患者视角还原从出院到结算仅用**分钟的全程,被市卫健委内刊采用。三是典型选树分层推进。启动首届“身边好医护”推选活动,设置“敬业奉献”“技术创新”“服务暖心”等类别,采取科室推荐、患者投票 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略964字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二、拓展传播矩阵,平台建设与内容生产双向驱动
    (一)自有平台运营提质,粉丝粘性与活跃度上升
    一是微信公众号提档升级。上半年推送图文**篇,总阅读量**万次,10万+稿件*篇。优化菜单栏功能,增设“预约挂号”“报告查询”“在线问诊”入口,月均点击量**万次。改版“专家在线”栏目,由原来图文问答升级为语音加文字同步回复,接听患者咨询**条。粉丝数从年初**万增至**万。二是官网改版基本完成。按照信息公开、医疗服务、健康科普、互动交流四大板块重构,整合分散在各科室的子站,统一视觉风格和操作逻辑。上线科室导航、智能导诊功能,日均访问量**人次,较改版前提升**%。三是微视频矩阵初具规模。开通视频号、抖音、快手三个平台账号,实行差异化内容分发。视频号侧重专家科普和院内动态,抖音侧重温情故事和急救技能,快手侧重基层义诊和慢病管理。半年发布短视频**条,播放总量**万次,点赞**万次。其中《ICU护士的一天》Vlog真实记录夜班工作,引发同行共鸣,评论超**条。
    (二)外部媒体联动深化,借筒传声放大效应
    一是主流媒体合作稳固。与**日报、**晚报、**广播电视台保持定期通联,上半年在市级以上媒体刊发原创稿件**篇,其中省级媒体**篇。配合市卫健委组织的“改善医疗服务基层行”集中采访,协调安排记者到我院介入科、康复医学科蹲点,刊发深度报道*篇,配发评论员文章*篇。二是行业媒体精准投放。向《中国医院院长》《健康报》等行业刊物报送医院管理创新、学科建设经验稿件**篇,刊发**篇。在中华医学会、中国医院协会等举办的全国性学术会议期间,协调媒体报道医院参会情况,提升全国学术圈层能见度。三是新媒体大号联动。与本地生活类公众号“**美食”“**亲子”等联合开展“健康厨房”“儿童长高季”等跨界直播*场,累计观看**万人次,将潜在健康需求人群导流至医院官方平台。邀请本地网红博主体验体检流程、口腔洁治等项目,真实记录并发布笔记,覆盖年轻_。
    (三)内容生产机制优化,供给端更加稳定高效
    一是选题策划前端整合。建立通讯员网络,覆盖临床、医技、行政后勤各科室,现有兼职通讯员**名。每月召开选题策划会,由各科室报送宣传线索,宣传科筛选研判,形成月度选题清单。上半年收集线索**条,转化为成品报道**篇,转化率约**%。对提供高质量线索、配合采访积极的科室和个人,在季度质控考核中给予加分激励。二是素材库建设起步。将历年积累的活动照片、手术影像、专家肖像、院容院貌等分散资料进行数字化归档,分类存储**类共**GB,建立检索标签系统。新拍摄素材统一上传,避免重复采集,减少临床科室配合负担。三是原创能力逐步提升。宣传科现有专职人员*名,分工涵盖文字采编、摄影摄像、平面设计、新媒体运营。半年内完成院级重大活动拍摄**场,设计海报、展板、折页等宣传品**款。选送*件作品参加全省卫生健康系统摄影大赛,获得二等奖*项。
    三、夯实管理基础,团队与机制建设同步加强
    (一)意识形态责任扛稳,政治把关从严从细
    一是理论学习融入日常。参加院_委组织的集中学习**次,宣传科内部组织专题学习**次,重点学习_中央关于意识形态工作的决策部署以及医疗卫生领域宣传纪律要求。建立重要文稿前置审核制度,涉及_委、医院重大决策和敏感议题的报道,提交分管领导审定后方可发布。二是阵地管理不留死角。对院区内所有宣传栏、电子屏、文化墙进行登记造册,明确责任科室和更新周期,每月巡查一次。清理过时、褪色、破损的展板和条幅**处,更新内容**项。加强对各科室自办新媒体账号的排查摸底,统一备案管理,关停长期不更新账号*个。三是z-教、民族等敏感内容严格把关。在健康科普和义诊宣传中,涉及民族医药、z-教背景的内容,审核流程加严,上半年退回修改涉及表述不当的稿件*篇,未发生负面yq。
    (二)制度流程健全完善,运转更加规范有序
    一是修订完善核心制度。对照等级医院评审要求和宣传工作实际,修订《医院新闻宣传管理办法》《yq应对工作预案》《新媒体平台管理办法》等制度性文件**项,细化信息发布“三审三校”流程,明确各环节责任人和时限要求。二是工作台账规范管理。建立宣传报道登记台账、媒体采访接待台账、yq监测处置台账、宣传物资领用台账等**类基础台账 ……(未完,全文共4512字,当前只显示2507字,请阅读下面提示信息。收藏医院宣传科2026年上半年工作总结和下半年工作计划

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