标题：企业岗位工资员工激励机制设计思路

一、 基本思路 　　1、高目标、高激励。 　　2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。 　　3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。 　　4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按 　　公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。 　　5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励， 一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。 　　二、 岗位工资人员薪酬标准的设立 　　（一）、原则 　　1、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具 　　体情况而定。 　　2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。 　　3、向开发、技术、工艺人员以及营销　……（快文网http://www.fanwy.cn省略668字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业岗位工资员工激励机制设计   企业员工激励机制   知识型员工激励机制探索   中国应用软件企业岗位状况调查报告   论企业伦理与员工激励机制   企业在制订员工激励措施过程中的四大重要原则   激发企业员工工作热情 员工激励的十五个方法   把握员工激励特点 让激励在企业得到有效运用   企业员工激励方法失效的六大原因   员工激励 企业文化应成为一种待遇 ……（未完，全文共2886字，当前只显示1737字，请阅读下面提示信息。收藏企业岗位工资员工激励机制设计思路） 上一篇：金坛电力用知识管理打造企业核心竞争力！ 下一篇：矩阵管理：我们要让大象也能跳起舞来