| 标题：**公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告 |
| **公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告 年初，公司_委在研判全年经营形势时发现一个绕不开的矛盾：一方面，"十五五"开局之年市场竞争加剧、改革任务叠加，对干部队伍的能力素质提出了更高要求；另一方面，部分干部存在"老办法不管用、新办法不会用"的本领恐慌，在推进新质生产力项目、应对市场变化、抓班子带队伍等方面力不从心。干部能力上的短板，正在成为制约公司高质量发展的瓶颈。基于这一判断，公司_委决定从2026年3月起，集中开展干部履职导向专题研修，用8个月时间对公司中层及以上干部**人、基层骨干**人进行系统轮训。现将推进情况总结如下。 一、坚持问题导向，把准研修的脉和向 这次研修不是常规的年度培训，而是针对干部队伍履职短板的一次靶向治疗。公司_委在设计方案前，扎扎实实做了三件事：一是发放调查问卷**份，梳理出干部反映最集中的5类能力短板，包括战略解码能力不足、数字化转型认知滞后、风险防控意识薄弱、群众工作方法简单、廉洁自律防线不牢。二是对近两年来公司 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略733字，正式会员可完整阅读）…… （三）实践转化闭环管理，解决干得怎么样的问题 研修最怕的就是听听激动、想想感动、回去不动。为了避免学用脱节，公司建立了一人一课题的实践转化机制。每位参训干部结合本职工作确定一个攻坚课题，研修期间推进、研修结束时答辩。课题范围涵盖经营管理、技术攻关、服务提升、_建创新等各个方面，目前已立项**个。公司_委每季度听取一次课题进展汇报，对推进不力的及时约谈提醒，已约谈**人次。同时，将研修表现和课题成果纳入干部年度考核和选拔任用的重要参考，明确规定研修不合格的年度考核不得评为优秀，课题成果突出的优先提拔使用。这一指挥棒立起来后，干部的学习态度和投入程度明显不一样了，过去是"要我学"，现在是"我要学"。 （四）组织保障坚强有力，解决谁来抓的问题 公司_委把专题研修作为年度干部工作的重中之重来抓，成立了由_委书记任组长、_委副书记任副组长的研修工作领导小组，下设办公室在人力资源部，负责日常组织协调。_委先后召开**次专题会议研究研修工作，解决了培训经费、师资聘请、工学矛盾等实际问题。公司在年度预算中专项安排研修经费**万元，保障了教学场地、教材资料、外聘师资等各项需要。针对基层单位生产任务重、干部离岗难的问题，采取了集中授课与线上学习相结合、工作日培训与周末补课相结合的方式，最大限度减少对生产经营的影响。 三、聚焦履职提升，看清研修的效和变 经过前一阶段的推进，研修取得了阶段性成效，干部队伍的变化可以概括为三个明显。 一是政治站位明显提高。通过系统的政治学习和_对照，干部对国之大者的理解更加深入，在谋划工作时能够主动对标_中央决策部署和上级要求。今年以来，公司在落实国家战略、服务地方发展方面主动谋划了**个重点项目，其中**个项目已纳入地方政府重点项目库。干部在讨论重大事项时讲政治、顾大局的意识显著增强，过去那种"只算自己的小账、不算公司的大账"的现象明显减少。 二是履职能力明显增强。从课题答辩和日常工作表现来看，干部在战略解码、数字化应用、风险识别等方面的能力有了实实在在的提升。上半年，公司推动的**个数字化改造项目中，由参训干部牵头的占比达到**%，项目推进效率较去年同期提高**%。在近期开展的干部履职测评中，职工群众对干部的满意度较年初提升了**个百分点。多位基层职工反映，现在干部到现场解决问题的次数多了，坐在办公室发号施令的少了。 三是工作作风明显转变。研修中反复强调的真抓实干、为民造福理念正在转化为干部的自觉行动。今年以来，公司领导班子成员累计深入基层调研**天，解决一线职工急难愁盼问题**件，包括改善职工食堂伙食、更新宿舍设施、增加通勤班车班次等职工反映强烈的具体问题。形式主义、官僚主义问题有所收敛，会议数量同比下降**%，文件数量同比下降**%，基层干部有了更多时间和精力抓落实。 四、正视短板不足，找准研修的短和忧 在肯定成效的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足。一是研修的覆盖面还不够均衡。部分基层单位因为生 ……（未完，全文共3432字，当前只显示1907字，请阅读下面提示信息。收藏**公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告） 上一篇：在2026级新生开学典礼暨军训动员大会上的讲话 下一篇：在**高校2026—2027学年第一学期教师大讲堂上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |