标题：管理就是新旧力量的较量

企业的日常管理一旦运行不畅，迟早都要进行调整，正所谓“去其糟粕，吸取精华”。 　　即便是好的东西，有时也未必能顺顺当当引进来。 　　案例一 　　实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡300万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。 　　然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新　……（快文网http://www.fanwy.cn省略297字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理就是新旧力量的较量   管理就是表演 因其有天然的共同原则   压力管理就是做好精神按摩   企业要不断的向前发展管理就要采取适当分权法   企业管理就是“服务” 企业形象就是“ci”   管理是新旧力量的较量   体味管理 管理是新旧力量的较量 ……（未完，全文共1283字，当前只显示772字，请阅读下面提示信息。收藏管理就是新旧力量的较量） 上一篇：从海思考电影艺术 下一篇：大学生寒假实践论文