标题：对班组实施精细化管理的探讨

对班组实施精细化管理的几点思考 　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试： 　　一、人员管理的精细化 [文章-http://] 　　在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：１、民主管理，以　……（快文网http://www.fanwy.cn省略402字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：对班组实施精细化管理的探讨   浅谈公司精细化管理   公安机关推行精细化管理的实践与思考   落实精细化管理，提升幼儿园管理实效   公司企管部精细化管理学习心得   煤矿企业谈推行ccp精细化管理   企业精细化管理之浅见   论精细化管理的执行力   集团公司实施精细化管理模式初探   企业精细化管理征文：企业效益之根本   高等学校后勤精细化管理 ……（未完，全文共1735字，当前只显示1044字，请阅读下面提示信息。收藏对班组实施精细化管理的探讨） 上一篇：浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用 下一篇：电子文件归档工作的几点思考