| 标题：在全县_建引领小区治理深化“和美小区”建设推进会上的讲话 |
| 在全县_建引领小区治理深化“和美小区”建设推进会上的讲话 同志们： 基层是国家治理的最末梢，小区是城市治理的最小单元，民生福祉的落脚点在小区、_的支撑点在小区、_建工作的发力点也在小区。2026年是全面贯彻落实_的二十届_精神的深化之年，是推进基层治理体系和治理能力现代化建设的攻坚之年，也是省市部署_建引领城市基层治理提质增效、和美城乡建设落地落实的关键之年。立足县域发展新阶段，群众对居住环境、物业服务、邻里氛围、安全保障的标准更高、期待更足，过去粗放式、被动式、碎片化的小区治理模式，已经完全跟不上新时代基层治理的节奏、跟不上群众美好生活的需求。 全县上下必须清醒认识到，和美小区建设不是简单的环境整治、卫生打扫，而是一场基层治理理念、治理体系、治理能力的系统性重塑。我们召开本次全县推进会，目的就是紧扣2026年基层_建和社会治理最新部署，复盘前期工作成效、深挖现存短板弱项、细化全年攻坚任务，以_建为统领、以问题为导向、以民生为根本、以共治为抓手，全方位提档升级小区治理水平，推动基层_建扎根楼栋、治理效能下沉末梢、民生服务直达群众，真正实现小区“治理有序、服务有温、环境有貌、邻里有情、平安有底”，为全县和美城乡建设、基层治理现代化筑牢最坚实的基层根基。 下面，我讲四点意见。 一、提高政治站位、把握时代大势，深刻领会和美小区建设的核心要义与实践价值 城市基层治理，关键在_建、重心在小区、成效在民生。抓好新时代和美小区建设，是对标对表上级部署的政治任务、是回应群众期盼的民心工程、是夯实基层根基的固本之举、是赋能县域发展的长远之策，全县各级_组织必须拔高站位、统一思想、狠抓落实。 第一，这是践行新时代_的建设总要求、落实上级治理部署的硬性政治任务。2026年，中央持续深化_建引领基层治理改革，聚焦“_组织全覆盖、治理体系现代化、服务群众精准化”出台系列配套举措，中央社会工作部专门针对城市小区治理、物业行业_建、基层矛盾化解作出专项工作部署。省委、市委立足和美 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1445字，正式会员可完整阅读）…… 三是民生服务供给不精准，幸福感不强。小区服务存在“一刀切、同质化”问题，针对老年人、未成年人、残疾人、困境家庭等特殊_的精细化、个性化服务严重不足。老旧小区养老托育、便民商超、文体场地、停车设施配套短板突出，智慧便民设施覆盖率偏低。部分小区重硬件改造、轻服务提升，改造完成后缺乏长效管护机制，反弹问题频发，改造成效难以长效保持。 四是平安精细治理水平不高，风险隐患较多。网格化治理精细化程度不足，网格力量配备薄弱、职责不清、巡查不细，隐患排查、矛盾收集、问题处置存在盲区。小区消防通道挤占、电动车飞线充电、电梯故障、燃气隐患等安全问题屡禁不止，常态化排查整治不彻底。基层矛盾纠纷源头化解能力薄弱，邻里纠纷、物业纠纷、停车纠纷化解不及时，小矛盾拖成大问题、一般性纠纷演变为信访积案。 五是数字赋能治理落地缓慢，现代化程度滞后。智慧小区建设推进不均衡，多数小区仍依靠人工巡查、线下处置，智能门禁、智能安防、智慧停车、线上报修等数字化设备普及率低。县域统一治理平台运用不充分，数据壁垒未完全打通，诉求上报、流转、处置、反馈闭环机制不够高效，数字化、智能化赋能基层治理的优势没有充分释放。 六是群众共治氛围尚未形成，内生动力不足。当前小区治理依然主要依靠社区干部、网格员、物业人员，居民群众“旁观者”心态普遍存在，参与小区议事、环境整治、志愿服务、文明创建的积极性不高。邻里互动少、熟人氛围淡，小区“生人社会”特征明显，邻里互助、共建共享的和美氛围没有真正形成。 以上这些问题，既有历史遗留的客观短板，更有工作推进中的主观不足；既有机制层面的堵点，也有作风落实的弱项。全县各级各部门必须靶向对标、精准破题，逐项攻坚、逐项清零，全面补齐我县小区治理短板弱项。 三、聚焦重点攻坚、聚力提质增效，全面推开2026年和美小区建设提质攻坚行动 结合上级部署和我县实际，2026年全县和美小区建设总体工作思路是：紧扣_建引领一条主线，聚焦组织强基、三方共治、服务提质、平安筑牢、数字赋能、文明润心六大重点，以标准化建设、精细化治理、品质化服务、常态化共治为抓手，全域推进、分类提质、示范引领、整体跃升，持续完善_组织领导下的小区治理体系，全力打造组织强、治理优、服务暖、环境美、邻里和、平安稳的和美小区样板，全面推动我县城市基层治理工作走深走实、提质增效。 （一）建强红色体系，织密全域覆盖、履职有力的治理根基 始终把_建引领作为小区治理的根本抓手，持续织密五级红色治理链条，实现_的组织全域覆盖、_的工作全程贯穿、_员作用全面彰显。 一是全域完善组织架构。严格按照“应建尽建、规范设置、提质增效”原则，对全县所有居民小区、零散楼栋、安置小区、老旧小区开展全覆盖摸排，单独小区_员达标条件的全部独立建支部，_员人数不足的实行连片联合组建，无主体小区由社区_组织兜底代管，确保2026年10月底前实现小区_组织全覆盖、规范化、实体化运行。择优选配政治过硬、群众公认、能力突出的小区_支部书记，打造一支专业化、本土化、常态化的小区治理领头队伍。 二是激活_员先锋力量。全面压实_员楼栋长、_员中心户岗位职责，实行定岗定责、包片联户，常态化开展政策宣讲、民情收集、隐患排查、矛盾调解、便民服务。严格规范在职_员双报到、双服务管理，建立报到清单、任务清单、履职清单、考评清单，推动机关_员下沉网格、扎根小区，主动参与环境整治、文明创建、应急值守、帮扶救助等重点工作，杜绝形式化、走过场。健全_员积分管理制度，将小区治理履职情况作为评优评先、年度考核的重要依据。 三是夯实小区阵地建设。整合小区闲置用房、公共空间、社区配套资源，标准化建设小区_群服务站、红色议事厅、邻里服务点，实现一小区一阵地、一楼栋一服务。推动政务服务、便民服务、调解服务、文体服务下沉阵地，让群众在家门口就能办事、咨询、求助、议事，真正把小区_群阵地打造成_员的活动阵地、群众的暖心家园、治理的前沿阵地。 （二）理顺三方机制，构建权责清晰、联动高效的共治格局 聚焦社区、业委会、物业三方协同堵点，健全制度化、常态化、规范化联动机制，彻底破解各自为战、推诿扯皮难题。 一是常态化落实联动议事。全面推行小区月度联席会议、楼栋季度议事制度，由小区_支部牵头召集，社区干部、业委会成员、物业负责人、居民代表、驻区单位共同参会，集中研判小区重点问题、民生难题、矛盾隐患，做到小事当月解、难事专班推、大事联动办。坚持民事民议、民事民管、民事民办，充分保障居民群众的知情权、参与权、监督权。 二是规范化运行业委会。严格落实业委会成员资格联审制度，严把政治关、品行关、信誉关，优先吸纳_员干部、退休公职人员、优秀居民进入业委会队伍。健全业委会履职监督、年度审计、述职评议、退出问责机制，对履职不力、违规违纪、损害群众利益的业委会及时整改、依规换届。无业委会的小区加快组建物业管理委员会，实现自治管理全覆盖。 三是常态化规范物业服务。全面深化红色物业建设，推动优质物业企业_组织应建尽建，落实双向进入、交叉任职。建立物业企业信用评价、星级评定、红黑榜公示制度，将服务质量、群众投诉、问题整改情况与项目续约、评优准入直接挂钩，对服务劣质、整改不力、群众反响极差的企业坚决清退。分类推进无物业小区治理，通过居民自治、社区托管、连片托管、引入小微物业等模式，实现物业服务全覆盖、规范化。 （三）聚焦民生痛点，打造精准精细、暖心贴心的服务体系 始终坚持民生为本、服务为先，聚焦群众急难愁盼，持续补齐服务短板、提升服务品质，让和美小区更有温度、更有质感。 一是全面补齐硬件配套短板。结合2026年老旧小区改造、完整社区建设、城市更新行动，重点完善小区道路、管网、照明、绿化、垃圾收纳、停车泊位、电动车充电棚等基础配套，持续优化小区人居环境。统筹布局养老服务点、儿童之家、便民驿站、文体活动场地，持续完善15分钟便民生活圈功能配套，切实解决群众出行难、停车难、充电难、休闲难等突出问题。 二是做优做实一老一小服务。常态化开展独居老人、空巢老人结对帮扶、定期走访、健康监测、代办服务，完善小区居家养老便民服务体系。常态化运营四点半课堂、儿童托管、趣味课堂、安全教育等服务，有效破解家长托管难题。常态化开展义诊义检、便民理发、家电维修、政策宣讲等志愿服务，让便民服务常态化、生活化。 三是健全特殊_精准帮扶。建立小区低保、残疾、重病、困境儿童、困难家庭动态台账，实行一人一档、动态更新、精准帮扶，依托_员结对、志愿帮扶、政策兜底，常 ……（未完，全文共7801字，当前只显示3756字，请阅读下面提示信息。收藏在全县_建引领小区治理深化“和美小区”建设推进会上的讲话） 上一篇：教师节演讲稿：以德立身，以爱育人 下一篇：在全市民营企业家座谈会上的讲话 相关栏目：七一_建专题 建筑 |