| 标题：在公司2026年"冲刺四季度、确保全年红"工作推进会上的讲话 |
| 在公司2026年"冲刺四季度、确保全年红"工作推进会上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主题非常明确，就是动员公司上下进一步统一思想、绷紧弦、拉满弓，迅速进入决战状态，全力以赴冲刺四季度，确保全年目标任务圆满完成。现在是10月初，满打满算留给我们的有效工作日不足90天。时间不等人、任务不等人、市场不等人。今天这个会，既是一次复盘分析会，也是一次战前动员会，目的就是要把形势讲透、把任务讲明、把责任压实，确保今年工作收好官、明年工作起好步。下面，我讲三点意见。 一、正视差距，切实增强冲刺攻坚的紧迫感 今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下顶住压力、主动作为，各项工作取得了一定成效。农业板块方面，特色农产品深加工项目一期顺利投产，"**"系列产品进入周边地市市场；新能源板块方面，*万千瓦风电项目完成并网发电，光伏扶贫电站运维保持稳定；文旅板块方面，景区提升工程基本完工，节假 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略690字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦重点，全力打好年度目标收官战 四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、起好步的关键时期。各部门、各子公司要对照年度目标任务，逐项梳理、逐项对账，缺什么补什么、弱什么强什么，集中兵力打好"六大攻坚战"。 第一，打好项目建设攻坚战。项目是公司发展的生命线。对在建的风电光伏、景区提升、道路改造、安置房等重点项目，要倒排工期、挂图作战，把任务分解到周、到天，把责任落实到岗、到人。施工条件具备的，要在保证安全质量前提下，抢抓晴好天气，把耽误的工期抢回来；手续办理有障碍的，主要负责人要亲自出马，加强与县发改、自然资源、住建等部门沟通对接，打通堵点难点。四季度是施工黄金期，各项目部要驻点办公、现场调度，决不能让项目"晒太阳"。 第二，打好市场营销攻坚战。营收是企业的生命线。农业板块要聚焦特色农产品销售，抓住四季度节庆消费旺季，加大电商直播、商超对接、团购拓展力度，把产品卖出去、把货款收回来。文旅板块要围绕冬季旅游、年俗文化等主题，策划推出一批有吸引力的产品线路，加强与周边旅行社合作，提高游客接待量和二次消费。新能源板块要密切关注电价政策和市场行情，优化并网调度，做到增发、满发、优发，同时加快补贴资金和电费结算回款。 第三，打好回款清欠攻坚战。要把应收账款清收作为四季度的一项硬任务。各子公司要对所有应收款项逐笔梳理，建立台账，明确责任人、制定时间表。对长期拖欠的"钉子账""老大难"，主要领导要亲自挂帅，必要时通过法律途径依法_。要严格落实"谁经手、谁负责，谁主管、谁催收"的要求，把回款情况与业务人员绩效挂钩。今后新签合同，必须把付款节点、违约责任写清楚，决不能再新增长期挂账。 第四，打好降本增效攻坚战。越是困难时期，越要过紧日子。要从严控制非生产性支出，压缩会议、差旅、招待等费用，能压的坚决压下来。工程项目要严格执行概算，规范变更签证，决不能随意追加投资。采购环节要全面推行比价招标，做到"同款比价、同价比质"，从源头上降低成本。同时要加强资金集中管理，提高资金使用效率，严禁资金闲置和违规拆借。 第五，打好风险防控攻坚战。要统筹好发展和安全。金融风险方面，要密切跟踪债务规模和偿债节点，提前谋划资金筹措，坚决守住不发生系统性风险的底线。安全生产方面，四季度是事故易发期，要深入开展施工现场、景区景点、人员密集场所安全隐患排查整治，对发现的问题立行立改，坚决杜绝重特大事故发生。合规经营方面，要严格执行"三重一大"决策程序，规范合同管理和印章使用，确保各项业务在法治轨道上运行。 第六，打好谋划明年主动战。收官就是起步。各部门、各子公司在冲刺今年目标的同时，要前瞻性思考明年工作。要围绕我县"十五五"规划布局，聚焦新能源、特色农业、文化旅游、城市更新等重点领域，主动谋划储备一批打基础、利长远的大项目好项目。要加强与上级部门对接，积极争取政策和资金支持，为明年发展赢得主动。 三、担当作为，以过硬作风保障各项任务落地 冲锋号已经吹响，关键在于抓落实。全体干部职工要以"朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐"的责任感，把心思集中到干事上，把精力投入到落实中。 一要压实责任，以上率下。公司领导班子成员要按照分工，深入一线、包保项目，靠前指挥、现场办公。各部门、各子公司 ……（未完，全文共3230字，当前只显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2026年"冲刺四季度、确保全年红"工作推进会上的讲话） 上一篇：县科协2026年前三季度工作总结 下一篇：在全县深化物业服务"百日行动"工作部署会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 季度半年 |