| 标题：工商队伍绩效考核管理模式初探（上） |
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队伍管理是工商执法业务工作能够顺利、有效开展的基本保障，良好的队伍面貌和人员素质是工商部门树立威信，得到群众满意和真心认可的基础。然而，随着时代的发展，仅仅依靠培训、开会、思想教育等传统的队伍管理方法已不能完全满足队伍管理的需要，本文就如何对干部进行更科学、有效管理的模式作初步探索。 一、干部队伍现状分析 ××分局的干部队伍是一支好学、肯干、能干而且经验丰富的队伍。多年来，一直肩负着辖区经济大市场的监管任务，对辖区经济的发展做出了许多不可磨灭的贡献。但近年来，随着社会经济的高速发展，工商部门的业务工作量日益增大，社会责任日益增强，然而收入待遇却相对有所下降。因此，队伍中有少数人牢骚满腹，对工作产生了抵触情绪，不愿学习提高，得过且过，士气萎靡不振。少数人的情绪影响了队伍的整体形象，使队伍欠缺活力与朝气，主要体现在如下几方面： 一是学习气氛淡薄。工商队伍的人员构成情况复杂，综合素质参差不齐。干部的学习意识不够强，而且欠缺系统、全面的业务培训计划，造成日常执法多凭经验，新旧岗位交接依赖“言传”、“手帮”、“身带”，法律知识陈旧，科技知识欠缺，知识更新缓慢，管理手法粗放，执法方式单一，从而导致工作效率不高，群众满意率下降，工商队伍整体形象受损，工商执法人员在群众及业户中难以树立权威。 二是作风纪律松散。少数干部工作作风不踏实，工作任务不落实，领导在时积极工作，领导不在时消极怠工，搞上有政策，下有对策，存在出工不出力，对任务互相推诿等现象。少数部门 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1077字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商队伍绩效考核管理模式初探（上）） 上一篇：当前有偿延保服务存在的消费陷阱与整治建议 下一篇：运用人文关怀与心理疏导机制 切实增强思想政治工作 相关栏目：工商 管理 综合论文 |