标题：六西格玛管理战略与中国企业

六西格玛（6σ 或 six sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（motorola）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210件（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司（texas instruments）和联信公司（allied signal，后与霍尼维尔 honeywell 合并）在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略，随后获得极大成功。但真正把这一高度有效的质　……（快文网http://www.fanwy.cn省略443字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：六西格玛管理战略与中国企业   财务管理战略研究初探（英文版）   浅谈中小企业如何实施成本管理战略   论商业企业人力资源管理战略   生产作业管理策略-生产作业管理战略的含义   六西格玛战略“瘦身”全程业务链   知名企业的知识管理战略   企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突 ……（未完，全文共4782字，当前只显示1151字，请阅读下面提示信息。收藏六西格玛管理战略与中国企业） 上一篇：差异化：中国中小企业发展的首选战略（2） 下一篇：企业文化---服从