| 标题：国企公司_建工作经验交流：“五步走”构建_建新格局 |
| 国企公司_建工作经验交流：“五步走”构建_建新格局 各位领导、同志们： 近年来，**公司_委牢牢把握国有企业“根”与“魂”定位，紧扣改革发展实际，直面基层_建力量薄弱、_建业务融合不深、基层支部发展不均衡、_员先锋作用发挥不充分等现实难题，探索实施“五步走”工作路径，从思想铸魂、机制完善、组织强基、先锋赋能、成效转化五个环节系统发力，推动_建工作从基础补齐向提质增效迈进，逐步构建起权责清晰、载体务实、闭环落地、赋能发展的_建工作新格局，把_的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势。下面，将有关工作经验作交流汇报。 一、第一步：思想铸魂走深，拧紧理论武装总开关，夯实_建工作思想根基 我们深刻认识到，_建工作首要任务是思想引领，理论武装不能停留在开会读文件，必须打通从理论学习到思想认同再到行动落实的完整链条。公司_委坚持把强化理论武装作为开篇之举，着力破解部分基层支部学习流于形 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略671字，正式会员可完整阅读）…… 二是压实_建责任链条。构建_委主体责任、书记第一责任人、班子成员一岗双责、支部直接落实的四级责任链条。制定年度_建工作责任清单，把_建任务分解到班子成员、到各支部。落实班子成员_建联系点制度，班子分片包保基层支部，重点帮扶力量薄弱、问题较多的支部，定期下沉调研指导，传导工作压力。实操机制：每半年开展_建责任述职评议，各支部书记现场述职，开展点评打分，指出短板，明确整改任务。 三是优化_建考核评价体系。改变过去重台账资料、轻实际成效的考核模式，调整考核指标，降低纸质台账分值权重，加大_建与业务融合、项目攻坚成效、职工群众评价的考核比重。_建考核结果和绩效薪酬、评优评先、干部任用挂钩，真正把_建工作压力传导到位。 三、第三步：组织强基走细，筑牢基层战斗堡垒，推动_组织建设均衡提质 基层支部是全部工作战斗力基础，公司业务点多线长，部分项目一线支部力量薄弱，我们坚持大抓基层导向，推动基层_组织标准化规范化提质，破解支部建设强弱不均问题。 一是优化_组织设置，做到业务延伸到哪里，组织覆盖到哪里。针对异地项目部、新成立业务板块，同步谋划_组织组建，落实四同步、四对接。项目开工同步建立临时_支部，把_旗插在攻坚一线，解决项目_员分散、组织生活难开展的现实难题。理顺_员组织关系，做好流动_员管理，做到_员无论在哪，组织管理不缺位。 二是建强支部书记队伍。坚持把业务骨干培养成支部书记，把支部书记培养成业务骨干，落实支部书记“双向培养”。常态化开展_务业务双培训，既培训_建业务，也培训经营管理知识，破解兼职支部书记不懂_务、重业务轻_建问题。建立支部书记履职提醒机制，明确年度履职重点任务。 三是严肃_内政治生活。严格落实三会一课、组织生活会、民主评议_员，杜绝组织生活简单化、娱乐化。针对项目一线工学矛盾，灵活调整组织生活时间，利用施工间隙、晚间开展组织生活，提升组织生活实际质量，杜绝“补记录、补台账”应付检查现象。 四、第四步：先锋赋能走活，激活_员队伍动能，把_员作用发挥到攻坚一线 _员是_组织战斗力的细胞，我们着力破解部分_员身份意识淡化，先锋模范作用体现不明显问题，搭建实干载体，引导_员在急难险重任务当中冲在前。 一是搭建一线攻坚载体。围绕项目建设、技术攻关、降本增效、安全生产重点任务，设立_员责任区、_员示范岗，组建_员突击队。重大攻坚任务，_员带头认领难点任务，把_员身份亮在岗位上。针对技术创新，成立_员创新工作室，组织_员骨干带头破解技术堵点，推动技术成果转化。 二是做好双向培养。坚持把业务骨干发展成_员，把_员培养成业务骨干，重点在技术骨干、青年职工当中发展_员，把政治过硬、业务突出职工吸纳到_组织当中，打通人才和_员双向成长通道。 三是强化_员日常管理。常态化开展_员思想教育，健全谈心谈话制度，支部定期和_员开展谈话，及时掌握思想动态。完善_员 ……（未完，全文共3140字，当前只显示1744字，请阅读下面提示信息。收藏国企公司_建工作经验交流：“五步走”构建_建新格局） 上一篇：检察长讲_课：_，奋力谱写检察事业高质量发展新篇章 下一篇：国企公司_建工作经验交流：“三个聚焦”推动_建与生产经营融合发展 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 七一_建专题 经验交流 |