| 标题：关于贯彻落实《_委落实统战工作责任制规定》情况的自查报告 |
| 关于贯彻落实《_委落实统战工作责任制规定》情况的自查报告 根据上级部署要求，公司_委逐条对照《_委落实统战工作责任制规定》，对近年统战工作开展全面自查。现将有关情况报告如下。 一、扛牢主体责任，完善统战工作体系 公司_委始终将统战工作摆在重要位置，以责任制落实为牵引，着力构建_委统一领导、_群部门牵头协调、相关部门各负其责的工作格局。 （一）健全组织领导，系统谋划推进 一是建强领导机构。及时调整统战工作领导小组，_委书记担任组长，_委副书记、工会主席任副组长，_群工作部、人力资源部、战略发展部等*个部门负责人为成员。领导小组下设办公室，配备专职干部*名，负责日常统筹。今年初，_委会专题研究统战工作，审议年度计划和“十五五”开局阶段重点任务，明确推进时序。二是把准工作方向。_委理论学习中心组两次集中学习《规定》原文和中央统战工作会议精神，邀请省委统战部研究室同志作辅导报告。学习围绕如何将统战工作融入公司治理、嵌入“十五五”规划编制，开展交流研讨，班子成员逐一发言，消除认识盲区。会后编发学习摘要，印发各基层支部，统一思想。三是定期调度落实。建立每季度_委会听取一次统战工作汇报、每半年召开一次领导小组会议的机制。今年四月，领导小组会议听取_群工作部关于_外人士参与技术攻关情况汇报，现场协调解决实验室场地紧张和 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略945字，正式会员可完整阅读）…… （一）引导建言献策，服务决策优化 一是搭建智力平台。成立“同心智库”，首批聘请_外高级工程师、行业专家**名，围绕智能制造、新材料应用等方向开展课题研究。年初发布选题指南，经申报评审确定*项重点课题，拨付经费**万元。其中，《关于构建区域供应链协同平台的建议》得到公司主要领导批示，转战略发展部细化措施。二是规范参与程序。修订《公司重大决策征求意见办法》，规定涉及技术创新、投资并购等重大事项，决策前须听取统战对象意见。今年审议**项目投资方案时，法务部一位无_派专家指出合同条款隐含知识产权的风险点，直接促成条款修订，规避潜在纠纷。三是注重成果转化。健全“建议收集、筛选、交办、反馈”闭环机制。去年至今征集各类建议**条，采纳**条，创造直接经济效益约**万元。对于未采纳建议，由提出人所在部门当面说明原因，保护积极性。数字化专项建议转化小组，将重复性高建议提炼为制度创新。 （二）搭建建功平台，激发创新活力 一是组建攻关团队。围绕**产品良率提升瓶颈，由_外技术带头人牵头，_员骨干配合，成立专项突击队。历经*个月反复试验，改良烧结工艺，产品良率从**%提升至**%，年增利润**万元。该团队在攻坚阶段连续驻厂，后勤保障由_群部专人跟进，解决后顾之忧。二是助力市场开拓。发挥_外人士对外联系广优势，在海外**国项目投标中，营销部门一位归国留学人员利用其语言和人脉，协助识别当地政策红线，精准调整投标策略，成功中标**亿元合同。公司授予其“特殊贡献奖”，并在内部通报表扬。三是培育创新文化。依托_外知识分子实践创新基地，举办“创客沙龙”*期，跨界交流激发灵感。运行维护部一名青年_外员工提出使用低代码平台优化巡检流程，试运行后工时缩减**%，已申报管理创新成果。公司给予即时奖励，树立一线创新标杆。 （三）维护和谐稳定，凝聚发展合力 一是精准服务诉求。建立_外人士“一人一档”信息库，涵盖**名重点对象专业特长、家庭状况、思想动态。_群部每季度走访或通话，收集工作生活困难。今年协助*名_外骨干解决子女跨区就学、配偶工作调动等实际问题，稳住人才。一名从沿海引进的博士，因住房问题萌生去意，_委协调人才公寓，迅速分配入住，该博士现已成为课题负责人。二是化解风险矛盾。制定《统战领域意识形态风险防控预案》，每月排查涉及民族z-教、劳动关系等方面不稳定因素。去年底，某子公司因绩效改革引发部分员工不满，其中包括数名少数民族职工。_委派出工作组，召开座谈会宣讲政策，同时合理微调考核系数，平稳度过改革阵痛，没有发生上访事件。三是促进交流交融。针对公司少数民族职工**人、涵盖*个族别的实际，坚持节日慰问和日常关怀结合。职工食堂设置清真窗口，费用由公司补贴。举办“民族团结一家亲”联谊活动，邀请各族职工共度佳节，增进彼此了解。对有z-教信仰的职工，保护其合法信仰_，同时做好政策法规引导，杜绝极端言行。 三、找准短板弱项，动真碰硬整改提升 对照《规定》逐条盘点，必须清醒看到，公司统战工作仍存在一些不容忽视的问题，必须刀刃向内，精准施策。 （一）责任落实存在层层衰减 一是部分基层单位重视不够。调研显示，有*家三级单位_组织书记答不全统战工作基本内容，将统战简单等同于“开个茶话会”。某分厂连续两个季度未报送信息，经督促才被动应付。二是压力传导缺乏硬度。考核中统战指标虽占分值，但多为“软评价”，且未实施末位约谈，导致基层不当回事。三是联谊交友虚化。查阅记录发现，有的班子成员全年仅与联系对象通一次电话，内容空泛，没有帮助解决任何实质问题，交友变成“挂名”。 （二）代表人士队伍储备不足 一是梯队结构不优。全公司中层以上管理人员中，_外人士仅占**%，且多集中在50岁以上，35岁以下年轻骨干匮乏，断层趋势明显。二是培养路径狭窄。_外人才大部分走专业技术序列，缺少轮岗到行政管理、市场营销岗位的机会，复合能力欠缺。三是主动性参与不足。一些_外技术人员认为参加活动浪费时间，去年两次建言座谈会，个别业务部门出席率不足**%，认为是“额外负担”。 （三）工作方式方法有待改进 一是载体吸引力不强。活动常年停留于开会、征文、参观“老三样”，新颖性不够。内部问卷显示，**%的统战对象认为形式呆板，希望增加案例分析、跨界交流。二是新领域拓展滞后。公司旗下电商子公司签约主播、独立设计师等新业态从业者已达**人，却没有纳入工作视线，基本处于失管状态。三是信息手段滞后。基础台账依赖手工更新，人员变动信息滞后，有时支部已调整而库中未 ……（未完，全文共4422字，当前只显示2457字，请阅读下面提示信息。收藏关于贯彻落实《_委落实统战工作责任制规定》情况的自查报告） 上一篇：在全区2026年推进治理体系现代化和高质量发展工作会议上的讲话 下一篇：在2026年贯彻落实全区三季度重点工作推进会上的讲话 相关栏目：督查 _委 政协 统战 政协讲话 统战民政 规章制度 工作总结 工作汇报 剖析整改 思想汇报 |