| 标题：机控班先进班组事迹材料 |
| 机控班先进班组事迹材料 生产技术部**负责汽机侧、水网、灰网的热控设备检修维护工作。**共15人，平均年龄只有27岁，全部大专以上学历，是一个充满朝气，积极向上的集体。2010年**在公司总经理及部门主任的领导下，业绩突出、管理规范、团结协作、执行力强、勇于创新，无安全责任事故和安全事件，圆满完成全年的各项任务。 1、 勇于承担责任，保证检修工作顺利完成。 高质量、高效率的完成了1号和2号机组C级检修工作，借鉴以往经验、防患于未然是**在两次检修工作中的亮点，更换DCS和MEH的24V电源模块、加装汽泵入口压力低跳闸开关、优化汽泵振动逻辑、除渣控制系统加装公用上位机等凸显了**的忧患意识 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略511字，正式会员可完整阅读）…… 四、积极进行节能降耗、修旧利废、技术改造，为公司节省费用。 外围水网、灰网备品的整治是**今年备品工作的一项重点，外围备品一贯型号混乱、利用率差、浪费严重，今年年初经过班组全体人员的努力，花费一个月的时间核对完成现场所有设备的型号，并形成完整清晰的清册，为全年节能降耗、修旧利废、技术改造打下了良好的基础。化学仪表维护费用在每个电厂都是一笔高开支，动辄一支电极费用成千上万，设备负责人积极研究每个电极特性及使用环境，发现酸洗PH电极可以使其在利用，同时通过将法兰式酸度计改造为流通池式的酸度计既方便维护，又能合理利用已有的废掉不用的2个流通池式酸度计，大大降低了维护成本。灰库FESTO电磁阀改造、除渣液位计改造，无一不降低备品费用。据保守估算，**全年通过各种修旧利废、技术改造节省备品费用10多万元。 五、狠抓培训质量、创新培训思路，取得丰硕成果。 **今年培训工作抓针对性、实用性和创新。首先针对不同层次的人员制定不同的培训计划和方法，对于新员工班组采用一帮一和统一讲课的方式；对于检修负责人是抓薄弱、精专项争取全面的培训思路；对于普通检修人员则是补薄弱、强专项的方式。今年班组的培训工作更注重实用性，现场讲解、实际动手成为主要方式。此外，培训更注重创新性，开展了多项专题培训如PLC组态和接线、班组一对一DCS专项补差、新学员讲课等。正是在有实效的培训基础前提下，班组月考成绩整体突出，多人次获得奖励；在生技部技术比武中成绩优秀，包揽老员工前两名，新员工也取得第二的好成绩；在鲁能集团技术比武中，更是获得集团第一。除了技术培训，班组今年狠抓安全培训，每周五下午进行安全学习，积极开展安全月、冬季安全培训、安全大检查等活动，执行各项安全规章制度和规程，安全措施和责任到位，工 ……（未完，全文共2208字，当前只显示1329字，请阅读下面提示信息。收藏机控班先进班组事迹材料） 上一篇：基层干部在**培训班结束时讲话稿 下一篇：乡文广传媒服务中心2013年度工作总结及2014年工作计划 相关栏目：模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 公司 企业讲话 事迹推荐 剖析整改 学习材料 申报材料 |