标题：呼叫中心费用使用方案

文章标题：呼叫中心费用使用方案 　　呼叫中心费用使用方案 　　一、 总则 　　呼叫中心整体上按照成本中心的方式，按月度考核。上月度营业收入的2.5%作为呼叫中心的运营费用，其中：销售部门费用占上月度本部门实际营业收入的1.8%；其他部门费用占上月度实际总营业收入的0.7%。月度营业收入以财务、物流、呼叫中心三方核对的数据为准。 　　根据集团人事行政部门对呼叫中心的综合考核（销售额完成比例、进线成交率、退货率等），最终确定呼叫中心的实际运营费用： 　　呼叫中心实际运营费用 = 上月度营业收入*2.5%*（考　……（快文网http://www.fanwy.cn省略443字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：呼叫中心费用使用方案   环保局公务费用使用情况自查报告   呼叫中心员工绩效考核办法   电力“95598”客户服务呼叫中心客户代表优质服务事迹材料   呼叫中心现场纪律及处罚规定   呼叫中心绩效考核办法   物业管理呼叫中心解决方案   中国移动区域呼叫中心综援室热线岗位员工演讲稿   浅谈呼叫中心的培训评估技术   呼叫中心的知识管理   呼叫中心知识管理策略概览   知识管理让您成为企业呼叫中心的坐席   呼叫中心项目经理的角色认知 ……（未完，全文共1914字，当前只显示1152字，请阅读下面提示信息。收藏呼叫中心费用使用方案） 上一篇：关于特种设备注册登记专项整治汇报 下一篇：在2008全省旅行社管理人员培训班上的讲话 相关栏目：财政 计划规划