| 标题：深化改革提升在服务大局中彰显国企担当——2026年第四季度专题辅导_课 |
| 深化改革提升在服务大局中彰显国企担当——2026年第四季度专题辅导_课 同志们： 按照公司_委年度_课计划安排，今天由我围绕“深化改革提升在服务大局中彰显国企担当”这一主题，与大家作一次专题辅导交流。 当前，_的二十届_对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署，“十五五”规划建议明确了未来五年经济社会发展的总体思路和重点任务。习主_关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，为我们做好新时代国有企业工作提供了根本遵循和行动指南。结合公司实际，我从三个方面与同志们交流。 一、讲政治定位：坚持_对国有企业的全面领导，当好国民经济“压舱石” 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是_执政兴国的重要支柱和依靠力量。这不是一句抽象的概括，而是体现在每一项决策、每一个项目、每一笔资金使用中的具体要求。 （一）把_的领导融入公司治理各环节 从制度层面看，公司已建立“_建入章”、_委前置研究讨论重大经营管理事项等制度框架。但在实际运行中，仍需解决几个具体问题：一是前置研究的边界不够清晰，哪些事项必须上_委会、哪些可以由经理层决定，需要进一步细化清单。二是部分基层单位_委会议事规则执行不够严格，存在以传阅代替集体讨论、以个别沟通代替会议研究的现象。三是“双向进入、交叉任职”后，部分同志对自身双重身份的职责划分认识模糊，要么只管_务不管业务，要么 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略998字，正式会员可完整阅读）…… 二是深化三项制度改革。干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，说了很多年，真正落地的还不够。从公司情况看，管理人员竞争上岗比例偏低，末等调整和不胜任退出机制尚未全面建立，薪酬分配差距拉得不够开。四季度要重点推进两项工作：一是对中层管理岗位开展全面梳理，明确岗位职责和任职条件，为下一步竞聘上岗做准备；二是完善绩效考核体系，将考核结果与薪酬分配、岗位调整硬挂钩，真正打破“干多干少一个样”。 三是推进混合所有制改革。对具备条件的子公司，要积极引入战略投资者，优化股权结构。但引入不是目的，引入后的治理融合才是关键。要防止“引而不管”“引而不融”，在引入资本的同时同步完善治理机制，确保国有资本的控制力和影响力。 （二）在发展战略性新兴产业上见实效 发展战略性新兴产业是国有企业的重要使命，也是培育新质生产力的主战场。公司在传统业务领域有一定积累，但在新能源、新材料、数字化等方向的布局还处于起步阶段。 要处理好几个关系：一是传统产业与新兴产业的关系。不能因为追求“新”就放弃“旧”，传统业务的转型升级本身就是发展新质生产力。要用数字化、智能化手段改造传统生产线，提高效率、降低能耗。二是自主发展与合作发展的关系。对技术门槛高、投入大的领域，可以通过与高校、科研院所合作，或参与产业基金等方式切入，不必事事从头做起。三是短期投入与长期回报的关系。战略性新兴产业培育周期长，不能指望一两年就见效，但要设定阶段性目标，每年有进展、有成果。 具体到四季度和明年的工作：一是完成公司“十五五”规划中战略性新兴产业板块的编制，明确重点方向、目标任务和资源配置方案。二是对已启动的新能源项目、数字化转型项目进行中期评估，调整优化实施方案。三是建立创新容错机制，对在探索性工作中出现的失误，只要程序合规、没有谋取私利，要给予一定的包容空间。 （三）在因地制宜发展新质生产力上出实招 “因地制宜”四个字很关键。不同地区、不同行业、不同企业发展新质生产力的路径不一样，不能一哄而上、盲目跟风。公司要立足自身的资源禀赋、产业基础和技术能力，找准切入点。 从公司实际出发，发展新质生产力要抓住三个着力点： 一是技术创新。加大研发投入，今年研发投入强度要达到营业收入的一定比例。建立以解决实际问题为导向的研发机制，鼓励一线技术人员针对生产中的痛点、难点开展攻关，而不是为了发论文、报项目搞“面子工程”。对取得实用成效的技术创新成果，要给予实实在在的奖励。 二是人才支撑。新质生产力归根结底靠人。要完善人才引进、培养、使用机制，对紧缺的高层次人才，可以采取柔性引进、项目合作等方式。同时，加强对现有技术骨干的培训提升，通过轮岗锻炼、导师带徒、外部研修等途径，培养一批懂技术、懂管理的复合型人才。 三是数字化赋能。推进生产经营管理的数字化转型，不是买几套系统、上几个平台就完事了。要从业务流程再造入手，把数字化工具真正嵌入到采购、生产、销售、财务等各环节，实现数据驱动决策。对已经上线的信息系统，要解决“建而不用”“用而不好”的问题，提高系统的实际使用率和数据质量。 三、讲_建保障：推动_建与生产经营深度融合，落实全面从严治_责任 _建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。但“融合”不能停留在口号上，要有具体载体、具体抓手、具体成效。 （一）解决_建与业务“两张皮”问题 这个问题在基层表现比较突出。有的支部组织生活就是念文件、读报纸，与中心工作脱节；有的_员先锋岗、责任区挂了牌子但没有实质内容；有的_建考核与经营考核各考各的，互不关联。 要从三个方面改进：一是把_支部建在项目上、建在班组里，确保每个重点项目、关键岗位都有_组织覆盖。项目_支部要把工程进度、质量安全、成本控制作为支部工作的重要内容，定期分析研判、协调解决问题。二是推行“_建+业务”双目标考核，把_建工作成效与经营业绩挂钩，支部书记既要抓_建也要懂业务，不能“单打一”。三是丰富组织生活形式，结合生产实际开展主题_日活动，比如到施工现场开展安全教育、到一线岗位开展技术比武、围绕降本增效开展建言献策，让组织生活有内容、有实效。 （二）落实全面从严治_主体责任 全面从严治_永远在路上。从近年来公司查处的违纪违法案件看，问题主要集中在工程招投标、物资采购、资金管理、选人用人等领域。这些领域权力集中、资金密集，是廉政风险的高发区。 具体要求：一是压紧压实“两个责任”。_委要定期听取纪委工作汇报，对重大问题亲自部署、亲自过问。纪委要敢于监督、善于监督，对发现的苗头性问题早提醒、早纠正。二是紧盯 ……（未完，全文共4670字，当前只显示2594字，请阅读下面提示信息。收藏深化改革提升在服务大局中彰显国企担当——2026年第四季度专题辅导_课） 上一篇：学习贯彻南昌市第十三次_代会精神专题研讨发言材料 下一篇：学习贯彻西宁市第十六次_代会精神专题研讨发言材料 相关栏目：改革 改革开放 服务 季度半年 _课教案 |