| 标题：国企公司_建工作经验交流：“1+6”_建赋能助推企业数字化转型 |
| 国企公司_建工作经验交流：“1+6”_建赋能助推企业数字化转型 各位领导、同志们： 数字化转型是新时代国有企业深化改革、提质增效、转型升级的核心抓手，也是企业破解传统发展瓶颈、培育核心竞争力的关键路径。近年来，**公司_委立足企业产业发展实际，紧扣数字化、智能化发展趋势，创新构建“1+6”_建赋能工作体系，以高质量_建为核心引领，围绕思想引领、组织攻坚、人才培育、技术创新、效能提升、风险防控六个维度精准发力，把_建政治优势、组织优势全面转化为企业数字化转型发展优势，有效破解转型过程中思想固化、人才短缺、技术滞后、推进缓慢等突出问题，推动企业数字化转型走深走实、落地见效。现将有关经验做法汇报如下。 一、锚定“1个核心引领”，筑牢数字化转型思想根基 始终把_的政治建设作为数字 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略577字，正式会员可完整阅读）…… （一）_建赋能思想破冰，破除转型思维壁垒。针对部分老职工、基层管理人员数字化思维薄弱、传统工作路径依赖严重等问题，建立分层分类宣教机制，面向管理层重点宣讲数字化治理、精准_理念，面向一线职工重点普及数字化操作、智能设备应用技能。定期组织_员骨干赴先进企业观摩学习，借鉴成熟数字化转型经验，打破固有工作思维，树立数字化、智能化、精细化发展理念。 （二）_建赋能组织攻坚，破解转型推进难题。聚焦数字化系统搭建、设备升级、流程再造、数据整合等重点难点任务，成立_员数字化攻坚突击队，由_委班子成员牵头领办重点转型项目，_员骨干带头攻克技术难题、破解流程堵点。针对部门之间数据壁垒、协同不畅问题，由_组织牵头统筹，打破部门壁垒，推动数据共享、业务联动，解决传统管理模式下数据分散、重复劳作、效率偏低的问题。建立数字化转型攻坚台账，实行项目化管理、清单化推进、销号式落实，每月由_委调度进度、研判问题、督促整改。 （三）_建赋能人才培育，夯实转型人才支撑。针对数字化专业人才短缺、现有职工数字技能不足的短板，实施“_建+数字人才培育”工程。通过_员骨干带教、专题技能培训、线上课程研学、岗位实操练兵等方式，常态化开展数字化技能培训，覆盖管理、生产、运维、办公全岗位。同时精准引进数字化技术、数据分析、智能运维专业人才，建立数字人才储备库，打造一支懂_建、懂业务、懂数字技术的复合型人才队伍，为转型工作提供持久人才保障。 （四）_建赋能技术创新，激活转型核心动能。依托_员创新工作室，聚焦生产智能化、管理数字化、服务精细化开展技术创新攻关。鼓励_员骨干带头探索智能设备升级、生产数据采集分析、线上流程优化等创新举措，推动传统生产模式、管理模式迭代升级。积极推动新技术、新平台落地应用，通过数字化手段优化生产流程、降低运营成本、提升生产效率，以_建创新赋能技术革新。 （五）_建赋能效能提升，释放转型发展红利。以_建引领流程再造，依托数字化平台，精简冗余审批环节、压缩办理时限，实现办公流程、项目管理、物资_、安全生产等工作线上化、可视化、精细化管理。推动数据赋能经营决策，通过大数据分析研判生产经营、成本_、市场运营情况，为公司战略调整、经营决策、风险预判提供精准数据支撑，切实把数字化转型成效转化为企业提质增效实绩。每季度开展数字化效能评估，对比转型前后工作效率、成本_、风险防控成效，动态优化转型举措。 （六）_建赋能风险防控，筑牢转型安全底线。数字化转型伴随数据安全、系统运维、技术适配等各类风险，公司_委坚持底线思维，牵头建立数字化风险防控体系。常态化开展数据安全、网络a全、系统运维风险排查 ……（未完，全文共2494字，当前只显示1501字，请阅读下面提示信息。收藏国企公司_建工作经验交流：“1+6”_建赋能助推企业数字化转型） 上一篇：国企公司_建工作经验交流：“三个聚焦”推动_建与生产经营融合发展 下一篇：关于街道_群服务中心建设运营工作情况的汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 七一_建专题 经验交流 |