| 标题：在2026年全区_建引领基层治理领导协调机制全体会议上的讲话 |
| 在2026年全区_建引领基层治理领导协调机制全体会议上的讲话 同志们： 今天我们召开全区_建引领基层治理领导协调机制全体会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于基层治理重要论述和对江苏工作重要讲话指示精神，全面落实上级_委关于健全_建引领基层治理体系部署要求，总结前期工作成效，分析当前存在短板，统筹部署下一阶段重点任务，进一步凝聚各方力量、理顺工作机制、压实工作责任，推动_建引领基层治理各项工作走深走实，为**县域现代化建设筑牢基层根基。 自_建引领基层治理领导协调机制运行以来，全县各级各部门坚持把_的领导贯穿基层治理全过程、各方面，健全统筹协调、联动处置、资源下沉、考核激励工作体系，城乡基层治理架构持续优化，治理效能稳步提升。总体来看，治理体系逐步成型、基层阵地持续夯实、矛盾化解更加高效、群众获得感不断增强。同时我们也要清醒看到，对照现代化基层治理目标要求、对照群众急难愁盼，我县_建引领基层治理工作还存在不少堵点难点，统筹联动不够顺畅、资源整合不够充分、城乡治理发展不均衡、数字化赋能水平不足、基层队伍能力有待提升等问题依然客观存在。今天的会议，既是一次工作调度会，也是一次攻坚部署会，各成员单位、各乡镇（街道）要提高政治站位，主动对标对表，找准发力方向，不折不扣抓好各项任务落地落实。下面，我讲三个方面意见。 一、提高政治站位，深刻把握_建引领基层治理时代要求，切实增强抓好基层治理的思想自觉行动自觉 基 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1033字，正式会员可完整阅读）…… 二是统筹推动各类组织协同发力。坚持_组织领导村（居）民自治组织、集体经济组织、社会组织、物业服务企业规范运行。健全村（社区）_组织书记通过法定程序担任村（居）委会主任、集体经济组织负责人制度。深化“红色物业”提质行动，推动符合条件住宅小区物业企业建立_组织，理顺社区_组织、业委会、物业公司三方关系，重点破解老旧小区管理、停车管理、环境整治、物业矛盾等突出问题。持续抓好新业态新就业__建，建好用好红色驿站，引导快递、外卖、网约车从业人员参与基层治理，壮大基层治理志愿力量。 三是推动两新组织深度参与治理。深化两新组织_建“两个覆盖”提质增效，引导辖区企业、商会、社会组织履行社会责任，搭建企业参与乡村振兴、社区帮扶、公益服务渠道。鼓励社会组织承接社区养老、托育、矛盾调解、心理疏导等便民服务项目，补齐公共服务供给短板。 （二）健全联动机制，着力破解条块分割，构建多元协同治理格局 充分发挥领导协调机制统筹调度功能，打通部门、乡镇、村社联动堵点。 一是做实“网格吹哨、部门报到、多方响应”机制。进一步厘清乡镇（街道）、村（社区）、职能部门权责清单，明晰事项处置层级。对网格上报复杂事项，由协调机制统筹调度相关职能部门下沉处置，杜绝“看得见的管不了、管得了的看不见”。健全联席会议、信息互通、联合督办制度，定期梳理高频难点问题，开展专项联合整治。 二是深化在职_员下沉社区常态化机制。优化在职_员“双报到、双服务”管理模式，杜绝“报到流于形式、服务浮于表面”。按照群众需求、_员特长分类设置服务岗位，推行清单化派单、积分化管理，推动在职_员主动参与政策宣传、隐患排查、困难帮扶、文明创建等工作。健全单位_组织与社区_组织结对共建机制，推动资源阵地双向开放。 三是引导群众自治广泛参与。规范村（居）议事协商制度，用好村民代表会议、居民议事会、红白理事会等载体，引导群众主动参与公共事务。持续推广积分制、清单制等治理方式，激发群众自治内生动力。培育乡土调解能人、乡贤队伍，依靠群众力量化解邻里纠纷、乡土矛盾。 （三）坚持源头治理，夯实平安根基，推动矛盾风险前端化解 把矛盾纠纷预防化解作为基层治理重中之重，坚持抓早抓小、防微杜渐。 一是完善多元矛盾纠纷调处体系。整合综治、信访、司法、公安、村社调解力量，建强县级、乡镇、村社三级调解阵地。坚持和发展新时代“枫桥经验”，推动矛盾纠纷“就地受理、就地调解”，努力实现小事不出网格、大事不出村社、矛盾不上交。聚焦征地拆迁、土地流转、邻里纠纷、物业冲突等高发领域，开展常态化矛盾隐患排查。 二是筑牢基层安全防控底线。统筹推进社会治安、安全生产、燃气安全、防汛防灾、消防安全等隐患排查整治，依托网格力量常态化开展巡查走访。健全重点人群关爱帮扶机制，落实常态化走访_措施。推进城乡安防设施提档升级，补齐老旧小区、乡村道路安防短板，持续提升治安防控水平。 三是提升基层应急处置能力。完善乡镇（街道）、村（社区）应急预案，建强基层应急队伍，常态化开展应急演练。推动应急物资下沉基层，健全快速响应机制，有效应对极端天气、突发事件，保障群众生命财产安全。 （四）推动资源下沉赋能，夯实基层支撑，持续减轻基层负担 基层治理能否见效，关键看资源保障能不能跟上。 一是持续推动资源力量下沉。严格落实人财物下沉基层相关政策，推动审批执法权限有序下放乡镇（街道）。统筹县级部门项目、资金、阵地资源向村（社区）倾斜，整合分散资源，避免重复投入、低效建设。规范_群服务中心功能设置，盘活闲置阵地资源，打造一站式便民服务综合体，持续完善“15分钟便民生活圈”“15分钟_群服务圈”。 二是稳步推进数字化治理赋能。加快县域基层治理数字化平台统筹建设，打通部门数据壁垒，推动政务服务、网格巡查、矛盾上报、便民服务一体化运行。杜绝多头填报、重复采集数据，以数字化手段为基层减负增效。引导基层干部熟练运用数字化工具开展日常治理，提升治理精准度。 三是持续整治形式主义为基层减负。严格规范各类台账报表、督查考核，严控不必要的微信群、工作群。规范村级事务准入，厘清村级组织职责边界，杜绝随意向村（社区）转嫁任务，让基层干部腾出更多时间深入群众、走访群众。 （五）建强骨干队伍，培育治理能手，夯实基层治理人才底座 队伍强则治理强，持续打造一支懂治理、善服务、敢担当的基层骨干队伍。 一是实施“领头雁”提质工程。持续加强村（社区）_组织书记选育管用，常态化开展履职培训、擂台比武、观摩交流，拓宽后备干部来源，吸引优秀青年、返乡能 ……（未完，全文共4833字，当前只显示2685字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年全区_建引领基层治理领导协调机制全体会议上的讲话） 上一篇：在2026年全区安全生产、防汛备汛工作推进会上的讲话 下一篇：在2026年区政协机关_风廉政建设专题警示教育会议上的讲话 相关栏目：七一_建专题 乡镇社区 人事 干部 _委 工作体会 学习体会 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |