| 标题：2026年上半年_建品牌创建暨机关特色_建工作总结 |
| 2026年上半年_建品牌创建暨机关特色_建工作总结 2026年是“十五五”规划开局之年，街道_工委坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，将_建品牌创建作为提升机关_建质量的重要抓手。上半年以来，按照“一支部一品牌、一科室一特色”思路，扎实推进品牌培育、典型选树、机制完善等工作，机关_建从有形覆盖向有效覆盖转变取得积极进展。现将上半年工作情况总结如下。 一、统筹谋划部署，_建品牌创建有序推进 年初，_工委专题研究机关_建品牌创建工作，出台实施方案，明确目标任务、方法步骤和保障措施。半年来，各支部按照方案要求逐步推进，创建格局初步形成。 （一）科学制定创建方案 1月上旬，_工委召开机关_建工作专题会议，对照上级关于加强机关_建的部署要求，梳理街道机关_建存在的短板弱项。会前，_建办对机关*个_支部逐一摸底，发现品牌意识薄弱、活动同质化、与业务融合不紧等问题比较普遍。在此基础上，研究制定《街道机关_建品牌创建三年行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略694字，正式会员可完整阅读）…… （一）品牌定位逐步清晰 按照“切口小、特色明、叫得响”要求，各支部反复论证品牌定位。机关第一支部依托经济发展科、招商服务科_员骨干，确定“企航先锋”品牌，聚焦服务辖区中小微企业，把_小组建在招商一线、服务窗口，帮助企业纾困解难。上半年走访企业**家，收集诉求**条，协调解决用工、融资、场地等实际问题**件。第二支部整合民政、社保、卫健等科室力量，打造“惠民直通车”品牌，推行政策找人、服务上门，变坐等群众为主动下沉。梳理惠民政策**项编印成册，进社区宣讲*场次，代办事项**件，群众少跑腿效果初显。第三支部围绕城市管理难点痛点，提出“城管微+”品牌，依托数字城管平台，_员带头包联网格、认领问题，上半年处置微小城市管理问题**余件，响应速度缩短至平均*小时。窗口服务支部创建“红色代办”品牌，设立_员先锋岗*个，为老弱病残等特殊_提供全程代办服务，累计服务**人次，收到锦旗*面、表扬信*封。 （二）特色载体不断丰富 载体是品牌的支撑。一是组织生活创新。打破念文件、读报纸传统模式，推行“主题_日+”活动。第一支部开展“车间里的_课”活动，把组织生活搬到**企业生产一线，参观学习后现场座谈，了解企业生产困难，既过组织生活又服务经济主体，_员反映“解渴、管用”。第二支部推出“院落议事会”，每月选定一个老旧小区，_员与居民围坐交流，收集民生诉求、现场认领任务，上半年举办*场，解决小区路灯维修、下水道疏通等实际问题**个。二是_员积分管理试点。在*个支部试行_员积分制，设置理论学习、岗位建功、服务群众、作风纪律四个积分维度，月度登记、季度公示。试点以来，_员参与志愿服务人均时长从每月*小时增至*小时，组织生活出勤率提高*个百分点。三是_建联建共建。与辖区*家单位_组织签订共建协议，资源共享、活动联办。联合税务所支部开展“惠企政策进楼宇”活动*次，联合社区卫生服务中心支部开展义诊*场，惠及群众**人次，_建“朋友圈”在拓展。 （三）_建业务融合加深 品牌创建促业务、业务成效验_建。经济发展科_员领衔招商突击队，上半年完成项目签约*个、总金额*亿元，占街道任务**%。社会事务科结合“惠民直通车”品牌，在低保年审、残疾人补贴资格认证等工作中，_员带头入户核查，材料审核一次通过率提高至**%，退回补正减少**%。城管科依托“城管微+”品牌，探索“721”工作法，即70%问题用服务解决、20%用管理解决、10%用执法解决，上半年执法冲突投诉下降**%，群众满意度有提升。窗口单位实行“红色代办”以来，政务服务“好差评”满意率稳定在**%以上，不满意评价归零。事实证明，品牌创建抓得实的支部，业务工作也走在前列，“两张皮”问题正在破题。 三、存在的主要问题及下半年打算 半年实践看，品牌创建总体处于起步破题阶段，有亮点但不够亮，有成效但不稳固。问题不容回避，下半年要聚力突破。 （一）品牌辨识度有待提升 部分支部品牌定位仍显宽泛模糊，名称响亮但内涵单薄，缺少独特标识和核心价值。“企航先锋”“惠民直通车”等品牌，兄弟街道、兄弟单位已有类似提法，同质化竞争难以形成真正辨识度。还有支部品牌理念提炼不够，说得多、做得少，形象标识、服务标准、工作规范等配套没跟上，牌子立了、内容空了 ……（未完，全文共3247字，当前只显示1804字，请阅读下面提示信息。收藏2026年上半年_建品牌创建暨机关特色_建工作总结） 上一篇：在全街道2026年创建全国文明城市工作推进会上的讲话 下一篇：在全市开发区改革创新大会上的交流发言材料 相关栏目：年终总结 季度半年 七一_建专题 创建活动 机关 工作总结 个人总结 |