标题：以高质量_建引领集团转型发展——在2026年城投集团_建专题研讨会议上的讲话

以高质量_建引领集团转型发展——在2026年城投集团_建专题研讨会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开这次_建专题研讨会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，全面落实_的二十大精神，按照中央和省、市关于深化国资国企改革的部署要求，围绕“以高质量_建引领集团高质量转型发展”这一主题，进行深入研讨和系统部署。当前，集团正处于市场化转型的攻坚期和深水区，面对的内外部环境复杂严峻，越是在这样的关键时刻，越要强化理论武装，从_的创新理论中寻找方向、汲取力量，确保集团改革发展始终沿着正确方向前进。下面，我讲三点意见： 一、提高政治站位，深刻认识高质量_建引领转型发展的重大意义 _总书记深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。这一重要论述，为我们做好新时代国有企业_建工作提供了根本遵循。集团上下必须从战略和全局的高度，深刻认识高质量_建引领高质量转型发展的重大意义，切实增强做好_建工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 （一）必须深刻认识_的领导是国有企业改革发展的根本保证。_总书记深刻指出，“中国特色社会主义最本质的特征是坚持_领导”。这一重大论断，是我们一切工作的定盘星和压舱石。作为_领导下的国有企业，*城投集团的“根”与“魂”就在于坚持_的领导。从　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1002字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：以高质量_建引领集团转型发展 在2026年市委政法委理论学习中心组专题学习《生态法典》研讨会上的讲话 当好“经济体检”卫士以高质量审计监督护航“十五五”开局——在_学习教育专题_课上的辅导报告 在2026年机关_建工作专题研讨会上的发言 在2026年中心组三季度学习_经济思想研讨会上的发言 组织部长在县委理论学习中心组__建思想专题研讨会上的发言 _课讲稿：坚持以高质量_建促进高质量发展 以高质量机关_建引领保障**县现代化建设——在全县2026年县直机关_建工作暨_务工作部署会议上的讲话 以_建之魂铸业务之基在融合共生中开创县域教育高质量发展新局面——在学校_建与业务融合发展专题研讨会上的发言 坚守政治巡察定位发挥利剑震慑作用以高质量巡察监督护航县域现代化建设新征程——在县委专题听取2026年巡察情况汇报会上的讲话 铸魂固本强引领守正创新担主责——在深化思想引领聚力主责主业专题研讨会上的发言 深悟思想伟力把握科学体系以高质量_建引领税收现代化新征程——在县局_组理论学习中心组学习会上的研讨发言 以高质量_建引领退役军人工作高质量发展的理论逻辑与实践进路——基于**县的调研与思考 铸魂领航守初心银龄奋进新征程——关于以高质量_建引领老干部工作守正创新发展的研讨发言 _总书记将自我革命提到了前所未有的战略高度，将其视为跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。对于集团而言，自我革命就是要勇于刀刃向内，坚决破除长期以来形成的路径依赖和思维定式，向思想僵化宣战、向_机制顽疾开刀，解决转型中“形似神不似”的问题。要通过自我净化，坚决清除侵蚀企业健康肌体的病毒和杂质，保持_组织的纯洁性和先进性；通过自我完善，补短板、强弱项，健全制度体系、优化治理结构、提升管理效能；通过自我革新，敢于打破不合时宜的条条框框，勇于推进管理创新、技术创新、商业模式创新；通过自我提高，不断提升_组织的政治功能和组织功能，激发企业内生动力与创新活力。要把自我革命的要求落实到企业改革发展的具体实践中，主动查找和解决自身存在的问题，不回避矛盾、不掩盖问题，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气推进改革转型。要建立健全容错纠错机制，鼓励创新、宽容失败，为敢于担当、勇于改革的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、支持改革、宽容失误的良好氛围。