标题：七种不合格的企业人力资源经理

第一点不足：定位虚高 　　在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。 　　从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么　……（快文网http://www.fanwy.cn省略448字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：七种不合格的企业人力资源经理   2010年企业人事部年终工作总结   试谈如何加强国有企业人才队伍建设   民营企业人才状况调研报告   实现中小企业人力资源有效管理的思考   石油企业人才管理调研报告   国有企业人事管理调研报告   国有企业人事管理现状调研报告   2009年企业人大代表述职报告   有关油田企业人力资源开发与管理.txt   企业人事行政管理工作总结范文 ……（未完，全文共1936字，当前只显示1165字，请阅读下面提示信息。收藏七种不合格的企业人力资源经理） 上一篇：领导须正确对待逆反意见---从诸葛亮拒谏说起 下一篇：区农业局科教兴区工程总结