标题：论职业经理人的激励机制（二）

四、职业经理人激励的博弈分析 　　（一）、委托——代理之间的博弈 　　随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业所有者和经营者分属两个不同的阶层（包括企业所有者——国家或经国家授权的经营者）。作为委托——代理关系中的对立面，企业所有者把经营权授予经营者，委托其从事公司的经营管理工作；而经营者接受委托成为代理人，代替经营者从事经营管理工　……（快文网http://www.fanwy.cn省略322字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：论职业经理人的激励机制（二）   论文：现代图书馆中使用的激励机制   浅谈高校后勤人力资源管理中的激励机制问题   如何建立企业的激励机制论文   论目前公安机关队伍管理实践中的激励机制   浅论职业学校会计专业教学改革   承认差异，注重表扬的激励功能 —有感于师德…   完善对乡镇干部的激励和保护机制的思考   师德教育心得体会-承认差异，注重表扬的激励…   建立企业道德自觉的激励约束机制 ……（未完，全文共6958字，当前只显示838字，请阅读下面提示信息。收藏论职业经理人的激励机制（二）） 上一篇：在集团公司女职工工作表彰会上的讲话 下一篇：寻求农业产业化经营新突破经验总结