| 标题：国企公司_建工作经验交流：“三个聚焦”推动_建与生产经营融合发展 |
| 国企公司_建工作经验交流：“三个聚焦”推动_建与生产经营融合发展 各位领导、同志们： 国有企业坚持_的领导、加强_的建设，是光荣传统，也是国有企业的根和魂。如何破解_建与生产经营“两张皮”难题，推动_建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变，是我们一直探索实践的课题。近年来，**公司_委立足自身业务实际，坚持问题导向，以“三个聚焦”为抓手，找准_建工作和生产经营的结合点、发力点，推动_建工作深度嵌入治理决策、一线攻坚、队伍建设全过程，切实把_组织政治优势、组织优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势，为公司改革发展提供坚强保障。 一、聚焦治理嵌入，把_建优势融入企业经营决策全链条 公司_委始终坚持“两个一以贯之”，摒弃_建 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略536字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦一线攻坚，把_建活力转化为产业发展实战效能 立足公司项目分散、一线任务重、攻坚难题多的行业特点，坚持把_建阵地建在产业链、项目一线、攻坚前沿，以常态化_建载体激活基层战斗力，让_建成效体现在项目落地、效益提升、安全生产上。 一是建强一线红色攻坚阵地。在重点项目、技改工程、创新项目上全面设立临时_支部，实现重大项目_组织全覆盖。围绕工期节点、质量_、技术攻关、降本增效等重点工作，设立_员示范岗、_员责任区、_员突击队，引导_员在急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。针对项目工期紧张、施工难度大、突发问题多等情况，由_员骨干带头24小时值守攻坚，保障项目按期优质履约。 二是深化_建赋能提质增效。常态化开展“_建+降本增效”“_建+技术创新”“_建+安全生产”专项行动，依托_员创新工作室，组织技术骨干_员聚焦生产瓶颈、工艺短板、能耗偏高、设备故障等突出问题开展攻关。建立_员技术攻坚台账，对攻关课题、推进进度、落地成效全程跟踪，定期评比表彰，推动技术革新、工艺优化、效率提升。每季度开展_建攻坚成果评审，将技术创新、降本成效、安全整改等成果纳入_员评优、岗位晋升核心依据，杜绝_建活动流于形式。 三是抓实红色安全生产建设。发挥_员安全监督作用，设立_员安全监督员，常态化开展现场隐患排查、安全宣教、违规操作纠治工作。支部定期开展安全主题_日活动，结合典型事故案例开展警示教育，把安全制度、安全意识融入日常生产全过程，以_建引领筑牢安全生产防线，有效降低生产安全隐患。 三、聚焦队伍赋能，把_建引领贯穿人才培育作风建设全过程 企业发展核心在人，_建工作最终落脚点是建强队伍、凝聚人心、激发活力。公司_委坚持以_建带队伍、以队伍促发展，打通_员成长、人才培育、作风建设闭环，为企业高质量发展筑牢人才支撑和作风保障。 一是深化_员人才双向培养。实施“双向培养工程”，坚持把业务骨干、技术能手培养成_员，把_员职工培养成管理骨干、技术带头人，重点吸纳青年职工、一线骨干入_，优化_员队伍年龄、专业结构。建立青年_员导师制，由老_员、技术骨干结对帮带青年员工，助力青年职工快速成长成才，打造一支政治过硬、业务精湛的复合型职工队伍。 二是抓实_员日常教育管理。摒弃形式化、套路化_建教育模式，结合企业生产实际灵活开展“三会一课”、主题_日活动，避开施工、生产高峰期，利用工余时间开展小型化、实战化学习教育，重点围绕政策法规、业务技能、作风建设开展学习研讨，杜绝工学矛盾、学用 ……（未完，全文共2315字，当前只显示1393字，请阅读下面提示信息。收藏国企公司_建工作经验交流：“三个聚焦”推动_建与生产经营融合发展） 上一篇：国企公司_建工作经验交流：“五步走”构建_建新格局 下一篇：国企公司_建工作经验交流：“1+6”_建赋能助推企业数字化转型 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 七一_建专题 经验交流 科技 _务讲话 科学发展 |