要善于从_的自我革命历史中汲取智慧，深刻认识自我革命对企业转型发展的重大意义，以自我革命精神推动集团在市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。 二、聚焦主责主业，全力推动_建与业务深度融合 _建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。推动_建工作与生产经营深度融合，是新时代国有企业_建工作的核心命题，也是检验我们学习贯彻_总书记关于国有企业_建重要论述成效的根本标尺。必须坚决杜绝_建与业务“两张皮”现象，将_建工作内嵌到公司治理和业务发展的各环节，以高质量发展成果检验_建工作成效。 （一）必须推动_的领导融入公司治理“形神兼备”。坚持_对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。要严格落实“_建进章程”要求，在制度层面明确_组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保_组织在企业治理中不缺位、不错位、不越位。关键在于厘清_委与其他治理主体的权责边界，完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保_委在重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等“三重一大”事项上的前置把关作用得到实质性发挥。要全面推行“双向进入、交叉任职”的领导_，符合条件的_组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层中的_员依照有关规定进入_组织班子，确保_组织意图能够顺畅地转化为董事会、经理层的决策和行动。要建立健全_委决策事项跟踪落实机制，对_委前置研究讨论和决策的事项，实行台账管理、跟踪督办，确保_委决策部署落到实处。要通过健全制度、优化流程，使_的领导在集团治理中既有组织形式上的保证，更有决策执行中的权威，真正实现_的领导与公司治理有机统一、深度融合。 （二）必须推动_组织作用融入业务一线“坚强有力”。集团的主战场在项目建设、资产运营和产业投资的一线，_建工作的重心就必须下沉到一线，战斗力也必须体现在一线。要持续建强项目一线_组织，在重大工程、重点项目、关键任务中，同步设立_支部或_小组，把支部建在项目上、把_旗插在工地上，做到哪里有项目、哪里就有_的组织，哪里有困难、哪里就有_员的身影。要广泛开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”等创先争优活动，引导广大_员在攻坚克难中亮身份、当先锋、作表率，特别是在“三资激活”、新兴产业链培育等转型关键领域，让_员干部成为冲锋在前的“领头雁”，带领全体职工破解发展难题。要把经营发展的难点作为_建工作的重点，围绕项目推进中的瓶颈问题、经营管理中的棘手问题、改革发展中的深层次问题，组织_员开展攻关活动，以_建之力破解业务之难。要建立健全_员联系服务群众机制，引导_员在日常工作中密切联系群众、热情服务群众，以_员的先锋模范作用带动全体职工积极投身集团改革发展实践。要注重在业务一线发展_员、培养干部，把业务骨干培养成_员、把_员培养成业务骨干，实现_建工作与人才培养有机融合、相互促进。 （三）必须推动_建成效纳入考核评价“真考实核”。衡量_建工作，不能只看开了多少会、写了多少材料，最终要看解决了多少实际问题、推动了多大发展。必须建立科学的_建与业务融合考核体系，实现从“软指标”到“硬约束”的转变。要参照先进国有企业经验，将_建工作考核结果在企业综合绩效考核中的权重提升至不低于15%，并与领导班子薪酬、干部选拔任用、评优评先等刚性挂钩。考核指标设计上，既要包括“双向进入、交叉任职”完成率、_委前置决策议题次数等治理融合指标，更要突出经营业绩、国有资本保值增值率、重点改革任务完成情况等业务发展指标。要创新考核方式，坚持定量考核与定性考核相结合、组织评价与群众评议相结合、年度考核与日常考核相结合，增强考核的科学性和准确性。要强化考核结果运用，将考核结果作为干部评优评先、选拔任用、薪酬分 ……（未完，全文共5412字，当前只显示2606字，请阅读下面提示信息。收藏以高质量_建引领集团转型发展——在2026年城投集团_建专题研讨会议上的讲话） 上一篇：**高新区学习教育经验汇报 下一篇：公司_委关于推动_建与生产经营深度融合工作情况的报告 相关栏目：质检 七一_建专题 公司 建筑 企业讲话 科技 _务讲话 科学发展 电信 会议致辞 会议主持 会议发言