标题：建筑公司项目经理2007年工作技术总结

建筑公司项目经理2007年工作技术总结 　　本人于2006年7月至2007底先后在徐州soho时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的管理和人员的配备有以下一些认识。 　　1、徐州soho时代广场项目总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建设单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：…… 　　根据现场的实际情况，南通四建集团徐州soho时代广场项目部一共安排管理人员17人。 　　工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期5天。 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略520字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：建筑公司项目经理2007年工   银行优秀客户经理工作汇报总结   银行专职理财经理工作述职报告   2010年保险公司经理工作总结及2011年工作计划   2011年酒店餐饮部经理工作计划   2010年公司招商部总经理工作总结   总经理助理兼总经理工作部主任2010年述职述廉报告   建筑公司关于提高项目安全生产的几点做法   建筑公司副总工程师事迹   建筑公司财务会计实习报告范文   烟草公司总经理工作讲话   银行零售客户经理工作经验和心得体会   建筑公司深入学习实践科学发展观活动工作汇报   竞聘建筑公司办公室主任演讲稿   建筑公司科学发展观活动大总结 ……（未完，全文共2244字，当前只显示1350字，请阅读下面提示信息。收藏建筑公司项目经理2007年工作技术总结） 上一篇：西部贫困地区山区农业县新农村建设的几点思考 下一篇：人民检察院纪检组组长二00七年工作总结 相关栏目：建筑 城建讲话 公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 质检 科技 年终总结 个人总结