| 标题：工商队伍绩效考核管理模式初探（下） |
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其次，采用 ××*度评比机制，减少考核人为误差。 为使考核结果体现大多数人的综合意见，减弱个别意见对考核结果产生的影响，增强考核结果公信力，分局绩效考核办公室摒弃自上而下的传统考核方法，采用了国际上流行的做法——××*度考核。××*度考核，也叫多视角考核或多个考核者考核，即考核者可是被考核者的上级、下属、同级和外部考核者。 在单位绩效考核中，工商所（队）及机关科（室）互为考核实施部门，即工商所的相关职能工作完成情况由相关业务科室和综合科室评定，机关科室的业务完成情况由局领导、××个工商所及综合科室评定，并按照一定比例折算得出最后成绩。 采用××*度考核，可以减少考核误差，使考核结果相对客观。因为考核的主体是多元化的，所以在考核结果上就显得相对比较公平，同时干部职工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，就不可能不算话了。另一方面，采用××*度考核，让多个主体参与考核，要调动众多部门的人员和资源，所以从整体绩效管理推动力来讲，有利于工作人员认识到考核的重要性，增强参与意识。 再次，工作程序公平规范，体现评估工作的公正性。 绩效考核评估工作办公室每年初将绩效考核方案及标准公布，指导各部门开展工作。分局定期每半年 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略910字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商队伍绩效考核管理模式初探（下）） 上一篇：当前基层工商信息化建设存在问题及对策建议 下一篇：推行工商行政管理系统标识规范化应当注意的几个问题 相关栏目：工商 管理 综合论文 |