标题：企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突

以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现 　　六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。 　　不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败，原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革，领导作用被　……（快文网http://www.fanwy.cn省略372字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业人治表现 六西格玛管理中   2010年企业人事部年终工作总结   试谈如何加强国有企业人才队伍建设   民营企业人才状况调研报告   实现中小企业人力资源有效管理的思考   石油企业人才管理调研报告   国有企业人事管理调研报告   国有企业人事管理现状调研报告   2009年企业人大代表述职报告   有关油田企业人力资源开发与管理.txt   企业人事行政管理工作总结范文 ……（未完，全文共1606字，当前只显示966字，请阅读下面提示信息。收藏企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突） 上一篇：中国企业文化中的传统文化 下一篇：·企业文化顾问要先做“文化人”